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摘要：对于建筑工程建设来说，工程管理工作至关重要，无论是前期的工程设计还是施工过程，工程管理都能够发挥出统领全局的重要影响。本文将主要探讨建筑工程管理的重要性，以及如何有效提升工程管理的针对性，提升管理质量。
关键词：建筑工程；重要性；改进策略
前言
随着经济的不断发展，建筑业已经成为我国的重要支柱型产业，无论是建筑工程的质量，还是其对社会各方面的影响，建筑业都要将管理置于首位，发挥出施工管理对于建筑工程整体质量和安全的引导性作用，然而，在我国建筑业发展过程中，普遍缺乏对建筑工程管理的重视，导致施工问题频发，施工质量隐患众多，本文将主要探讨建筑施工管理重要性，并针对现存的管理问题提出一定的问题解决策略。
一、建筑工程管理的重要性
经济的不断发展带动了人民群众生活质量的提升，建筑业作为人民群众安居乐业的重要条件，房屋的质量以及性能标准也在不断的提升，这对于建筑业发展来说，当下既是重要的发展机遇，也是挑战所在。可以说，对于建筑业来说，首先要确保的就是安全和质量问题，建筑工程管理工作要能够针对整个建筑工程提出管理层面的策略指导，从微观条件上看，建筑工程管理能够确保某个工程质量得以提升，同时也是促进行业稳定发展的重要推动力。
具体来看，建筑工程管理包括建筑工程管理实施以及具体的管理内容，这两方面都对工程的质量以及安全起到重要影响，对于建筑企业来说，有效的管理不仅能够提升本企业的经济效益，也能够强化企业的社会公信力，获得社会品牌能力的提升。所以，对于建筑企业来说，加强对管理以及管理内容的重视能够帮助建筑企业实现内部的新技术革新，完善建筑工艺水平，对于工期也会提出更强的约束力，确保各项管理能够顺利推进，协调施工中的多个环节[1]。从经济效益的角度上看，注重管理工作也能够使企业的运营成本得以降低，节约工程的建筑施工费用，最为主要的是，管理能够帮助建筑行业做出符合形势的正确判断，促进建筑企业实现稳定健康发展。
二、当下我国建筑工程管理的发展现状
建筑业在我国具有较长的发展历史，进入新世纪之后，建筑工程也进入到了新的发展阶段，成为我国重要的产业范畴之一。虽然建筑企业获得了更为广阔的发展空间，但是在管理的理念上，很多建筑企业仍然延续着老旧的管理模式，导致企业和时代脱轨，跟不上现代社会的发展步伐。具体来看，当下的建筑工程管理问题主要出现在以下几个方面。
（一）工程管理制度不完善
对于建筑工程管理来说，一个高效合理的管理制度至关重要，它决定着建筑工程的效率以及最终质量。当下很多建筑企业最为忽视的就是工程管理体系的构建，仅仅将经济目标作为企业发展的唯一追求，盲目地追求经济效益，反而会导致工期缓慢，效率低下，人力和物力都得不到有效的利用。很多建筑工程的实际运营方式都采用承包制，此时，如果建筑工程企业缺乏一个明确的管理制度的话，将无法有效管理各个承包商，建筑工程管理工作在缺乏制度的引导下也会名存实亡，最终导致工程管理的秩序愈加混乱，各个承包商之间的工作对接存在责任盲区，影响了工程的质量以及开展效率。
（二）工程管理理念不科学
在一些建筑企业中，管理者所秉承的管理理念较为滞后，主要体现在缺乏专业的管理人员入职、人才并不具备管理的背景甚至管理人员是其他岗位人员复用等问题[2]。对于建筑企业来说，为了更好的发展建筑工程管理工作，首先管理人员要能够明确各项施工技术，熟知工程的目标，这样才能够确保工程管理工作高效运行，当出现阻碍工程管理工作开展的实际问题时，管理人员能够站在经验的视角解决问题，不会出现工程混乱、不合理以及陷入困境等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，当下很多建筑工程企业并不具备这样的管理人才所秉承的管理理念，也没有将管理放置在应有的高度上。
（三）工程管理人员素质不高
管理作为一项专业技能，很多建筑工程企业并没有聘用专业的人才，这在很大程度上也影响了自身企业的扩大以及延伸，这不仅是当下建筑工程企业所面临的问题，很大程度上也和社会发展有着阶段性的关系，一些高素质的管理人才并不会进入建筑工程管理行业中，而人才的缺失，反过来又会限制建筑工程行业的发展。
三、提升建筑工程管理能力的相关路径
（一）提升工作人员的专业素养
开展建筑工程管理工作应当遵循以人为本的重要原则，重视从业人员的专业素养，只有人员的认识能够提升才能够和工程项目的各个环节相衔接，所以，建筑工程企业首先需要认识到工作人员专业素质的重要性，加强对于人力资源管理工作的重视，在招聘时需要选拔具备一定建筑工程从业经验，并且有管理工作背景的相关人员[3]。对于人才的招聘计划也要做到有针对性以及专业性的能力晋升空间，注重对现有的人才要进行相关的培训，并将这些培训的内容和管理人员的薪资直接挂钩，通过这类奖惩机制的建设，提高当下建筑工程管理从业人员的基本素养，提升工作效率。
除了进行能力方面的培养之外，也要加强对建筑工程管理从业人员的职业素养教育，让工作人员的思想境界得以提升，这样才能够更好地开展建筑工程管理工作，推动我国建筑业向前发展，最为重要的是能够让建筑企业提升团队凝聚力，在激烈的市场竞争环境中获得稳定健康发展。
（二）构建高效的工程管理制度体系
在建筑行业内部管理体系中要有明确的工作制度以及要求，这样才能够让建筑工程企业适应现代化的企业管理模式，符合当下的建筑工程项目需求。管理制度的建立也意味着管理效率的提升，能够帮助建筑工程企业实现多线路稳定发展。管理制度同样也是一种规范和引导，帮助建筑工程各个环节中的工作人员能够以制度作为工作要求的准绳，实现合理分工，各个环节都能够有条不紊的科学发展。在建立管理体系时，管理人员要能够根据自身企业的发展情况，结合社会需求以及人材的现有能力构建管理制度，这样才能够确保管理制度能够落地，而不是形同虚设，成为一种形式化的摆设。
（三）更新强化工程管理理念
管理理念的更新能够让建筑企业提升对建筑工程管理工作的重视，并在具体的工作环节中做出脚踏实地的改进。管理理念首先包括着建筑工程管理者要能够重视技术创新，在具体的施工过程中，不能仅仅将经济效益作为企业发展的唯一动力，而是要注重工程的质量以及工作效率[4]。建筑企业也需要在工作的过程中加大对创新力度的要求，将创新纳入到管理的重要环节中，加大对技术管理的投入，同时，强化安全管理工作也要有相应的管理制度跟进，很多建筑工程企业的管理理念中往往忽视了安全管理这一块，或者仅仅将之作为一种口号，企业需要严格的按照工程管理模式和方法，消除不安全隐患，在降低施工成本投入的同时提升安全效率，这种施工工程的管理理念也能够转变为企业的核心竞争力与综合实力。
四、结语
综上所述，建筑工程管理需要紧跟时代发展步伐，注重内部管理，针对现存的管理问题要进行积极的改进，运用科学有效的方法提升自身管理水平，从而更快更好的完成建筑工程项目，促进我国建筑行业向前发展，为人民群众带来更多切实可见的、来自建筑行业的保障。
参考文献:
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[3]黄秀娟. 建筑工程管理的重要性与创新方法[J]. 住宅与房地产, 2016, No.419(2X):00178-00178.
[4]贾建喜. 建筑工程施工管理中的常见问题及应对措施[J]. 山西建筑, 2017, 43(9):244-246.
论文作者:陈江
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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