摘要：如何做好企业的激励制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！本文对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施进行分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励问题；措施
人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业的激励机制的建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度地提高员工的积极性和工作绩效。
1员工激励在电力企业中的基本涵义
在人力资源开发中，激励机制是一种很有效的方法，它是依据合适的薪酬方式，通过一些奖惩措施的确定，应用信息沟通来进行激励、领导、规划员工行为的手段。针对员工的激励机制是很好地引发人的行为的心理活动，激发员工在企业中的工作热情，引领、促使企业员工为了实现企业的远大目标提供最大的力量。员工是企业人力资源中非常重要的一部分，是企业与企业间相互争锋的必要载体，运用激励机制的好坏，能够在很大程度上影响企业的兴衰成败。所以，进一步完善企业员工激励机制，提高电力企业的经济效益以及工作效率。
2存在的问题
2.1人力资源的开发和培养体系需要进一步完善
要充分发挥人力资源的潜能，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。有些企业显然还没有意识到这点，仅停留在岗位技术培训上，而缺乏从开发人的潜能的角度，结合自身的发展战略，培养企业发展需要的各种人才。
2.2薪酬体系不够科学
目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。在这种薪酬模式下，员工的岗位工资和职务紧紧相连，而员工的工作业绩往往被忽略，导致员工的劳动价值得不到充分的显现。如此一来，员工的积极性很难被调动起来，也起不到应有的激励作用。
2.3激励需求识别不准确
目前，职能部门人力资源管理的原则和制度都较为条款化，而没有完全落实到每一项具体管理措施上，在激励问题上就尤为显著。这一现状便导致了激励措施的“千篇一律”，而缺乏对不同客体的针对性激励，这也就从某个角度上降低了激励制度的有效性。
3措施
3.1转变激励理念，确立“以人为本”的激励模式
为了让激励措施产生更大的价值，企业要改变传统的激励模式，提升企业的核心竞争力。通过转变激励理念，健全企业员工的激励体制，明确“以人为本”的激励模式。企业要给予员工真正的关心和尊重，为实施激励措施奠定基础。为实现人的全面发展，确保企业的激励措施发挥作用，要对员工的需求进行研究和分析，并进行整理和归类。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过搜集、整理相关的激励信息，进而全面了解员工的需求和工作情况，然后结合员工的实际情况，对激励措施进行完善，通过制定相应的激励政策，使激励具有针对性，确保激励措施科学、合理、透明，并且该激励措施能够为大多数员工所认可。为了实现上述目标，需要做好前期的调查，进而广泛征求员工的意见，为员工充分展现自己的才能，营造一个开放平等的环境，激发员工的竞争意识和拼搏精神，发挥潜能。制定激励机制之后，需要对绩效考核机制进行完善，使之与激励机制相匹配，使其优势互补共同发展，并需要进行长期的坚持。
3.2完善绩效考核制度，制定淘汰制度
总体上来看，绩效、考核和鼓励淘汰之间是一种互动的关系，有绩效，才有考核，然后出现鼓励淘汰，而最后还是归结于绩效，绩效犹如一把标尺贯穿于绩效考核淘汰制度的始终。要想对公司员工进行奖惩，就必须依靠完备的绩效考核制度来作为标准，因此，建立一套准确、公正的绩效考核系统非常必要。供电公司对员工进行绩效考核时，考核方法需要具备科学性，考核制度的设立要规范化，应充分地与定性与定量进行结合，在对员工的业绩进行评定时，严格禁止带有任何的感情色彩，对员工进行奖励或者惩罚时，要保证绝对的公正和公平。日常的人力资源管理中，对员工进行绩效考核时一定要依照岗位说明书的规定，对员工的岗位职责以及相关的业绩指标进行考核，这样才能从根本上促进企业绩效考核工作的良好开展。
3.3激励员工，强化工作激情
激励就是激发员工工作动机，满足员工要求，实现组织目标的过程。研究表明，一个人在无激励状态下工作，只能发挥个人潜能的20％～30％，但通过适当的激励，员工的潜能就能发挥80％～90％，发挥的程度决定激励的程度。电力企业的良好效益和发展前景，为各种激励创造了条件。建立合理的考核机制，制定完善的考核指标，是一个渐进的过程。对表现突出的人和事进行物质奖励的同时，还要强化精神激励，提炼成先进典型以便长期鼓舞人心。电力企业近几年实行绩效管理对员工产生了有效的激励作用。薪资报酬是激励员工的基础，公司通过鼓励员工自我激励，公司系统设计分配制度、完善考核评价制度，科学地设计好企业员工的薪酬结构并把员工的薪酬与绩效挂钩，从而更好地激励员工的积极性。同时运用奖惩激励对员工的成绩给予表扬，对员工的失误和错误给予适当的惩罚；利用福利激励确保员工生存与安全的需要，激励员工为企业多作贡献。
3.4融入式激励
企业领导尽可能地给予员工参与决策权和管理权，并且与员工共同决策和管理，能够使企业的生产、工作、员工良好情绪及员工间的内部团结程度达到最大化。企业员工是企业的重要组成部分，是企业的根基所在，员工对工作的情绪和状态直接影响到整个企业的状况，让员工参与到企业的一些重大决策中，会使员工感受到强烈的责任感和受重视感，体验到企业的兴荣与自身存在的密切关系，从而促进团队的稳定和减缓员工的抵触情绪。企业中员工的参与度越高，越有利于整个组织的积极性调动，可形成一种积极的工作氛围。企业的发展和壮大重点和难点在于凝聚人心，无视员工的建议和存在不但会导致人心涣散，更会伤及企业自身，而让员工融入企业的决策和管理中，无疑是凝聚人心的最好方式。
结束语：
总之，企业应以人为本，建立和完善激励机制和多维交叉的员工激励体系。人力资源管理的激励机制是调动人的情感和积极性的措施和手段。通过对员工进行激励，结合员工的实际需求，对其进行物质激励和精神激励，提高员工的工作质量和生活质量，不断提升满意度，进而提高员工的工作效率和积极性，增强企业竞争力，实现企业的快速发展。
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[3]陈文甫，舒强.激励机制、企业战略与人力资源管理[J].合作经济与科技，2017（8）：130-131.
论文作者:吴华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 措施论文; 积极性论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第9期论文;