摘要：国家社会经济的发展为建筑行业的发展也是提供了非常大的发展动力。近些年来，在建筑行业的迅速发展的过程当中，建筑工程的管理模式并没有得到很好的发展，没有跟的上建筑行业发展的脚步，所以在管理的模式方面出现了一些问题和不足之处，虽然对于建筑工程的管理模式也是在不断的采取措施进行创新优化，但是这明显还不够，为了进一步的促进建筑行业的发展，现阶段仍然需要不断的采取科学的方法进行完善创新建筑工程管理模式。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；策略
引言
我国建筑行业蓬勃发展，行业内建筑企业数量快速增加，企业面临着激烈的竞争，对于建筑行业整体而言，企业发展有助于推动建筑行业发展，但对于企业自身而言，激烈的竞争对企业提出了更严格的挑战。因此企业需要将精力放在企业管理上，通过创新工程管理模式，实现企业的发展。
1.建筑工程管理模式存在的问题
1.1参与人员职业素质不高
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
1.2施工工艺因素
施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。
1.3管理体制不完善
为了能够提高管理效率，保证管理质量，需要不断完善管理体制，才能适应建筑行业的发展，满足时代对于企业管理的需要。但是建筑企业管理体制普遍不完善，企业对于管理体制的建设并不重视，将更多精力放在生产上，虽然显著提高了生产水平，但是管理能力没有提升。企业随意配置部门人员，出现成本负荷过重问题，随意裁剪人员节约人力成本，造成管理人员数量减少，影响到企业管理质量。
1.4管理水平低
目前很多建筑企业的管理层人员并不具备先进的管理理念，管理观念仍然沿用传统观念，使用落后的管理技术，造成企业管理水平低。建筑工程规模大，工序多，管理内容复杂，仅依靠人员管理很难及时察觉管理风险，容易发生严重风险事故。当前企业虽然具备了信息管理系统，但是在建筑工程中的应用范围较少，并没有和建筑项目充分结合，信息发布和通知仍然沿用文件式和口头式，造成管理效率低。
2.新时期建筑工程管理模式的创新策略
2.1创新管理理念
建筑行业进入新时期，首要任务要对管理理念进行创新，管理理念是管理模式的先决力量，跳脱传统理念的约束，才能对管理模式进行创新。建筑企业中，高层管理人员掌握着管理决定权，管理人员首先应当对自身的管理理念进行创新，学习国内外先进管理理念，学习优秀企业管理理念上的精髓，做到取长补短，明确当前工程管理模式落后的关键，经过集中处理后，管理人员要将我国国情和国际先进管理体系相融合，对管理模式进行创新，编制详细的管理规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后需要在会议上向全体员工普及管理模式的创新，全体员工都需要了解详细的管理模式变动，能够在工作中认真落实管理模式，才能将创新理念落实到实处。如预算管理中的全生命周期管理理念，施工管理中的阶段性管理理念等，推动创新管理理念的落实。
2.2加强施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
2.3创新管理技术
为了提高建筑质量，需要不断创新施工技术和管理技术，积极引进先进技术，利用现代化的高新技术提高企业的综合实力。创新管理技术包括创新管理人员管理经验和知识水平，管理人员需要根据企业当前情况开发信息管理工具，对企业展开信息化管理，实现创新管理技术。企业可以引进优秀企业使用的管理系统，让信息技术人员根据企业情况进行再次开发，满足企业管理的具体需要。传统管理工作需要依靠人员进行数据处理分析，使用信息化管理工具后，可使用数据管理系统分析处理数据，提高管理工作效率，深入挖掘大数据背后价值，重新应用于企业管理中，提高企业管理质量。如企业可整理以往项目资料，建立企业自己的数据库，使用大数据分析工具分析数据，形成管理模型。在遇到管理决策时，可通过数据分析，找到管理经验，有助于完善管理决策。
2.4做好施工环境的调研和优化工作
如上文所述，施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
2.5创新管理制度
对于管理制度的创新，主要体现在各个部门的配合上，需要企业具有较为强大的凝聚力，能够互相配合完成管理工作。相比于传统强制性企业管理，当前管理机制需要更加重视人文管理，能够将创新机制细化给每一位员工。推动管理制度的创新，首先需要将奖惩制度和管理机制相结合，在传统管理机制中，出现管理效率低下的原因在于员工工作积极性不高，影响管理工作的开展。借助于规范的奖惩制度，能够有效激励员工，让员工能够转变工作态度，进而为管理制度的创新奠定良好的基础。其次需要增加风险评估工作，建筑施工经常需要使用大型建筑设备、带电作业以及高空作业等，需要利用风险评估工作提高施工安全性，杜绝安全事故的发生。加强风险评估工作要根据实际案例和施工经验展开，按照施工进度对不同施工时期进行风险评估。最后针对风险评估结果，加强安全管理，提高施工的安全性。通过加强工程安全管理，可为工程建立一个良好的环境，进一步提高工程质量。如建筑工程具有一定特殊性，工程需要和承包商合作施工，企业可在管理体制中增加供应商的信用体系，优先选择信用排名高的承包商，减少管理风险，并提高管理效率。
结束语
随着人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程项目的各个方面也是有了更高的要求，而为了能够更好的满足人们对于建筑工程提出了要求，并且让施工企业能够在建筑行业当中占据一定的地位，获取到更多的经济利益，就需要不断的进行对管理模式的创新。加强对于建筑工程管理工作的重视程度，在确保建筑工程项目质量、满足人们需求的基础上，为建筑施工企业争取到更多的经济利益，促进企业的良好发展。
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论文作者:徐晓晨
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑工程论文; 管理模式论文; 企业论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 施工工艺论文; 《基层建设》2020年第1期论文;