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摘要：在电力基建项目领域中，信息化的配置已经被越来越多的行业者使用和挖掘。我国进入到信息化时代，电力基建项目管理的信息化也随之深入社会领域，但还需要不断地改进和提升信息化的升级。而且电力行业的市场竞争越来越大，因此，便需要我们去开发更好的信息化资源，让目前的电力行业能够在未来的市场中占领一席之位，也让我国的电力基建项目管理走出国门，能够在国际市场中取得自己的成果。本文首先介绍信息化在电力基建项目中的应用价值，之后阐述信息化在电力基建项目管理中的具体应用，以为促使相应管理项目顺利开展奠定坚实基础。
关键词：电力基建；信息化；风险；控制措施
1 引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在电力行业也得到了广泛的应用，特别是在电力基建项目管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了电力基建项目的管理水平。但是目前在电力基建项目的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动电力企业甚至整个电力行业不断的向前发展。
2 信息化运用的重要性
如今我国已经进入多元化，信息化的时代，电力工程管理仅仅只靠相关的法律制度，去监督加强是远远不够的，在此情境下，电力行业也随之迅猛增加，运用信息化系统在电力工程管理中提升电力产业的竞争力，促进电力业的快速健康发展，这也是科学技术的发展潮流，逐步过渡到信息化管理模式中。信息化运用的目的就是让电力施工更加的便捷，再次加强施工当中的规范化、自动化和系统化。实现信息整合的统一，为电力工程管理决策部门提供了优质地服务。对于信息搜集，处理、使用及日常作业提供准确及时的回复和帮助。未来我们要在电力工程上创造出奇迹，信息化的掌握和专门人才培养是一个重要前提。因此，信息化运用是一个电力工程企业必不可少的成功因素。
3 信息化发展中存在的问题
目前来看，我国的电力工程管理的信息化还与发达国家存在一定的差距，有些软件的开发跟不上发达国家的脚步，往往我们在借鉴别人的成功之时，会有一定的困难，在英文有限的情况下，翻译出来的准确性不高，并且外国的信息化管理所出的预算成本过高，企业无法接受。虽然我们走在了信息化时代中，但是电力行业形势下的信息化依然不明朗，很多人对于信息化的意识不足，或者没有深刻的理解。对于信息化政策法规、文化、信息基础设施等等的功能没有概念性。信息化存在的主要问题除了上述的点之外，还有一个是区域发展的不平衡问题，在一些相对于发展快速的区域地方中，项目的工作人员对于信息化建设有着深刻而又重视的认知，相对的在一些比较贫乏的区域中，工作人员对于信息化概念的渴望和认识能力偏弱。其实，这就是目前存在的一些问题，表明电力行业的工程管理信息化程度还是相对偏弱的。很多电力企业依旧管理粗放、管理混乱、模式单一、信息化程度偏低，很多还是采用老办法来管理投资。
4 信息化在电力基建管理中的具体应用
4.1 构建一体化信息管理系统
由于电力工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致电力工程管理出现问题，难以满足电力工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展电力工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统，全面落实电力工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少电力工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升电力工程管理进度，有效控制外在因素对电力工程管理产生影响。不仅如此，通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将电力工程管理项目细化分配到个人，一旦电力工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析电力工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升电力工程管理水平提供有效参考依据。
4.2 加强基建管理的实用性
现阶段，大部分电力企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是电力部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是电力部门可以承担的最高价格。而在电力工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时电力企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。如果合理的应用信息化技术，将电力工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为电力工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使电力工程管理工作的实用性得到显著的提升。
4.3 方向比努力更重要，谨慎选择信息化合作伙伴
信息化建设是一项长期发展的事业，需要多方面的合作伙伴共同配合来完成，所以需要慎重选择信息化合作伙伴。信息化合作伙伴对电力企业而言就像长期的联姻，要从多方面进行考察，才能够选出合适的伙伴。其中重点考察的是软件提供商的软件使用情况。首先，产品质量的评价建立在大数量的产品使用情况下，在此基础上才能够对产品进行改善，使软一步步完善起来。其次，只有通过大量的成功案例，才能不断积累起成功经验。然后，软件行业的对知识密集度要求非常高，需要经过科学合理的管理，才能够完成对电力信息的管理。最后，信息化产品的出厂时间以及全国网点等情况也需要考虑到。
4.4 落实质量安全管理水平提升的目标
作为电力工程管理过程中的重点，保证电力工程质量安全对于强化工程项目管理效果起到非常重要的作用。这就应在各项信息化模式的支持下对电力工程质量安全实施有效管理，强化电力工程质量控制效果，有效控制各项安全问题对电力工程建设质量和管理效果产生影响。与此同时，还应从电力工程质量要求的角度出发规划一系列标准化管理模式，弥补电力工程建设过程中质量漏洞。在对电力工程实施安全管理时，可以利用信息化模式分析工程项目各个阶段的工程信息，强化电力工程安全巡检力度，及时处理电力工程潜藏的安全问题，确保电力工程整体安全水平有所提升。
5 结束语
综上所述，了解到电力工程在开展各项管理项目时很有可能会出现一些问题，直接影响电力工程管理质量，难以符合电力工程实际的建设要求。而在信息化的支持下开展电力工程管理，不仅能够降低电力工程管理出现问题的几率，还能保证电力工程各项管理项目处于标准合理的状态，强化管理工作在电力工程综合建设中的作用效果，确保电力工程管理能够满足我国电力行业综合发展要求。
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论文作者:刘奇1,丁建顺2,刘汝伟3
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力论文; 基建论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 安徽省论文; 《河南电力》2019年6期论文;