摘要：随着我国现代化建设的不断加快，建筑行业得到了极大的发展，而土木工程施工管理作为工程项目建设管理最重要的组成部分之一。建筑土木工程施工管理不只是简单的对施工阶段进行有效的组织和监管，还包含了对建筑项目全施工过程进行设计规划与管理控制。因此它对建筑工程的运营以及经济效益有着至关重要的作用。所以，采取全方位有效的管理方法，结合工程实际，分阶段有条理的对施工各个方面进行管理与控制就是非常必要的。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题
引言：随着我国经济的快速发展，建筑行业已经渐渐成为我国国民经济的重要支柱产业，对土木工程施工管理也提出了新的要求。但目前土木工程施工管理过程中还存在一定的问题，其严重地影响着施工管理质量，对人们的生命财产安全也存在重大的威胁。因此，本文从影响土木工程施工管理的因素出发，分析了当前土木工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略。
1.影响建筑土木工程施工管理的因素
1.1 安全因素
安全因素指的是因为安全意识欠缺而导致的影响建筑土木工程质量和施工进度的因素。由于我国大型土木工程的施工人员基本都是承包单位直接从相关劳务市场转移过来的，人员成分复杂，也较为分散，再加上这些人员文化素养普遍过低，缺乏最基本的施工安全意识，由此使得安全因素成为土木工程施工管理中亟待解决的问题。
1.2 客观因素
技术与管理共同构成了影响建筑土木工程施工进度、质量水平以及各项安全等的两大因素。随着我国建筑事业的发展，我国建筑方面的技术也取得了重大突破，众多的工程技术应用也已经达到了世界先进水平甚至达到了超一流水准，但是依然存在很多技术层面的问题困扰我国建筑事业的发展。特别是在强调现代化管理的今天，技术因素已经成为制约土木工程施工管理水平的重要因素。
其次，由于建筑工程周期长、施工难度大以及人员成分复杂等特点造成了施工管理难度大，再加上我国工程质量管理体系还不完善的客观制度因素的影响，造成了土木工程管理实效性欠缺，极大地影响了工程的质量和人员、财产安全。
2.土木工程施工管理存在的问题
2.1缺乏完善的监督管理机制
现阶段，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：第一，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作的重视程度还有待加强，进而没有建立并完善企业的监督管理机制，这在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益；第二，我国大部分土木工程企业虽然已经认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用，但是，在建立监督机制时，并没有结合实际的工程情况，使得监督管理机制的合理性和科学性还有待加强。
2.2 管理人员综合素养不高
虽然我国绝大多数的高校都开设了土木工程专业，并且普通二本院校的同学都做了大量的施工管理工作。但更多的是一些中专生和大专生做了施工管理工作，还有一些基本没有什么文化的在做项目部工长的工作。很多管理人员的文化素养较低，这就直接决定了他们对管理技术的认知水平较低，也决定了他们的管理水平较低，进而影响到土木工程的质量、进度和安全等。
2.3 招投标的不规范
由于土木工程涉及到的资金量比较大，会涉及到诸多的招投标内容和工作。尤其是对总包方来说，会涉及到各专业的专业分包和劳务分包，这就会有招标和投标工作。但是，在现实的招投标工作中会有很多问题出现，围标和串标现象较为严重。而有的项目虽然没有招标和围标的现象，但是招标文件的不规范也会大大影响到施工管理的质量水平。
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2.4 施工进度问题
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度进行统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
3.解决土木工程施工管理问题的措施
3.1建立并完善监督管理机制
第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量，控制工作效益；第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，以保证土木工程顺利施工；第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，以保证施工过程的有序性。
3.2提高土木工程管理人员的综合素养
施工企业要加强对人才的引进，在组建项目部的时候要尽量考虑项目部工作人员的专业素养和综合素养。比较简单的方法就是通过学历来初步判断管理人员的综合素养。在项目部的工作人员入职后，企业要进行定期的技术培训或者专业知识相关的培训，以加强他们的综合素养。
3.3完善企业的招投标管理制度
企业必须加强招投标的管理制度和执行措施。在自主招标中，企业必须编制好招标文件，审核好投标企业的资质。在委托招标中，企业要选择专业水平较高的招标代理机构进行招标，编制招标方案，进行招标评审和审核，最终通过评标选择中标人。
3.4加强对施工进度的控制管理
加强对施工项目的进度控制管理，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目能够严格按照合同要求，如期交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果工期延误，分包单位就必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中。另外，还可以充分地利用信息技术，把信息技术也应用到施工进度的控制过程中。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大地提高各种施工信息的处理效率，进而提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
结束语
总而言之，在土木工程的施工过程中，施工管理涉及到的内容有很多。所以，相关部门和管理人员在进行施工管理的时候一定要根据工程项目的特点和现状来采取一定的措施。另外，由于当前很多土木工程施工管理中还存在较多的问题，如施工进度、材料管理、安全措施等的管理控制都还不到位，因此需要管理人员跟据实际情况，从各个方面入手，总结出经验和教训，解决当前存在的各种问题，建立完善的管理制度，促进行业更好的发展。
参考文献：
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[3]杨子杰.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].居舍，2018.
论文作者:沈琛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 工程论文; 因素论文; 我国论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第29期论文;