摘要：EPC工程总承包模式是在工程中现行的一种模式，也是在现阶段被大力推崇的一种模式。在这种模式的引导下，工程建设得以有序进行，并能够达到提升工程的质量、控制好工程的工期，降低工程造价等等。文章就结合工程实践，以设计为主体，分析EPC工程总承包模式运用于工程建设中的必要性，并分析工程总承包模式的运用，为工程管理提供一些可参考性的建议。
关键词：设计；EPC工程总承包；管理模式
引言
EPC工程总承包模式管理（下文中简称EPC模式），是兼具设计、采购以及施工多方面的管理技术。在国际中，这一技术也是相对通行的一项管理模式。我国，直至20世纪末期才引入这种管理模式，并在经济发展以及不断实践中得到完善。为了确保以设计为主体的EPC模式在实践中能够发挥积极的作用，就需要结合工程的整体，深入探索，为工程的有序、高效进行指明方向，为工程质量的保证夯实基础。
一、EPC模式在工程建设中运用的必要性
（一）有利于全面控制建设工程风险
在工程建设中，项目的投资不容置疑会面临着不同的风险，其范围囊括环境、市场、技术、政策等多个方面。通过以设计为主体的EPC模式，可以大大缩减不同风险出现的概率，推动实践的有序进行。在设计阶段，可以把工程建设阶段出现的风险纳入设计的当中，化解危机、规避风险，保证建设工程处于可控状态。实际上，在工程建设中，借助EPC模式，可以与设计单位构建一个利益共存的状态，调动设计人员的积极性，提升设计的质量。在施工阶段，还需要在实践中不断地优化设计或者促进设计和施工的有序进行，保证建设风险可控。
（二）能够使设计单位发挥主导作用
EPC模式，结合所有权和实施权相分离的模式，离不开技术力量的支撑。在设计为主题的EPC模式中，单位的资源能够在设计阶段得到充分的运用，设计方的责任也更加明晰。自规划阶段始，设计人员就会参与其中，全方位结合实际，设计施工。设计人员还需要结合设计的意图和需求分析，结合施工的环境、施工能力以及施工进度等等方面，全方位的调整设计，为工程的展开指明方向。在设计单位科学有序的引导中，施工得以有序进行。
二、以设计为主体的EPC模式的运用
为确保以设计为主体的EPC模式能够全方位运用于工程及建设中，需要借助以下几个方面开展，以确保设计工作的有序进行，保证设计的实效性。
（一）准备阶段
1.选择合适分包商
分包商的选择之间关系到项目管理的效率。不同的分包商对于工程的影响是非常大的，因此，选择合适的分包商是设计的前提，也是影响设计有序进行的关键。最好与长期具有合作关系的，稳定的分包商合作。如果有必要，还可以建立数据库，统计不同的分包商，减少在施工阶段分包商之间出现的摩擦，保证分包商能够积极的相互配合。
2.培养复合型人才
以设计为主体的EPC模式离不开优秀的设计人员。设计人员不仅需要全面了解技术，还需要懂得管理的知识，并具有高素质。纵观我国的现阶段，情况不容乐观。因此，需要做好人才的培养，关注国际交流。
（1）培养人才。企业可以联合高校，探讨交流，如何将理论与实践结合，改良现阶段的教育模式，为社会培养出更多高素质人才。此外，还需要在实践中总结理论，结合研讨会或者交流会分析，培养出更多的复合型人才。
（2）国际交流。EPC模式在实践中已经被融入工程管理当中，但是仍旧处于不断的发展中。因此，实践中可以借助国外工程与国内工程联合的有利条件，加强对其先进技术的学习，并综合培训等活动，提高人才的素养。
通过不断的实践和努力，培养出更多的设计、管理、财务、施工、技术兼具的人才，适应国内市场的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）设计阶段
EPC模式设计过程属于一个非常重要的阶段，在实践中，需要全面地、具体地了解项目的不同阶段，并在初始阶段完成设计图纸，为企业带来更大的利益。可以借助国外国家的实例科学划分，确定设计的不同阶段。通过采用连续性的、渐进性的设计方案，确保设计的实效性。在将不同的内容进行整合，并确保设计系统与工艺系统之间的联系，确保在实践中施工、采购、设计、成本之间能够达到一个和谐的状态。
如，在采购阶段，为减少工程的采购费用，可以通过工作包的模式，明确划分不同部分的工程造价，结合工程包、系统包、设计包等，平行设计，确保在工程中可以全面的得到实践，推动工程建设的有序发展。划分之后，可以结合不同的部分，做好工作安排，减少资金的浪费，缩减工程成本。
（三）施工阶段
在施工阶段为保证设计的有序进行，需要综合各个单位之间的关系，综合人员经验、人员组成、装备的基本水平以及市场信息等方面，全面理性分析确定施工方案，确保施工的有序进行。在之后，可以针对工程中的不同情况，尽量减少设计变更，如果出现问题，要综合分析，采用其它的方式补救。如果可以，在实践中，也可以引进先进的技术和设备，从而达到降低工程造价提升市场竞争力的目的。
大量的实践证明，如果在设计中考虑施工性，能够大大缩减工程的成本，因此，设计中关注施工的阶段，做好引导工作，建立一个长期的共同的目标，在工程设计中很有必要。
（四）造价阶段
工程设计的主要目的就是为公司创造更多的利益，从很大程度上来说，设计是需要结合工程造价、工程进度以及质量等方面进行的，其中工程造价是需要关注的主要因素。一次你，在实践中，要优化工程设计，通过综合利用各种资源，调整工会曾的造价，并及时剔除工会曾中一些多余的辅助设备，以及工程中多余的功能，大大降低成本。
此外，以设计为主的EPC模式还需要大力推行限额设计。这种设计遵循设项目批准任务书、项目的可行性研究报告以及计划书、投资评估等多方面探讨，将施工的目标层层分解，并严格的遵照不同的投资额调控，协调好各方的关系，在观念转变为“先计算后设计”轴，克服在工程建设行业长期以来形成的中技术轻经济的思想，为企业带来更大的效益。
三、以设计为主体的EPC模式的优越性
在近几年以来，大量企业的发展导致企业竞争越来越激烈，为了保证在激烈竞争中得以生存，EPC模式模式以自身的优越性，为企业提供了有力的保证。因此，EPC模式被广泛的运用于工程实践中，并发挥了积极的主导作用。借助设计不仅可以科学的协调好工程建设的进度，确保工程的质量，合理控制工程的投资，还有助于提升工程的安全度。在实践中，由于这种模式具有显著的优越性，因此，在工程实践融入中得到良好的应用。
结语
总而言之，在实践中，以设计为主体的EPC模式在世界及我国工程建设中有着非常重要的影响。因此，在工程设计实践中，为规避大量的风险，在中国建筑市场中，需要借助这种模式科学的配置资源，并遵循业主的基本意愿分析，做好引导工作，推动我国企业走向世界，并在世界中占据有力的地位。
参考文献
[1]李孝振,陈雷.对推行以设计为主体的工程总承包(EPC)的认识与思考.《中国水利》,2012
[2]杨伟龙,董雷,马海蛟.推行以设计为主体的工程总承包(EPC)管理模式的探讨.《大科技》,2014
[3]洪宇光,李智.以设计单位为主体的EPC总承包项目的设计管理策略及方法.《现代橡胶工程》,2014
[4]刘会军.EPC工程总承包项目管理模式的优越性.《中国科技信息》,2014
[5]刘雪萍.以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究.《科技资讯》,2012
[6]陈楹泓.EPC工程总承包模式下的设计控制及工程管理研究.《工程技术:引文版》,2016
论文作者:张星萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
标签：工程论文; 模式论文; 阶段论文; 为主体论文; 总承包论文; 在实践中论文; 管理模式论文; 《基层建设》2017年第14期论文;