广西建工集团建筑机械制造有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：从建筑机械制造企业的角度出发，在企业发展过程中必不可少需要加强其成本费用的内部控制力度，成本费用管控到位，也就是积极改善了企业在生产、销售管理过程中可能出现的问题。做好成本管控就是在提升机械制造企业各项资金利用效率的同时，避免这类企业在发展过程中出现资金过度浪费的问题。本文将简要概述机械制造企业成本费用内部控制的现实意义，之后阐述这类企业成本费用控制措施，为实现企业降本增效建言献策。
关键词：建筑机械制造企业；成本费用；管控；措施
引言
在扩大基础设施建设投资的宏观经济背景下，我国建筑行业不断承接新项目，更多工程项目的开工建设对于建筑机械的需求量逐渐升温，传导到建筑机械制造企业，就是要加大其产能，为我国各项建设工程提供优质的机械设备。建筑机械制造行业迎来了一个春天，一个转型升级的时机。目前，国内的建筑机械制造企业应结合行业发展趋势以及自身发展战略，合理构建企业内部的成本费用管控方式，逐步强化成本费用管控效果，这对于保障企业整体经济效益会起到非常重要的作用。
1建筑机械制造企业成本费用内部控制的现实意义
一般来说，在建筑机械制造企业发展的过程中，成本费用管控是受到企业高层管理人员高度重视的。但是建筑机械制造企业在开展成本费用管控时会受到各项外在因素的干扰，这就需要通过改善内部管理理念，修正内外不协调的堵点，从内改变，以实现企业的持续发展。
建筑机械制造企业成本费用管控具备明显的现实意义，其主要表现在以下两个方面：第一、建筑机械制造行业入门门槛低，行业内部就是一片红海，成本费用管控事关企业生死存亡。通过对产品成本费用各组成项目实施管控，辅以完整的成本费用核算体系，进行各项资金的统筹安排，可以严格控制机械制造企业在生产过程中资金浪费问题。第二，对于建筑机械制造企业来说，各类机械设备的制造周期比较长，在进行生产加工过程中很有可能会受到不可预见因素的影响，例如钢材价格的波动，会直接影响企业的经济效益，难以保障企业应有的利润。而通过系统的成本费用管控体系，从材料预算及采购入手，提升企业利润空间，确保企业能够在激烈的行业竞争中脱颖而出。因此，为改善企业竞争地位，必须加强企业成本费用内部管控力度，逐步提升建筑机械制造企业整体运营水平，全面落实企业发展战略。
2建筑机械制造企业成本费用内部控制措施
从以上分析中可以看出，成本费用管控对于促使建筑机械制造企业良性发展起到非常重要的作用。为此，企业应当引入卓越绩效管理理念，制定成本费用内部控制管理细则，管理标准、管理流程、绩效考核等一系列管理措施，提高企业成本费用内部管控水平，避免企业在成本费用管理中可能出现的问题。而从企业发展的角度出发，其成本费用内部控制措施应从以下几个方面打造：
2.1加强成本费用内部控制意识
为保证成本费用内部控制顺利开展，首先应保证企业具备明显的成本费用内部管控意识，要求公司全体人员按照标准化程序开展成本费用内部管控工作，避免“木桶效应”。因此，在对企业开展成本费用内部管控之前，还需要高层管理人员站在企业发展战略的高度，制定完善的成本费用管理目标和计划。同时，还需要全体人员参与对产品成本费用构成的分解，从设计到生产、从订单签回到销售出库，有效提高企业全体人员参与成本费用控制的积极性，从而落实成本费用内部控制与员工责任相结合的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在企业开展成本费用管控时，还应注意提升企业内部的的凝聚力和竞争力，促使企业成本费用管控的有序、有效开展。
2.2优化建筑机械制造企业成本费用管控流程体系
有效降低制造型企业的成本费用，可以从节约税金角度考虑。中国的2025就是要打造升级版的智能工业，国家从减税降费方面给予制造业大量利好，企业应当紧紧把握住国家的政策，进行成本费用管理，而这其中以企业所得税优惠政策的力度最大，即高新技术企业享受企业所得税税率从25%降低为15%，即存在10%的节税空间。中大型制造型企业要想享受这个优惠政策，必须进行产品研发费用归集，从产品研发环节入手，开展成本费用管控，建筑机械制造企业也不例外。现代化的制造型企业管理，它提倡的是全流程的管理模式，打破了原先的单一的从生产环节要经济效益的观念。与时俱进，我们应当树立起从设计、生产、销售各环节要经济效益的观念，打造全流程的成本费用控制体系。从局部管理体系转向全面管理体系，这也是成本费用管控流程体系的优化、提升。
2.3改变企业成本费用核算观念
作为建筑机械制造企业成本费用内部控制的重点，保证成本费用核算的准确性、有效性显得至关重要。准确性更多的与核算模式相关，但是，笔者更关注核算的有效性。有效性指的是成本费用核算能有效的指导企业降本增效。当前我国部分建筑机械制造企业所采用的成本费用核算模式，主要是把重心放在事后核算，即产品生产的成本费用归集，这就导致降本增效不得法，直接影响企业综合竞争力度和持续生产的动力。为此，笔者认为应当站在产品工艺流程的角度，例如，从材料利用率或损耗率、与技术性能匹配的材料采购选择、生产定额工时等方面，思考成本费用管控点，把事后统计归集前置到事前引入成本管控。例如，在建筑机械制造企业中，原材料主要是钢材，降本增效的重心就是提升钢材的利用率，对钢材采购规格的定尺定标，就是降低损耗率的有效手段，这是事前引入成本管控理念的体现之一。再有，建筑机械设备是特种设备，对安全性要求极高，但是不是所有产品部件都执行一个最高级别的安全标准，例如设备中非关键部分的安全性能要求就不是最高级别标准，那么根据安全性能不同的，选择采购原材料时，可以执行不同的采购质量标准，这类差异化采购，也是事前引入成本管控理念的体现之一。还有，在建筑机械制造企业中，主要执行定额工时制，即按照生产完成部件的工时计算一线生产员工工资。原有的人工费用核算模式是每月月底收集累计发生的工时，是一个事后统计的程序。而笔者提倡的是为实现降本增效，鼓励一线生产员工提升工时效率，将缩短的工时而减少的工资通过荣誉表彰和技能津贴的方式返还给员工。这是薪酬体系规划方面的工作，也是事前引入成本管控理念的体现之一。改变企业成本费用核算观念，就是秉持业财一体化的理念，从财务会计转型到管理会计，从被动核算转变成主动融入生产管理。
结语
本文是从“要不要管？用什么管？怎么管？这三个角度着手探讨企业的成本费用管控。笔者认为，成本费用的有效管理，不仅需要企业全体人员具备成本费用管理意识，还需要有成本费用管控的抓手——一套流程体系，还需要改变成本费用核算人员的职业定位——以管理会计的角度为成本费用核算的有效性建言献策。总之，机械制造企业的生存发展必须依靠成本费用的有效管控，这是企业提升竞争力的必要手段。
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论文作者:黄慧宇
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期
论文发表时间:2019/7/23
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