单位人力资源管理的激励策略
魏丽丽 河北省秦皇岛市北戴河区人力资源和社会保障局
摘要： 人力资源管理是单位的重要管理内容，并且占据事业单位的重要地位。通过制定合理有效的激励措施，有助于激发事业单位人员的工作热情和积极性，同时吸引更加优秀的岗位人才参与到单位工作中来。本文主要围绕单位人力资源管理的激励策略展开讨论。
关键词： 单位；人力资源管理；激励策略
人力资源管理贯穿于单位管理的各个环节，人才的引进、岗位设置、薪酬制定、企业文化、员工素质和员工福利等，这些最终呈现结果虽然都是领导决定的，但是人力资源管理在其中发挥重要作用[1]。因此如何提升人力资源管理的质量和效率，提出有效的员工激励策略，直接影响到整个单位的运行。事业单位薪资结构较为固定，想要激励员工首先肯定其价值，让其获得工作中的满足感和成就感，享受工作带来的乐趣，而并非是一味地加薪和升职。
一、单位人力资源管理激励机制中存在的问题
1.人员队伍固定，缺乏新鲜血液
我国传统事业单位人力资源流动机制较为落后，已经不能满足时代的发展。科学的人才引进机制缺乏，单位内部人员实行的是终身就业制度，因此人员队伍固定化，内部晋升和降职体现不出工作业绩，刚性的激励功能基本发挥不出来，因此难以在单位内部形成激励性质的环境，在岗人员严重缺乏责任心和危机感，业绩不佳现象较为常见，长此以往会对事业单位的发展带来不良影响。
2.个人激励不足
单位个人的努力程度取决于外部和内部双重因素。外部因素主要是指企业文化氛围，内部因素主要是指个人的发展与期望。当两项因素都对个人产生正向作用时，员工才会在工作中表现出热情的态度和积极的行动，希望能够在单位内取得一番成就，不仅实现自身人生价值，而且得到别人的认可和肯定，释放出内心情感[2]。但由于单位内部晋升和降职都不明显，且事业单位的薪酬增减都是根据国家的财务状况统一实施，这种分配管理方式让单位内部缺乏激励机制和利益驱动，很难调动单位人员工作的积极性。
总体来看，多边城市气候联盟参与国际气候治理的优势表现在可以集中智力资源，以灵活多样的方式，迅速开展针对性的减排行动，由此弥补中央政府间谈判议而不决，决而不行的问题。同时，城市联盟真正是自下而上的减排，从底层体现不同城市在应对气候变化方面的诉求。
二、单位人力资源管理的激励策略
1.设立科学合理的岗位
从以往事业单位设立的在职岗位来看，诸多岗位都不符合现实需要，同时没有遵循按劳分配的原则，同一单位岗位人员过剩和人员不足的现象较为常见，无法评价岗位人员的专业能力和技术水平，不能最大化发挥人的价值，因此通过设立科学合理的岗位，来激励员工是可行的。此外，岗位设置已经成为事业单位实施的新政策，同时也是人力资源管理的重要手段，因此人力资源管理一定要遵循精简效能、科学合理的原则，从人才构成、社会需要、培养机制和事业发展等多项因素，考虑到本单位的现实情况，来对工勤技能、人资管理和专业技术等岗位严格设置岗位，提前明确聘用年限、岗位职责和任职资格，根据事业单位内部工作目标和工作任务的变化不断调整岗位人数比例[3]。同时做好岗位和职务的审核工作，按照优胜劣汰的规律，提升岗位人员专业能力，增强其危机感，让综合素质高的人突显出来，得到重用，以此发挥出更高质量的岗位服务，实现其人才价值，形成单位内部良好的工作环境。
2.明确员工的真正需求，构建高效的绩效考核机制
事业单位人力资源管理是开展工作的基础，并且直接影响单位业绩。想要不断提升事业单位的经济效益和社会效益，就必须不断激发员工工作的热情，这就需要高效绩效考核机制的支持。员工报酬形式直接和绩效考核结果挂钩，例如业绩的好坏关系到薪资、奖金、福利补贴，并且对于后期的晋升有影响。首先确定考核的终极目的，用以规范改善员工的表现，加强其对自身行为的监督管理。其次设置科学的评价指标，从人性化的角度考虑员工的真正需求，考虑到工作的实际情况，让考核结果反馈员工日常工作表现，考核指标不能仅凭经济效益的高低来决定。最后绩效考核工作的执行者是员工的上级领导，因其对员工工作表现最为了解，具有一定发言权，因此上级领导考核结果占据较大比重，结合事业单位员工上级领导的意见，评价其工作完成质量，注重绩效考核部分内容，让员工感受到自己努力工作赢得成果，形成良性激励循环机制。
3.营造单位内部的激励环境，形成独特的单位文化
事业单位想要在内部形成良好的工作环境，就要保证各个部门间的通力协作，重视构建单位优秀文化，让员工有归属感和依赖感。单位文化是激励员工工作热情的内在力量，主要包括尊重人才、公平竞争机制、团体友好合作等，着眼于各个细节的工作，才能营造单位内部的激励环境，让员工拥有集体荣誉感，真正体现出自身的价值。因此单位人力资源管理，薪资激励只是最基础的部分，同时还包括荣誉激励，例如定期举办奖金评选活动和荣誉表彰大会等，评出先进员工、模仿榜样、优秀党员和突出贡献者等[4]，通过这种荣誉的激励让员工充满工作热情，在单位内部形成优良的争创评优的风气，让这种良性竞争发挥出正向激励的作用，以便员工更好地开展工作。这种荣誉激励的性质属于精神薪酬，是单位内部形成健康向上优秀文化的重要方法，体现出一个单位的灵魂，因此人力资源管理必须善于运用这一激励策略，让员工明白什么是集体，什么是团队。
三、结语
综上所述，单位人力资源管理的激励策略有多种，如考核激励、文化激励、薪资激励和荣誉激励等，这些策略不仅弥补了传统事业单位人资管理中存在的缺陷，同时还有效激发了员工工作的热情和积极性，形成了单位内部优秀文化和激励性工作环境，因此单位管理者需合理运用这些激励策略，不断调动员工的积极性和创造性，促进事业单位的健康发展。
(1)将已装好探头的加长套管插入稀释釜，固定后通电开搅拌并开始测试，釜内已有树脂，进行保温一段时间；注入新树脂、搅拌一段时间；再进行降温测试、最后排料。在线黏度、温度过程曲线1见图2。
参考文献：
[1]卢运锋.浅析事业单位人力资源管理中的激励策略[J].办公室业务 ,2014(1S)：15-16.
[2]梁丽蓉.论事业单位人力资源管理中的激励策略[J].厦门科技,2015(4)：42-44.
[3]王桂林.事业单位人力资源管理中的激励策略应用[J].中外企业家 ,2014(8)：105-105.
[4]周玲.事业单位人力资源管理中的激励策略探析[J].人力资源管理 ,2013(11)：278-278.
中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)028-0140-01