摘要：成本控制措施和要点贯穿建筑设计阶段、建筑变更阶段及建筑工程竣工阶段, 分析当期建筑工程管理中的成本控制工作现状, 进而对其和主要阶段的成本控制要点展开分析, 对成本控制的改进策略进行说明, 分析其在整体建筑工程中的意义价值, 旨在增进建筑工程管理工作中的成本控制质量, 使其更好发挥在整体工程中的作用价值。
关键词：建筑工程管理;?成本控制;?管控策略;
1 建筑工程项目管理中成本控制的重要性
从成本控制的开展角度来说, 其是以保证建筑工程进度以及质量等目标实现为前提, 针对影响成本的因素, 采取系列管控措施, 进而实现效益目标。在成本控制实践中, 通过对比预期成本和建设实际成本, 根据对比分析的结果, 及时发现设计造价变动的问题, 采取调整和把控措施, 使其处于合理范围内。成本控制要贯彻全过程控制理念, 加大对各环节的控制力度, 保证企业投资的经济效益。目前来说, 成本控制的实施, 主要围绕项目成本预算和实际支配以及成本核算等工作开展, 通过加大对上述环节的控制, 规避成本失控问题的发生, 实现对成本的动态化监控, 保证投资的价值。总的来说, 成本控制是提高资金利用率, 增加企业项目运营效益的有力手段。
2 建筑工程成本控制现状分析
2.1 成本控制体系不健全
从项目施工以及管理工作的落实角度来说, 成本控制体系是重要保障体系, 对工程施工作业的有效开展, 实现成本控制目标, 有着重要的意义。然而很多工程项目运营实践中, 都没有构建相应的成本控制体系, 使得成本控制的责任、权利以及利益没有明确划分, 影响着成本控制工作的落实, 尚未形成全员参与成本控制的局面, 只依靠项目经理以及造价管理人员等, 难以实现对成本的有效控制。因此, 需要构建完善的工程成本控制体系, 明确相关人员和部门的职责, 促使此项工作高质量落实。
2.2 缺乏对成本控制的正确认识
近年来, 我国建筑行业处于良好的发展状态, 获得了不错的成绩。不过从建筑工程管理的角度来说, 因为缺少有力的措施, 使得成本管理工作难以落实到具体, 影响着项目投资。在具体实践中, 常见施工作业环节预算的现象, 预算的实施作用得不到发挥。缺少对成本控制的精准认识, 使得成本控制工作的开展, 难以引起全员的重视。很多工作人员在实际工作中, 存在着工作态度不认真、成本控制意识不强等问题, 影响着成本管控工作的开展质量。
2.3 控制措施无法得到落实
成本控制目标的实现, 需要强有力的控制措施支持。从当前实际来说, 很多项目管理工作实践中都存在着成本控制措施落实不到位的情况, 难以做到分工协作, 使得材料成本和人员费用等的控制工作无法具体落实, 进而影响着项目的投资效益。
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3 建筑工程管理中成本控制存在的问题
结合当前我国建筑工程管理中的实际成本控制工作开展情况来说, 其具体存在以下问题:
3.1 建筑工程项目招标价格与实际成本之间的问题
当前阶段我国建筑工程招标控制价编制过程中存在多项问题内容, 例如招标控制价格不够透明、业主违规压低控制价格、招标控制价格缺乏有效监督、成本机构内部人章分离等, 对我国建筑工程招标控制价编制的成果造成严重不利影响。同时在市场竞争机制背景下, 施工单位必须在招标控制价格的基础上进一步压低报价才能符合投标要求, 而被压低的预算成本只能依靠工程的实际开展才能得到有效弥补。然而在成本控制工作中, 大多数预算员理论经验丰富但实践经验不够, 很容易在招标控制价格设计过程中出现诸多不合理事件, 与建筑工程的实际施工成本产生严重冲突, 对后续的成本控制工作造成不利影响。
31.2 建筑工程施工阶段成本控制存在问题
建筑工程项目施工初始阶段都需要签订相应的双方合同, 以明确施工监管单位与造价咨询公司的权利和义务。然而一旦政府部门作为投资主体, 建筑工程实际开展过程中的监管与咨询服务将会变得更加具有行政色彩, 其受到的影响因素更多且影响内容更加深入, 导致工程项目在结算成本上不断更改, 增加监管公司以及造价咨询公司的业务工作量的同时, 相应的行政干预手段也很容易导致监管公司无法将相关监管措施落实到位, 引发建筑工程施工成本的上升, 对成本控制工作的顺利进行造成不利影响。总结来讲, 一个具有强力主导地位的投资主体, 对建筑工程施工阶段的成本控制工作必然会带来诸多变化, 而如何适应这种变化, 也是建筑工程施工成本控制工作中必须思考的重要内容。
3.3 建筑工程施工现场签证管理存在问题
当前建筑工程实际成本控制管理过程, 部分工程监理人员存在着对有关规定、预结算知识以及造价管理手段掌握不够清晰明确的现象, 很容易导致对不该签证的项目进行盲目签证, 部分建筑工程成本控制过程中, 甚至出现过施工单位填写后不用核实就可以直接签证的问题, 对施工现场的成本控制工作造成严重影响。此外, 部分施工单位还有可能制造假的签证, 通过相应名目的设计来套取施工成本。也有部分施工单位会在实际问题的处理过程中不办理签证, 反而在项目结算时办理签证, 对施工现场成本控制工作的有序进行、科学进行造成严重破坏。因此总体来说, 建筑工程施工过程中的签证工作较为混乱, 其正常秩序以及正常工作受到严重困扰。
4 建筑工程成本控制的改进策略
4.1 构建完善的成本控制制度
建筑施工企业在成本控制的工作中, 应先结合自身的基本发展情况, 进一步完善成本控制制度, 并对施工中的权、利、责方面加强完善工作, 使其能发展成统一的管理机制。若使控制管理逐步走向规范化的建设道路[3], 则须在实际施工中增进成本的联合控制, 避免项目管理中的成本控制割裂。作为项目控制工作的主体, 需要在实际管理工作中对人员的职责明确划分, 并赋予相关工作管理人员的权力职责, 进而使其能在具体的实践管理中发挥自身的重要职能, 增进成本控制工作额管理力度, 进而保证建筑工程项目管理控制工作的基本运行[4]。
4.2 营造流畅的成本控制体系
应先构建合理的成本控制体系, 进而再将具体的工作环节落实到成本控制制度中, 且相关部门应在制订建筑工程项目管理成本控制时, 结合具体的施工特点制订有针对性的成本控制制度, 保障建筑工程的实际成本控制工作有章可循, 每一环节都有目标性和针对性, 以此促进成本控制工作的质量发展。
4.3 提升成本控制人员的工作素质
工作人员的个人素质与工作技能在整个建筑项目的成本控制管理中占有着重要地位。所以, 要想保证建筑工程中的成本管理工作有所提升, 就应培养专业人员的工作素质。
5 结束语
新形势下, 企业发展面临很大的挑战, 做好成本管控工作, 保证项目投资的效益, 对增强企业的竞争力, 有着重要的意义。在具体实践中, 要结合成本控制实际, 针对存在的问题和不足, 从多个方面加以完善。文中结合具体实践, 提出了以下成本控制策略:提高全员成本控制的意识和能力;构建成本控制体系;加大人员队伍的建设等。通过采取系列措施, 强化成本控制。
参考文献:
[1]?齐永丰.加强全过程管理实现建筑工程成本控制[J].工程技术:全文版, 2016 (7) :41.
[2]?井泉盛.建筑工程建设成本控制的分析与对策[J].城市建设理论研究:电子版, 2015, 5 (14) :38.
[3]?韩冰, 魏士博.建筑工程成本控制与建筑质量的关系[J].工业, 2016 (8) :114.
[4]?官士慧, 胡建.浅析我国建筑工程项目成本控制研究[J].工程技术:全文版, 2016 (12) :19.
论文作者:付伟军
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/30
标签：成本控制论文; 工作论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 项目论文; 签证论文; 《防护工程》2019年11期论文;