摘要：电力工程建设过程中存在很多的安全风险，为了更好地满足现代化社会需求，做好现场安全管理具有重要意义。为了避免与减少安全事故的产生机率，一定要把安全管理落到实处，从而确保电力项目建设的成功实施。本文主要对电力项目施工安全管理实施了分析与讨论。
关键词：电力建设；施工现场；安全管理；施工管理
引言
近年来，由于我国国民经济的快速发展和人民群众生活水平及生活质量的提升，人们的生产和生活对电力建设具有越来越严格的要求。但在现阶段的电力工程建设中，安全事故屡见不鲜，这不仅影响着人们的生民财产安全，还不利于施工的顺利进行。因此，必须不断加强电力建设施工现场的安全管理工作，建立健全电力建设施工现场的安全管理体系和监督体系。只有如此，才能保证电力工程建设施工的安全，促进电力施工的顺利进行。
1电力工程施工的特点
第一，多元化特征。在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。第二，隐蔽工程多。我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
2当前电力工程施工安全管理工作存在的问题
现阶段电力行业快速发展使得电力工程施工规模持续扩大，在对电力行业提出更高要求的同时也使得施工安全管理的问题逐渐涌现出来。当前电力工程施工过程中安全事故频繁发生，这主要是由于人员监管不够到位、施工任务分工不够明确、责任划分模糊等原因所致。电力工程中人员管理是安全管理的重中之重，但从目前电力行业的安全管理现状来看，安全管理工作开展仅仅停留表面，不少细节都没有落实到工作当中，存在走形式的问题。此外，关于安全管理方案和细则的制定显得不够完善和详细，针对一些特别需要注意的细节并没有在施工图纸中得到体现，这些情况的存在无疑会直接影响到施工质量。在施工安全管理方面不少施工人员并未同步操作思想，缺乏统一的安全管理观念，观念和意识的淡薄导致电力工程施工现场安全管理与监督不够到位，工作开展力度远远不够，甚至工作还存在疏忽情况，进而引发严重的安全事故。不难看出，针对目前电力工程施工安全管理现状必须从措施制定方面加以改进和强化，除了加强施工人员安全教育和施工现场巡视外，对电力工程安全管理体系制度的完善以及相关的技能培训开展也不应忽视。只有施工人员技能水平与安全意识不断得到提升，才能够从根本上减少电力工程施工中安全事故的发生率，从而更好地确保电力工程施工质量。
3加强电力工程施工安全管理
3.1安全管理制度要构建完善
基于电力项目施工安全管理存在的问题来看，只有改善施工安全管理制度，安全管理水平才可以有效的提高。如果缺少完善的安全管理制度，则很难正常的实施施工，所以健全安全管理制度至关重要。在拟定的过程中，要从电力项目的实际状况出发，结合施工详细岗位要求，把安全管理系统构建完善，同时还需要建设安全责任管理制度，而且岗位责任制度要落实好，然后加强施工人员的安全责任意识。除此以外，电力企业能够通过安全责任和员工的薪酬挂钩，这样来调动员工的积极性。在电力项目施工过程中，安全管理部门要组织相关人员，把施工安全监督和管理工作做好，使安全管理制度进一步的落实好。
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3.2及时排除施工现场的安全隐患
由于在电力建设施工现场存在较多的安全隐患，在进行施工时，必须对施工现场的安全隐患进行及时排除，将安全隐患的排除工作落到实处，促使安全管理工作更加规范：①应该对施工人员进行培训，提升施工人员对安全隐患的辨别能力，使施工人员了解每个施工环节中可能存在的安全隐患，以便其注意；②应该组织专门的人员对施工现场进行安全监督；③在完工以后，应该针对施工现场存在的各种安全隐患进行分析和总结。
3.3加强内部人员安全培训
首先，施工单位应完善内部施工人员的安全培训制度，形成企业、部门、班组等不同层面的安全培训体系，逐渐细化安全施工要求，培养施工人员安全施工意识，强化施工人员安全施工技能，提高工程施工质量的基础上，加强施工风向控制，科学减少施工安全问题的发生；其次，施工单位应加强安全管理人员的专业培训。安全管理人员作为施工单位施工安全管理工作的实施者和实践者，其个人专业技能和专业素质水平，直接影响着安全管理工作的实施效果，因此，施工单位应通过系统、针对性的专业技能和专业素质培训，提高安全管理人员的综合素质，确保安全管理工作有效实施的基础上，促进员工个人能力增长，进而提高整个管理队伍的管理水平，增强企业软实力，实现企业良性的可持续发展。
3.4安全管理机构的合理设置
项目经理是电力工程施工现场管理的第一安全责任人，安全生产责任书的层层签订需要在工程开工前完成，除了做好开工前安全技术交底外，安全风险降低还可与保险公司签订安全合同，通过专职安全工程师的设置和现场随队安全员的设置确保安全管理的有效开展。对每天的施工情况，随队安全员需做好摸排总结工作，检查开工情况和存在的安全节点，每天使用的工器具需由机具安检人员进行检查，收存暂时不使用的工器具，对现场施工器具科学保管，安全日活动和事故处理由专职的安全工程师来组织。
3.5做好安全风险管理工作
风险管理的重点在于其具有很强的“预见性”，即通过科学地分析对于可能会发生的事故进行预测，并采取相应的措施来避免事故的发生，即“防患于未然”。单纯依靠本单位或者是同行业相关单位发生过的事故作为预防的根据是远远不够的，因为生产技术在不断地进步，因此新的风险就很可能随之而来。在风险管理工作中除了对已经发生过的事故进行分析与防范之外，还要分析那些没发生过，但是很有可能会发生的事故，进行全方位、多角度的分析，找出带有安全隐患的“危险源”，由“被动”转向“主动”，提高企业生产安全性。项目部应负责项目建设中人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷因素的管控。在进行风险评估时，应该结合定性评估与定量评估两种方法，准确判断“风险值”，已采取更加科学、合理的防范措施。
结语
电力建设施工现场的安全管理工作，对保证施工人员的生命安全和施工的顺利进行具有重要的影响。基于此，必须加强对影响电力建设施工现场安全管理的因素进行分析，针对现阶段我国电力建设施工现场安全管理中存在的问题，提出相应的解决措施，不断做好电力建设施工现场的安全管理和监督工作，提升施工人员的安全意识和专业知识技能，落实施工现场的安全责任，保证电力建设施工的顺利进行。
参考文献:
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[3]施元东.浅谈电力建设施工现场的安全管理[J].工程技术：文摘版，2016（9）：182.
论文作者:郝泉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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