摘要：政工管理是企业管理中的重要内容，是影响企业正常运行的关键因素，因此，我们应该高度重视电力企业政工管理问题。文章就电力企业政工管理常见的问题与对策进行分析，旨在与各位同仁进行业交流，不断提高企业政工管理水平。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
政工管理是企业的重要工作，是企业精神、企业文化、企业价值核心观的重要支撑，不仅为企业健康发展创造良好氛围，也为企业创造社会价值，使之更好服务于社会和人民。加强企业政工管理，对提升企业生产和经营能力、对提升企业品牌效应、对增强企业凝聚力向心力，都有重要促进作用。电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任，是关系国计民生的重要基础支柱产业，企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵，通过政工管理构建追求卓越的企业文化，用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦，积极发扬企业精神，用真诚、优质、可靠的服务，为社会经济的快速发展助力，为人民生活水平的提高添彩，这是电力企业政工管理的重要意义所在，也是电力企业政工队伍的工作目标和职责所在。
一、电力企业政工工作的意义
电力企业的政工工作，就是在党和国家正确领导下，始终围绕电力企业生产经营活动展开的工作。主要内容就是以精神文明建设为目的，规划企业的文化建设，组织员工进行政治理论知识的学习，并实时了解企业员工的思想状态。通过政工工作，不断提高企业员工的政治素养，促进企业的发展。尤其在当下社会发展的新时期，国内外形势复杂，企业员工思想受到的波动比较大，利用思想政治工作解决员工意识形态和思想问题，可以为企业的生产经营活动提供一定的保障。在电力企业中采用思想政治工作来进行管理的方法，是电力企业发展的内在需求，是解决电力企业唯经济利益至上的有效途径，也是实现对企业员工人性化管理的良好方法。
二、电力企业政工管理存在的问题
2.1 对政工工作不够重视
电力企业低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些电力企忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在已陷入尴尬境地，一切管理细则和政策的制定都是以绕经济利益为中心进行开展，一味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在企业内部产生，妨碍碍电力企业的健康发展。不但如此，部分电力企业在发展的过程中甚至抛开了对国家、对社会和对消费者的责任，这些都是政工工作开展不够的结果。
2.2 电力企业政工管理专业人才缺乏且素质偏低
目前大部分电力企业对思想政治工作重视度不足，在整个企业管理人员数量中政工工作人员比例较小，当碰到上级党组织安排各项工作任务时，即使付出很大的工作量也很难出色地完成繁重的工作。由于企业在招聘政工管理人员时对其文化素质要求不高，而且有些企业并没有对其政工人员进行过系统专业的培训，政工管理人员在工作中也没有及时提升自己的业务水平和综合能力，导致从事政工管理的人员难以高标准、高质量、高要求的完成思想政治教育工作。
2.3 电力企业政工管理思想陈旧缺乏创新
目前，由于国内外的市场竞争也日趋激烈，电力行业的组织结构发生变化，使我国电力企业的管理面临着巨大挑战。政工管理作为电力企业中的一种重要管理方式，必须不断地加强对电力企业管理方法的创新与探索，才能适应企业内部组织结构的变化调整与日益复杂的市场环境。
三、加强电力企业政工管理的措施和方法
加强企业政工管理工作，需要打造一支过硬的政工管理队伍，更需要完善企业政工管理机制，提高对企业政工管理工作的重视程度，及时升级政工管理工作方法，为创造电力企业品牌战略奠定坚实基础。
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（一）打造过硬电力企业政工管理队伍
电力企业政工队伍是企业需要倚重的重要管理力量。电力企业政工管理队伍建设，首先需要从提升政工管理人员思想觉悟入手。电力企业政工管理的主抓方向就是企业干部职工的思想政治教育，因此政工干部必须是企业精神的倡导者，自身觉悟必须能代表企业意识的高点。同时，电力企业政工管理工作的开展，不仅要对企业干部职工进行政治教育、政策教育、工作教育，还要负责企业文化建设工作的开展，故此其次要注意引入高素质人才，打造“专业化、年轻化”的企业政工管理团队，通过团队配合形成合力，加强队伍监督管理，使之更好服务于企业职工，确保电力企业思想根基不动摇。
（二）完善电力企业政工管理机制建设
要全面提升政工管理工作质量，建立健全工作机制是关键。建立企业政工管理机制，首先需要对企业政工管理工作进行规范和调整，用制度建设实现企业政工工作的科学管理，注重强化基础管理，让政工队伍知道要干什么，怎么干。其次要建立完善考核和激励机制，将政工管理工作纳入组织绩效和个人绩效考核体系当中，激发企业政工管理队伍主观能动性，让政工管理工作不断由虚趋实，为企业输入更多正能量，带动企业职工创造企业辉煌。
（三）重视电力企业政工管理工作开展
企业文化、企业思想政治工作和企业生产经营，虽然各自有不同的内容和经营目标，但大方向却是一致的，都是为企业干部职工谋福祉，为企业的健康发展助力。电力企业思想文化受众群体主要是企业职工，企业政工干部的工作重心当然要向企业职工倾斜，要让文化建设和思想政治工作深入人心。首先，要加大对政工管理的资源投入，搞好党员活动室、职工书屋、家庭温馨工作站等硬件建设，为政工和文化建设工作的开展提供强力支持。其次，要充分发挥思想政治工作优势，解决群众共同关注的焦点热点问题，特别是关系职工切身利益的职工福利、劳保、救济、扶贫等工作内容，要把企业人文关怀送到职工家里，让企业职工感受到企业文化创造的企业和谐。再次，企业要顺利实现生产和经营，企业思想政治工作必须要同步进行，要与时俱进积极探索政工管理工作新的精神内涵和形式载体，使企业文化建设呈现积极的活力，不断为企业注入正能量。
（四）电力企业思想政治工作方法需升级
电力企业开展思想政治工作的方法亟需升级，以满足现代企业发展和现代企业职工文化建设的需要。随着世界的多元化和经济社会的不断发展，现代企业职工对文化和企业精神文明建设有更高需求。因此，企业思想政治工作要在方式方法上做好文章，寓教于乐、寓教于文，积极探索职工易于接受的方式，通过政治思想教育和系列文化活动，将思想教育元素渗透到企业发展的每一个环节，触及每一位企业职工的灵魂。像文化演出、体育活动、劳动竞赛、座谈会、联谊会、家庭日等等，都是非常适合职工的文化教育形式，使职工在娱乐中接受思想教育，提升自身素质。
结束语
电力企业通过开展政工管理工作可以有效的解决企业职工存在的思想问题。电力企业要想提高政工管理水平就必须认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切实帮助企业职工解决思想问题。要想提高电力企业政工管理水平，政工管理人员就必须改变传统的政工管理方法，创新政工管理模式。电力企业需要明确政工管理目标和方向，有针对性的开展企业政工管理工作，改变传统的政工管理理念和模式，丰富政工管理形式，提高电力企业政工管理水平。
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[4]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013，35：302.
论文作者:高云鹤
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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