关键词：高层建筑；电气安装；施工技术
1电气工程技术安装注意事项
1.1.配电箱安装
配电盘地板与地板之间的距离应严格符合设计要求，以满足规范要求，且梯子输出不得损坏，梯子的插入部分必须牢固可靠，如与压接线连接时，多股线刷锡后，应与顶丝交叉，不剪断串数，并保证线出板时，导线应保持光滑，无毛刺。因此，我们可以在金属板上安装一个绝缘套管，对于配电盘内的板位，应该用两根导线进行有意义的现场转移。
1.2管道问题和内部布线
在工程正式施工前，工作人员必须对设计图纸的结构、规格、数据等模型问题有非常清楚的了解，根据设计要求，必须与土建配合，将各层暗管移动。施工中认真做好管道、防腐、弯曲半径、弯曲水平、跨接导线等工艺操作，并加强注意，确保管道的顺利运行。采用隐蔽检查等方法。同时，定期、按时进行检查和监测，确保设计符合实际和标准要求；三是报告箱要与土建施工进度相适应。埋管时，应注意用废纸或木塞堵住接头盒与管道内衬之间的间隙，不设盒，使堵塞的管道不必担心水泥火焰，同时注意钢管的敷设，严禁中间或末端转移塑料管。最后，如果你想穿几根电线，而这些电线正好是一根芯线，你必须通过不同颜色的排列来区分它们。红绿黄为相线，浅蓝为零线，黄绿双色线保护零线，使每根线都能准确区分，且不允许在管线中留有导体接头。
1.3开关插座安装
首先，底盖可以通过盖板保护和稳定。什么是无盖插座、开关等。这样就可以用裸露的导线将其固定组合，以达到整体线路平滑、安全、牢固、安全的目的。
2当前电气安装工程造价控制存在的问题
2.1结构不变
由于目前建筑业非常火爆，致使建筑单位众多，这些建筑单位没有很好的施工规范，在建筑电气安装工程施工过程中不符合施工要求。工程量大，将一部分工程交给其他施工单位，不能有效保证高水平电气安装工程的质量，总承包方将施工任务交给其他施工单位的情况非常普遍，而这种情况对高层建筑电气安装的控制和管理有着非常重要的影响，引起了高层建筑电气安装工程的重大问题。由于一些小承包商施工技术不好，优质建筑的电气安装存在质量问题，如果维修不可避免地导致工程造价难以控制，工程造价人员也很难计算工程造价。
2.2.先建立后核算、先实施后决策、先技术后业务
我国电气安装技术建设项目长期以来普遍存在规模大、周期长、技术复杂、人员和材料消耗大的现象，传统的方法往往忽视了项目建设前期的重要性，而成本控制的重点主要集中在项目建设的后期，甚至是项目的最终客户阶段，电气安装工程的成本应该贯穿于项目设计的全过程，而控制的中心点应该集中在项目建设的早期阶段，即项目决策和设计阶段，一旦项目决策出来，就应该集中在设计阶段，目前全过程监控和成本控制系统还不处于早期阶段项目建设阶段。因此，经常出现超投资现象，导致项目成本控制目标难以实现。
2.3.电气安装设备和材料的使用不符合既定标准
为了最大限度地发挥经济效益，一些电气安装公司大幅度降低了投资成本，选用的安装设备和材料不符合既定标准，使用了一些价格低廉的产品，这对系统的程序安装质量和安全有一定的隐患。如果在安装过程中没有对细节进行正确的管理，就会造成生命安全，因此，电气装置和材料的选择必须严格谨慎，严格按照设计和施工规范的要求进行。
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3如何管理高层电气安装工程的成本
3.1统一管理，完善成本控制体系
目前，我国高层建筑电气安装工程的成本管理需要从成本控制体系入手，建立更加科学、规范的成本控制管理体系，同时，将该系统应用于高层建筑电气安装过程中，以带动整个工程造价和项目管理水平的提高。在工程安装成本控制和管理过程中，要实现标准化的开发和实施。除了成本控制效果外，还应注意工程建筑的质量问题。高层建筑电气工程项目要积极配合质检单位开展工程质量检查，提高建筑整体质量。在高层建筑电气安装过程中，业主、设计施工图、施工单位等主体调整和工程设计变更时有发生，因此需要在前期完成变更因素的规划和管理，控制工程整体质量。
3.2、严格控制施工工艺和设备材料质量
高层建筑的施工安全主要由设计图纸决定，实际安装材料也由现场安装的清晰、及时决定。为避免不必要的浪费，必须准确计算材料总量，在材料采购过程中，应根据设计方案统一、统一建材数量。在物资采购的实际过程中，也应遵循比较原则。同一材料的质量、价值和售后服务可以通过多种渠道进行比较，选择高利润、高质量的材料，与材料供应商建立长期合作关系，在电气工程建设过程中，材料设备成本提高近60%。正是由于电气工程安装材料数量大、品种多、规格多，增加了一般采购难度。因此，有必要认真检查设备和材料，控制项目成本。
3.3.合同管理的标准化和改进
企业决策层和执行层，包括合同管理人员，要提高合同意识，高度重视合同管理，认真学习国家法律法规，掌握业务知识，认真审查承包人的合同安排；加强对承包人内部合同的管理，制定合同管理办法，制定签订合同的审核制度，根据承包人的实际情况履行合同；加强。经济合同管理人员的任务包括认真检查熟悉经济法相关知识、在合同履行过程中实施监督管理的合同管理人员签订合同的情况，详细研究合同内容，收集对其有利的各类资料，提出资料索赔制度，避免反诉的发生；双方的责任、权利和义务。
3.4加强工程造价信息管理
随着信息技术的不断进步，传统的建筑成本管理模式远远低于信息化发展水平。因此，建筑工程造价管理信息化的发展已成为工程项目管理的必然趋势。加强全国建筑企业信用数据库建设，形成全国性的建筑业信用控制网络，通过提高信用信息透明度，限制建筑企业的合同行为，提高建筑业整体水平。拓展各类技术成本信息资源，拓展技术成本信息数据库建设，加强信息披露水平，提高信息交流能力和信息质量，实现真正意义上的工程成本信息管理。
3.5加强预算管理，注重市场信息
为了正确控制项目的成本管理，我们必须在项目的预算阶段尽一切努力。只有控制好预算，才能防止项目投资的无序和低效，预算在项目建设中发挥着重要作用，直接影响到项目资金投入的总量和方向。由于总预算将为每个项目分配资金，如水电站的安装、管道的安装等。这就是为什么一个好的预算可以保证所有资源的安全使用，同时，预算还可以根据设计计划控制项目实施过程中具体过程的实施，以避免不必要的新项目。
结束语
在高层建筑中，电气安装是一个非常重要的组成部分，它在整个建筑的使用过程中起着连接安全使用电气功能的作用，它与人们的生活、财产和物质生活息息相关，因此，在电气安装的过程中我们必须加强建筑管理，严格要求，高标准，提高电气安装技术的施工质量，在此基础上，对高层建筑电气安装技术进行借鉴。
参考文献
[1] 韦姚凯.高层建筑工程地下室防渗施工质量管理分析[J].建材与装饰,2020,第3期
[2] 张甫ZHANG Fu.高层建筑基础底板大体积混凝土施工技术[J].价值工程,2020,第2期
论文作者:张振国
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：电气论文; 过程中论文; 材料论文; 项目论文; 高层论文; 合同论文; 建筑论文; 《建筑实践》2020年01期论文;