摘要：建筑工程项目施工的过程中比较重要的一个工作环节就是工程造价的管理与控制。工程造价的管理与控制工作对于建筑工程的施工成本有着重要的决定作用，并且还会影响着建筑工程整体的建设施工质量。所以当前我国的建筑工程的施工企业应该要能够重视工程项目造价控制的重要作用，同时相关的工程造价控制人员应该要针对工程造价采取具有针对性的措施来进行控制，从而降低建筑工程建设施工过程中一些施工资金的消耗，进而使建筑工程的经济效益得到最大程度地提升。
关键词：建筑工程；施工期间；造价控制
中图分类号：TU723文献标识码:A
引言
随着经济的发展，建筑工程项目日益增加，如何控制工程施工期间的造价成为各建筑施工单位有效利用资金、提高工程效益的重要途径。然而在现实中存在一些不可控制的影响因素，如制度、人员等，增加了施工造价控制的难度。因此，立足于实际的施工环境和情况，具体分析目前造价控制过程中存在的难点，有针对性地提出相应的解决办法和措施对提高工程效益具有重大的现实意义。
1施工阶段造价控制的主要内容
1)项目管理人员职业素质培养。项目管理人员在项目施工阶段起到重要的推动作用，必须通过有效的机制管理，提高项目管理人员的职业素质。推行激励及协调机制，激励机制主要是通过奖金、荣誉等方式提高团队的积极性;协调机制主要是协调各相关单位、相关人员同完成工程造价控制任务。由于工程造价控制涉及的部门和专业比较多，需要各专业、各单位根据工程造价控制任务，进行任务分配，并精确到具体限额，团队各人员根据任务进行自我约束，在有限的资源条件下实行全面的造价控制。2)施工合同的签订与管理。在实际的施工中，我们以合同条款内容为依据，处理施工过程中的各项问题，以避免纠纷的出现，同时也为各项具体工作开展提供法律依据。3)甲供材管理。主要材料采用甲供形式，例如钢筋和地砖。建设项目甲供材料制度可以有效的节约投资，同时保证产品质量。4)工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更是施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。
2施工造价控制存在的问题
2.1招投标环节不规范
项目招标和投标是每个工程项目的首要必备工序，这是一个十分重要的环节，一般由房地产项目招标人从多家竞争单位中选择合适的施工单位来完成某项工程项目。工程招投标可以说是工程项目的开端，它一定程度上决定着后续工序的发展，如项目投资、质量管理和进度控制等。就投标而言，我国的工程投标方法虽然已经规范，但仍存在一些问题，例如一些企业靠着不正当业务联系，在背后操控项目投标。为了保障投标工作的合法正当化，国家相关部门一般也会采取陪标手段，需要有冒险精神。
2.2缺少优秀人才和管理团队
优秀的工程造价人才和管理团队一直是我国建筑行业的短板。目前很多管理团队中的成员水平参差不齐，部分成员的工作责任感较弱，不能尽心尽力完成自己的本职工作，在造价控制方面缺乏“精打细算”的精神。因此带来一些问题，例如：编制不合理的招标控制价单价、工程量计算误差大、定额（单位估价表）套取不恰当和高估冒算、开展异地设计、不熟悉实际施工情况、不进行实地考察导致施工预算畸高或畸低等，这些人为因素引起的失误对工程造成严重的影响。
3工程造价的有效控制措施
3.1建筑项目施工过程中决策阶段的造价控制
由于决策阶段投资估算的准确性直接关系到建设项目能否顺利进行，因此，在编制投资估算的过程中，一定要充分考虑建设地区人民生活水平、地质情况、地理资源、材料价格等因素，也就是从投资估算开始就尽可能真实地反映出工程建设的总投资情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在投资估算过程中，建设单位对自身工艺布局、建设内容、初步需求要有一定的想法，工程造价人员提前介入后，从建设方案的优选开始，参与到建设方案的全过程中，根据建设地点的人、料、机等各项费用，编制出切实可行的投资估算，为造价控制打下好的基础，为后期的项目概算和施工预算做好充分的准备。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制主要体现在项目概算上，尽管设计费用仅占工程总费用的1%左右，但它影响总投资的程度却占到40%~75%。因此，控制造价的关键在于设计。首先，严格按标准设计。设计单位为了减少自己承担的风险，往往使设计方案过于保守。如基础深度、结构受力系数等。因此，首先要对设计图纸的标准进行审核，要按照相应的标准、规范、地勘成果进行验算，使设计更加准确经济。其次，推行限额设计。建设单位应该要求设计人员按照投资估算额进行初步设计，由造价人员进行项目概算后，再进入施工图设计。然后，根据施工图预算的情况，由造价人员实际核算工程的合理性，使结构设计更加合理，并能将工程造价控制在合理范围内。最后，推行设计方案优化。由于设计单位对工程质量负有明确的责任，使得设计方案常常过于保守，这就容易出现因设计保守而造成的投资浪费。造价机构应综合考虑工程材料、设备价格、现场施工费用等诸多因素，对设计方案进行进一步优化，完成施工方案的优选。
3.3提升管理人员素质
对于建筑工程的施工，工程造价管理的主体均为施工单位的各级员工，因此提高各级管理人员的素质将是实现造价控制的基础。首先从项目经理素质开始，起到带头示范的作用，在录用项目经理时一定要保证公正公开，不搞特殊，选用最优秀、最专业的人才。其次，项目各部级机构管理者员工的选择需要根据施工管理原则录用有助于项目实施的优秀人才。此外施工单位还应做好员工入职培训工作，尤其是一些重点工程项目的相关负责人和员工必须在接受岗前培训后方可入职。为了更好地实现建筑工程造价管理方面的信息化建设，不仅需要工程造价方面的专业人才，还需要懂得BIM、云计算、大数据等技术的人才，这就需要政府及企业合作，共同培养出多功能型的人才。
3.4确定有效的施工方案
建筑项目的施工方案不仅仅需要包含经济、技术比对和结果评估三个方面内容，还应体现造价控制观念、新技术、新工艺等渗透到工程施工过程当中。施工方案的制定要求相关编制人员清楚地了解项目组织机构、造价控制的任务和职能。确定工程施工图后，施工方需要进行多方案比对，选择最优方案。从经济观点审查施工方案的可用性，应同时考虑不同阶段劳动力的投入、工种的确定、机械的选择、成品和半成品的堆放以及土方的场内平衡或二次转运等问题。
3.5明确标底和报价，合理选择材料
为保障自身获得最大化的收益，施工单位在工程施工前需要重点考虑以下几个方面：（1）严格遵循甲方的要求，考虑实际的市场情况，对项目进行全面的分析；（2）注重工程质量和进度，在此基础上明确造价控制目标；（3）对比材料价格，合理选材，工程选用的材料是否经济对工程造价是否经济起着决定性作用。因此，在施工开始之前，施工单位需要多方比对材料货源，广泛收集最新消息，尽可能寻求物美价廉的材料，同时一定要保证材料质量符合实际工程需求。
结束语
成本是制约建筑工程发展最主要因素，决定了一个建筑工程的质量水平和规模，降低成本也是一个工程重要的工作。因此，在实际的施工中，通过科学合理的施工管理是能够有效降低施工成本，实现企业的利润最大化。
参考文献
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[3]赵卓.探讨建筑工程施工管理中的造价控制[J].电子制作,2014(20):239.
论文作者:余 佳,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/9/4
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