摘要：本文主要从通信工程的定义；通信建设工程项目管理具体解决策略等几方面探讨了本文主题，旨在与同行共同探讨学习，共同进步。
关键词：通信工程；通信建设施工；措施
在工程实践中,一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联,但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的比较广义的术语,它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务,既包含项目管理方面专业性的工作,也包括一般的行政管理工作。所谓项目管理就是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,包括建设工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理等。
国内大型通信工程一般来说具有技术复杂、专业化程度高、投资大,风险控制要求高、时间控制要求高、涉及相关部门多等特点。一个建设工程往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(如勘察、土建、施工、设备安装、工程监理、业主方管理等),各参与单位工作性质、工作任务和利益不同,就形成了代表不同利益方的项目管理,其中业主方的管理是项目管理的核心,而施工方则是受业主方的委托承担工程建设任务。在项目施工过程中,会受到外界各种因素的干扰,这些因素都会对工程项目的工期造成影响。为了确保目标的实现,对通信建设工程的项目管理尤为重要。
一、通信工程的定义
通信工程不同于传统的建筑工程，其对于科技专业部分要求较高。作为传统的工程项目，其在建设流程中的各个环节都可以委托给具有施工资质的单位，甚至施工管理工作也可以全权交由监理公司完成，建设甚至可不必参与其中，只需要确定工程联系人即可。但是，通信工程有其行业特殊性，其行业的主要特点有：（1）通信工程对于科技技术要求较高，在整个施工过程中对于科技专业涉及很广，与传统建设行业相比，施工的组织和实施不具有普遍性，所以监管以及咨询等单位很难找到具备专业知识的工作人员，难以提供相关服务。（2）建设中所需设备以及主要材料由于其性能规格的差异，实际价差较大，这也会造成测算上的难点。（3）工程中无法避免定额的滞后。（4）在施工过程中，每个项目间都有较高的关联度，所以对于监理公司来讲，协调工作要难于传统的建筑工程施工。
二、现有通信项目管理框架下现代项目管理知识的应用
1.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导文件。编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,每个单项工程包括了多个单位工程,,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。在完成施工项目成本目标分解后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划,从而得到详细的成本计划表。
2.如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程,是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
3.施工成本计划的编制与实施
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导文件。编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,每个单项工程包括了多个单位工程,,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。在完成施工项目成本目标分解后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划,从而得到详细的成本计划表。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程,是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
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三、通信建设工程项目管理具体解决策略
1.工作人员的管控
在对工作人员的控管上，主要需注意以下几点：首先要做好劳动纪律、职业道德规范、专业技术等方面的培训工作，其次要对于管理层实行责任制，建立健全岗位责任规范。再次，要改善施工条件，最后，鉴于通信工程自身的特殊性，施工过程一定要聘用技术过关且熟练的施工人员参与施工，同时要做到严禁无相关资质的操作人员进行施工操作。
2.施工材料的管控
材料的采购要严格遵守国家相关规定，同时也要严格按照建设设计方案去执行，对于负责验收的单位则一定要把好质量关。不管是任何工程项目，材料都是保证工程质量的基础，而对于通信工程项目来说，工程中所需的材料和器材则是其质量的保障。另一方面，由于建设工程地理位置的不同，气候环境等条件差异较大，因而工程中所用的材料和器材在使用前都必须经过严格检验，以确保其在使用过程中的性能。
3.施工方案的设计
施工方案的设计，除了要坚持严格科学性及专业性外的原则外，还要把当地的地理气候环境考虑进去，由于在施工过程中气候的变化会造成材料使用寿命变化，所以方案的可操作性也是关键。最后，一份制定合理而完善的施工方案需要工作人员的严格执行
4.从技术措施上进行成本控制
对通信工程施工方案做好论证的基础上,广泛采用新工艺、新办法等,想方设法在技术上实施项目成本的有效控制。新技术措施提高劳动生产率,缩短工期,有效降低了工程施工成本,还大大增加了企业竞争力。因此工程项目成本控制人员应足够重视,并在实际中多实践应用。
5.重视工程质量,树立企业信誉
重视工程质量,为企业树立良好的信誉,才能为企业带来源源不断的成本收益,为企业长远发展奠定良好基础。但是过分关注工程质量,追求100% 的合格率,势必降低工程项目进度,增加工程项目成本,因此合理的质量目标是通信工程项目成本控制的关键。
6.施工方进度计划的编制与实施
施工方是工程实施的一个重要参与方,许许多多的工程项目,特别是大型重点工程项目,工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。因此,施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它直接关系工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方应做好如下计划:(1)整个建设工程项目的进度目标如何确定;(2)有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;(3)如何正确处理工程进度和工程质量的关系;(4)施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用(5)影响施工进度目标实现的主要因素(6)施工进度控制的基本理论、方法、措施、和手段等。
结语：
在通信建设工程中人们关注的往往只是工程建设的结果，却忽略了施工过程中的很多细节问题，而这些关联性的环节对整个通信建设工程施工项目而言是及其重要的，它决定着施工质量的优劣。因此，在工程实践过程中，要结合各个环节制定计划和方案，并落实、实施，只有这样才可以抓好通信建设工程施工项目的质量，才能对于项目进行有效的管理
参考文献：
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[4]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[ J ].电信工程技术与标准化,20:(8).
论文作者:史丽芳
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：成本论文; 工程论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 计划论文; 施工方论文; 通信工程论文; 《基层建设》2016年36期论文;