摘要：在当前新的发展环境下，电网企业如何能够提升自身的人力资源管理水平，更好的应对新时期电网企业经营发展对于人员方面的需求，这是我们必须要思考和探究的一方面问题。而在人力资源工作开展中，薪酬和绩效管理是其中重要的一方面工作构成。如果能够切实有效的提升薪酬和绩效管理工作的开展成效，那么就可以更好的提升电网企业人力资源管理工作的开展成效。本文就结合电网企业人力资源工作的具体情况，分析和探讨了薪酬和绩效管理工作的开展效果，以期更好的为相关工作的开展提供一定的借鉴经验。
关键词：电网企业；人力资源管理；薪酬绩效；工作思考
1引言
在当前电网企业快速发展的过程中，其对于人力资源方面的需求也在不断提升，如何能够与时俱进的提升自身的人力资源管理水平，满足当前各个岗位的用人需求，这是提升电网企业经营管理水平和核心竞争发展能力的关键。而作为人力资源管理工作的重要组成部分，薪酬和绩效管理工作的开展效果对人力资源方面的工作成效有着直接的影响。面对当前新的发展环境，企业人力资源薪酬和绩效管理机制如何能够与时俱进的进行改进和创新，这也是我们必须思考的一个课题。
2提升薪酬和绩效管理工作开展水平的重要作用
在电网企业的发展中，做好薪酬和绩效管理工作，其能够实现员工利益的有效保障。对于员工来说，获取薪酬是员工的重要需求。提升薪酬和绩效管理工作开展水平，这样整体薪酬结构会更加科学合理，对于保障员工自身的利益来说是十分关键的。在实际绩效管理工作开展的过程中，员工也能够通过自身的努力进取来获得更多的利益。在这样一个环境下，员工自身会具备更强大的奋斗动力和意识。一个优质的薪酬和绩效管理体系，这样也可以提升员工对于企业的认同感，让员工和企业保持良好的同步发展。而如果薪酬和绩效管理工作的开展存在问题，那么其就会影响到员工的切身利益，并且让员工对于企业产生质疑，进而引发一系列问题。对于企业来说，在薪酬管理和绩效管理方面的开展上，通过其相关工作的开展，可以对于员工自身的工作情况进行更好的掌握，这样能够为企业的管理决策提供可靠的依据，并且人力资源方面工作推进的科学性也能得到进一步的提升。另外，从队伍建设和人才引进的角度来说，做好提升薪酬和绩效管理工作开展的水平，也可以更好的提升企业的用人吸引力。
3薪酬和绩效管理工作开展的思路
第一，充分重视薪酬和绩效管理工作的开展。人力资源管理活动开展的过程中，薪酬和绩效管理工作其本身是对企业人才工作行为进行管理的直接手段。只有切实提升薪酬和绩效管理的有效性，才能发挥精益内容的约束效力，并且更好的将其贯穿整个电网企业人力资源管理的过程中。人力资源管理人员在落实薪酬和绩效管理工作的过程中，应该意识到薪酬和绩效管理工作开展对于电网企业发展中各方面的影响，给予其充分的关注和重视。突出薪酬和绩效管理工作的重要性，给予有效的支持和协调落实，通过展开有效沟通，提升多个部门之间对提升薪酬和绩效管理工作的配合力度。与此同时，对于当前新时期电网企业人力资源管理管理工作的开展来说，薪酬和绩效管理工作的开展需要对当前薪酬和绩效管理工作的执行环境进行有效塑造。企业管理者应该给与充分重视，并做好具体相关基础层面的有效建设。实际工作开展中，结合当前薪酬和绩效管理工作中存在的不足和问题，做好宣传，提升岗位人员对于薪酬和绩效管理工作的认知程度，积极做好带头管理，推动当前薪酬和绩效管理工作机制的有效完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了进一步强化薪酬和绩效管理工作的落实成效，我们也必须要从责任化的角度，做好督促和落实，带动整体薪酬和绩效管理工作氛围的完善。为了能够对薪酬和绩效管理的管理效果做出保证，对全体人员参与的积极性进行充分调动，我们需要能够做好激励约束机制的建立，并做好相关的执行。
第二，做好长效化的规划。作为长期性的战略性工作，人力资源方面的工作为电网企业的发展给予了不可替代的保障。电网企业本身应该结合自身的生产经营活动的开展需求和目标，围绕内部环境的变化和特点，从更加科学的角度做好对薪酬和绩效机制的统筹和规划。通过展开科学的规划与设计，这样能够让电网企业的人力资源的供给得到更好的保证，并且也能够让薪酬和绩效机制具备更强的适应效果，真正实现对在岗员工的有效激励。在具体工作开展中，人力资源管理部门需要对当前电网企业人力资源情况进行充分了解和掌握，并合理配置不同昂为人员的薪酬和绩效标准，最大限度的对于内部人力资源的潜力进行发挥，让电网企业本身具备更加优质的智力资本。电网企业管理者应该给人力资源规划工作以充分的重视，并且从先导性和战略性的角度制定不同的人力资源发展目标，实现对人力资源管理活动的有效指导。从薪酬和绩效方面工作的开展角度来说，做好相关的规划，也能够实现对后续人员管理和一些绩效方面工作的有效支持，同时也可以让内部人力资源管理工作的开展和其他业务性工作实现更好的衔接，满足当前电网企业发展过程当中对人力资源方面的需求。
第三，提升执行力度。在具体电网企业薪酬和绩效工作开展的过程当中，我们也应该做好相应的保障工作，对于当前薪酬和绩效工作开展的责任进行更好的明确，以清单化的角度来做好相应的分析。对于在岗的人员，对其具体岗位的工作职责进行明确，并且通过构建一套立体化的责任体系，实现有效的联动，让当前薪酬和绩效工作的开展具备一个更加良好的责任化管控效果。相关工作的开展上，我们也应合理改进当前的工作制度，对当前党组织工作的规范性进行进一步的强调。
第四，做好薪酬和绩效管理方案的优化。在对于具体薪酬和绩效标准的调整过程中，我们也需要引进科学的管理方式，动态化的做好相关指标的调整，突出薪酬和绩效制度优化的合理性与激励效果。在相关制度完善落实过程当中，需要确保岗位设置的合理性，并且保证按需设岗，按岗聘用，按岗定酬，更好的对于每个岗位员工的自身价值进行充分的发挥。人力资源管理部门需要结合当前企业自身的工作情况和人员方面的需求，制定科学的薪酬和绩效制度和方案，并对其中一些具体的工作标准、执行细节方面进行完善，力求更好的适应新时期企业发展过程中对人力资源方面的需求。
4结束语
总的来说，对当前薪酬和绩效管理工作的开展来说，电网企业应该给予充分的重视，并对当前的工作路径进行不断完善，构建符合企业发展特点和需求的工作体系，更好的促使人力资源管理水平的有效提升。
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论文作者:张桂秋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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