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摘要：随着我国社会的不断进步和发展，各类汽车普及到了家家户户，无论是需要汽油的小轿车还是需要柴油的卡车，对相关燃料能源需求都有着很大程度的提高，所以越来越多的加油站也被扩建。汽油和柴油作为燃料，有着易燃易爆、有毒有害的性质，所以加油站在销售这类燃料和管理时要尤其注意，一旦不小心就会出现一些不可控制的局面和不可预估的危害。由于加油站近年来事故频发，所以相应的HSE管理体系被相关的研究管理人员所提出，旨在保障加油站施工的安全、环保和健康性。
关键词：HSE管理；加油站扩建；施工；实践
随着市场需求的不断增加，加油站的扩建项目迫在眉睫，但是又由于加油站的扩建项目不同于一些建筑施工，很多环节都需要在现场进行的，所以会涉及到加油机、存储罐和一些传输设备，在施工的过程中一旦出现一些问题，就会引发现场事故的出现，轻则着火出现火灾，重则可能会造成爆炸等情况，可见加强对HSE体系在加油站扩建项目中的管理是十分必要的，本文就HSE管理的含义、具体管理方向和目标以及实施策略展开论述。
（一）、HSE管理体系在加油站改扩建工程中的意义
HES管理体系即健康（Health）、环境（Environment）和安全（Safety）三合一的管理体系，这三点正是当代社会各层各界重点关注的三个问题，无论是在什么事情上，大家都会关注这一项目或事情的安全性，是否会影响到自己的生命健康财产安全；随着低碳环保理念的推行和普及，大家也越来越注重建筑项目的环保型；大家的生活水平随着社会的发展日益提高，对自己和家人的身体健康问题也予以了高度的重视。所以，无论是政府还是施工队在规划和真正开展加油站的改扩建工程项目时，要尤其注重对这三个要素的保障，减少施工过程中的风险和危害，促进加油站改扩建项目的顺利开展。
（二）、HSE管理施工方案和体系的建立
2.1明确HSE在加油站改扩建项目中的管理目标
加油站的改扩建不同于新项目的建设，难度系数不小于一些新建项目，所以在施工开展前就要计划好扩建施工过程中的各项管理目标和方向。这当中会涉及到水、电、动土、用火等，随着事项的增加，管理的难度也会随之增加，可见明确的管理目标是非常有必要的。对各个施工环节进行分工，对风险的预防也有较强的意识，尽可能最大程度的提高改扩建项目的质量和效率。
2.2建立相关的HSE管理组织机构
不同的组织有着不同的部门和不同的管理人员，HSE 管理体系也是如此，会有专门的方案设计部门、风险预估部门、现场监督部门和专门检修等部门，所以一定要加强对各部门的管理、规划和安排，确保大家各司其职并且各部门都可以协同配合。
（三）、实施HSE管理体系的具体措施
3.1 对工程项目的安全风险进行评估
常见的建筑施工常常都会有很多事故的出现，加油站的改扩建工程更是如此，所以在施工前，需要先对施工环节和流程进行串联，合理分析当中可能出现的任何问题。因为是在加油站现场，很多因素都是突然出现的，可能在计划之外甚至意料之外，这时提前对当中的安全风险几率进行预评价，利于相关工作人员对大体情况的了解，以便于之后风险和事故真的出现后，可以很好的应对并尽量减少事故带来的危害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位不仅要对自己的项目和内部人员负责，也要注重对外部因素的维护，及时将安全预案上交，并且等待上级的批准，保障不会对社会和居民产生危害。
3.2 加强对施工部门的管理和监督
无论是什么项目，当今社会核心的发展就是以人为本，尤其是加油站的改扩建项目需要大量的人力物力和财力，其中人力可能是几十人、几百人甚至几千人，人员的管理和监督难度并不比施工项目的开展简单，所以在加油站改扩建的过程中，一定要加强对人员的管理和规划，对各个部门的监督。尤其是施工类大项目，每个环节都需要相关人员做好工作的对接，预防差错的出现拖慢进程。
3.3 加强施工现场的HSE 管理力度
①近年来火灾事故频繁发生，为更好的落实HSE管理工作的开展，施工团队和单位在需要用火时，需要向相关的安全部门、公司领导部门等各方面提出申请，并熟知防火措施、填写相关的用火许可证和单据，这些都是极为重要，切不可轻视的。石油引起的火灾通常燃烧速度快、火焰温度高且易于爆炸，最重要的是扑救困难，所以在施工的过程中尽量减少对火的使用，必要时坚守“三不动火”的原则。
②破土工程并非小的项目，需要对相关区域的水文、土质、地下结构有清楚的调查，熟知电缆、电线在哪些区域，减少因不明情况引起的重大事故。破土项目的作业也需要获得相关的许可证，获得准许证后，HSE管理部门还要注重对施工区域的排查和检测。
③施工周围一定要确保安全设施的设置，合适的位置放置并明示施工牌，将施工区域同居民、行人拉开距离，防止施工作业不小心误伤人民群众。要对施工现场区域的一些情况进行标示，减少因工作对接不协调出现的小问题。
④对施工人员的培训
施工现场的流动性是非常大的，其中会有一些部门员工被调离，另一些新的部门员工被调过来，HSE管理部门人员一定要予以重视，及时的对他们进行培训，向他们传输安全、健康、环保的理念，让他们对自己的工作有一个更清晰的认识，并且保障施工人员的责任制可以顺利落实。
3.4 项目竣工后进行验收和维护
同建筑施工一样，加油站现场的改扩建项目竣工后，并不是真正意味上的结束，需要后期的项目验收和维护。因为，真正的使用和运行是在施工结束后，相关的HSE人员一定要派专业的人员进行考察和验收，对可能出现的问题隐患进行记录，及时分析后进行施工现场的优化和改善。并再次试运行，确保符合设计、生产要求时，方可进入正常运营状态。项目施工结束后也要对一些单据和报表及时进行整理，上交和存档，这些在之后项目的管理中还会起着不可或缺的作用。
总结：
综上所述，现阶段HSE管理系统在加油站改扩建项目中发挥着巨大的作用，相关的施工部门和人员要提高对HSE管理的认识，更好的将其应用在施工项目中，保障施工环节的顺利开展，降低现场风险和事故的发生，确保周边居民百姓的生命健康财产安全。相信在HSE管理的不断优化和改善中，我国加油站改扩建项目可以取得更好的开展。
参考文献：
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[3].黄晓 闫江.加油站HSE考核标准体系研究[J].科学管理，2016,36（13）.
论文作者:申小龙
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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