广东省陆丰市工程建设监理所 广东陆丰 516500
摘要：伴随着城市化进程的不断深入，我国城市居民人口数量逐年增加，我国居民物质生活水平不断提高，人们对于房屋质量以及居住质量的要求不断提升。我国现阶段的房屋建筑工程项目管理现状来看还存在诸多问题，工程项目管理促进建筑质量提高的作用未得到发挥，严重影响了房屋建筑工程质量和建筑效益。基于此，本文就我国目前房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题进行了分析，并就问题的解决提出了几点意见和建议，以期能够为相关人员在制定房屋建筑工程项目管理对策时提供参考和帮助。
关键词：房屋建筑；工程项目管理；问题；措施
作为国民经济的支柱产业，建筑行业我国经济的增长做了极大贡献，此外，在城市化进程过程中，房屋建筑不仅有效缓解了住房压力，同时还在一定程度上缓解率就业压力。但同时要注意到，随着我国社会的持续发展，房屋建筑在带来贡献的同时也为经济发展带来了阻碍，近年来，我国房屋建筑工程管理问题频发，由于房屋建筑与民生直接相关，因此受到了国家及人民的高度重视。在这样的背景下，明确房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，寻找有效措施对问题进行解决是十分有必要的。房屋建筑工程项目得管理涉及到设计、物资、运营等多个部门，是集风险管理、质量管理以及人员管理等多方面管理工作于一体的系统工程，只有各方通力合作，从技术、科技、力量等多个方面获得先机，才能确保各项管理工作得到落实、才能保证建筑成本和建筑进度得到有效管理、才能保证建筑工程项目顺利开展；此外，建筑企业自身也只有这样才能在激烈的市场竞争中获取一席发展之地，建筑行业才能真正成为推动社会发展的进步性力量。
1我国房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题
1.1管理人员素质较低
房屋建筑工程项目管理工作的落实离不开人员实践，换言之，项目管理行为主体素质的高低将直接决定房屋建筑工程项目管理工作能够得到顺利开展、能够实现预期管理效益。调查数据显示，目前我国房屋建筑工程项目管理的行为主体普遍素质不高，大多数管理人员未进行过专业系统的管理培训，缺乏专业的建筑工作项目知识，在对项目进行管理时，习惯于凭借个人经验区队风险进行判断，在做决策时，难以站在整体发展的战略高度对问题进行思考；此外，部分人员职业道德意识较差，实际管理过程中往往未能严格按照相关规章制度对项目进行管理，严重制约了工程项目管理工作质量的提升。
1.2管理沟通机制不健全
房屋建筑工程项目的管理具有一定特殊性，不同于其他管理工作，其往往牵涉到诸多其他部门，为实现有效管理，通常需要其他各个部门的相互协调和通力合作。但就我国现阶段的工程项目管理现状来看，由于未能建立配套的部门之间的有效沟通机制，信息不畅导致的管理延迟问题是有发生；此外，沟通机制的不健全还直接到导致了部门与部门之间权责不分，出现问题是互相推诿，严重影响了房屋建筑工程项目管理工作的顺利开展。
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1.3施工管理不规范
作为施工管理工作的基础，完善、配套的施工管理控制体系是保证工程项目的各项工作得到落实、保证整个项目得到顺利开展的关键，只有通过规范的施工管理制度对人员的施工管理行为和施工行为进行约束，才能保证管理质量和管理效率。但目前我国大部分施工企业在施工管理控制体系与制度建设方面还存在较多问题，严重制约了企业的进一步发展。
2优化我国房屋建筑工程项目管理的措施
2.1提升人员素质、培养专业化管理队伍
提升人员素质、培养专业化的管理队伍是解决房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，提升管理质量的前提和基础，为此笔者建议如下：① 企业管理层加强对于工程项目管理人员的再教育和培训，通过开展讲座、交流学习等方式帮助现有管理人员树立正确的管理理念，提升其业务素质和管理素质，确保每一位管理人员均有能力应对各种管理过程中出现的问题。② 积极引进新的管理人才，提升管理队伍水平。首先，与房屋建筑专业的高校合作，创办工程项目管理特色课程，利用高校培养专业人才，为房屋建筑工程该项目管理补充新鲜血液，改善管理格局；其次，充分发挥房屋建筑工程协会效能，邀请有丰富项目管理经验的人参与，鼓励企业在职项目管理人员加入交流学习，形成良好的氛围，促使人员主动学习，在交流中发现优秀人才。
2.2建立健全监督管理制度
健全的监督管理制度是房屋建筑工程管理工作的开展能够始终保持正确方向的保障，是防止人员监守自盗、工作敷衍的关键，更是提升房屋建筑工程管理工作质量的关键。为此，笔者认为可从以下方面入手来进一步建立和健全建筑企业的监督管理制度：① 完善管理规章制度。以房屋建筑工程的实际情况为基础，同时结合企业自身特点制定工程管理方案，确保所制定的管理方案能够有效指导各项工作的开展。② 落实个人责任制。明确管理权责，将各项具体的管理工作和管理职责落实到个人，形成完善的岗位责任制度，防止出现纰漏或问题时人员互相推诿的情况的发生。③ 建立配套的奖惩机制。将工程项目管理人员的工作表现与年终绩效直接挂钩，同时建立对应的考核机制，不定时对人员表现进行检查和抽查，对于表现优异的部门和个人给与及时的鼓励和奖励，营造良好的管理氛围，激发人员工作积极性。
2.3建立健全管理沟通机制
健全管理沟通机制是房屋建筑工程项目管理的重点之一，是提高管理效率的必然途径。笔者建议如下：① 明确工程项目管理范围和人员管理权限。在工程项目的实际管理过程之中往往会涉及到多个部门，明确部门职责有利于防止资源浪费以及管理空白地段的出现，可为管理沟通机制的建立和健全打下夯实基础。② 加强宣传，在全企业强调合作与沟通的重要性，形成良好的合作氛围与沟通氛围，鼓励企业上下的各个部门、各个管理人员以及工作人员齐心协力参与管理工作之中，为管理工作的开展提供人力、物力保障。③ 积极利用互联网信息技术，建立以计算机为基础的网络信息化沟通平台，实现信息和资源的共享，形成明确的部门联系机制。④ 定期对房屋建筑工程项目管理信息进行披露，并建立反馈机制，鼓励工作人员实名反馈或举报各种管理过程中的不法现象，以便管理层及时发现和解决沟通机制和管理过程中存在的缺陷和不足。
3结束语
房屋建筑工程项目不仅事关民生，同时还关系到我国社会经济的持续进步和发展。因此，我们应该给予当前我国房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题充分的重视，从管理人员、管理制度等多方面入手，不断提升管理质量。
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论文作者:蔡楚芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
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