摘要：目前的房屋建筑行业十分的火热，房屋的需求量加大，工程速度较快以及行业内竞争激烈等带来的人们对于房屋建筑行业的诸多不满，“豆腐渣”工程是目前对于建筑行业最不能满的评语。通过进行房屋现场施工的监管，提升工作效率，保证工程质量，提升工程的整体收入都具备重要的意义，减少因品质问题带来的诸多不满的情绪。明确施工管理过程中的管理原则及意义，对于整个工程是施工有所助益，最后通过提出一些有建设性的建议，整体上提升工程的质量与水平。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工
前言
“豆腐渣”工程，是近些年的建筑行业内持热不下的一个词，体现了人们对于劣质建筑工程的态度。目前，建筑行业成为较火的行业，大批的搬迁户，进城户都需要在城内购置房屋，巨大的房屋需求量就导致了一系列的建筑类的事故发生。
一、建筑行业的现状
1.1建筑需求量大
伴随着大批的农民工涌入城市，另外还有一些入城读书，搬迁进城等，建筑的范围不断的扩大，占地面积也是越来越大。有些地方并不限制购房的数量，有些人会在手中存储多套房产。再加上一些年轻人结婚，都喜欢在城市中购房。伴随着购房的需求量增加，建筑也逐渐向城郊以及乡村扩张。
1.2工程进度较快
目前建筑行业的需求量很大，为了满足大量的需求，同时又有很多的住户要求快速入住，所以工程的速度也十分的快，工程速度加快随之而来的工程质量就会出现问题。工程速度加快与目前的建筑技术相关，技术的进步带来的是更加快速的建筑行业。
1.3行业内竞争激烈
房屋需求量较大，引发整个建筑行业内部的竞争，剧烈的竞争所带来的品质上的竞争有利于提升整个建筑行业的品质。激烈的竞争有时也会引发一系类灰色的地带，带给整个行业以不好的风气。
1.4技术还不够完善
建筑行业内部所使用的技术还不够完善，导致浪费的现象时有发生。由于技术的不成熟，工程的进度与质量也只能是差强人意。如何能够提升技术的整体品质也是当前主要需要考虑的问题。
二、建筑工程现场施工技术管理的重要意义
施工技术的管理有利于提升施工的进度和质量，对于整体提升工程的品质有重要的意义。对于个人施工工程来说，有效的施工能够在一定程度上满足人们对于建筑的实际需求，同时也能够提升建筑公司的口碑，使其在更加广阔的天地进行发展。目前现场施工的技术有很多种类，通过有效的管理，采用最合适的手段进行操作，既能整体提升工程的质量，又能够给客户最满意的答复。通过监督与管理，将有限的资源进行合理的配置，提升资源的利用率，同时也可以增加材料使用的规范性，在安全性方面也能够得到保障。因此对于整个建筑行业来说，有效的现场施工技术管理是十分有必要的，而且也具备十分重要的意义。因此可以从以下几个方面进行意义的探讨。
2.1提升工人的工作效率
工人在施工过程中需要有专业人士进行带领，也就是说设计图纸的人必须是专业的水平。通过对施工过程中技术进行监管，同时也是对工人施工的过程进行监管，能够有效的提升工人的工作效率，有明确的目标做指引，工人就能够跟随者指引一步步努力。一讲求的是技术的规范性，规范的技术，带个工人以规范的操作，最后的工程质量也会是令人满意的程度，二不规范的技术指引就会在进行大量重复性工作的同时降低工人的工作热情，也会降低工人的工作效率，以致最后影响整个工程的质量。二是施工环节的连续性，环环相扣的技术能够指引工人进行有条不紊的工作，跟随者工程的进度一步步的操作，最后完成工程。
2.2确保项目整体质量
有效的管理能够监管到多个方面，一是建筑的质量上，建筑的整个过程中的每一个部分都是十分重要的，从地基到楼体的整个过程，包括门窗的安装等等，都需要精心的照管。从每一个细节上进行管理，最终能够保证整体的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面是从建筑的安全性上来说，每一个部分都受到了监管，在房屋使用的年限内，房屋不会出现任何质量的问题，摆脱“豆腐渣”工程的称号。最后是在于房屋的美观性上，设计上的监管也是非常合理的，在实用性的基础上增加房屋建筑的美观性，何乐而不为呢？这些都是对于施工现场技术监管的重要意义的肯定。
2.3降低投入，提高收益
技术上的监管能够保证施工者采用合适的技术进行施工，合适的技术是指在合理消费的同时能够建设出品质较高的建筑，降低工程的投入水平，在最大限度上提升利润。房屋建筑工程项目中，合理巧妙的现场管理机制对于项目的整体投入有着不可小觑的作用，高性价比的施工材料选择、精英化的管理团队建设、合理的工薪水平等，这些都可以通过设置良好的管理机制来进行优化，从而帮助项目利润提高至最大水平。
三、建筑工程现场施工技术管理存在问题
3.1安全隐患问题突出
施工过程中的每个环节都是至关重要的，由于房屋建造过程中会涉及到大型的器材，以及钢筋混凝土等材料，工人在施工过程中操作稍有不当就会有生命危险，这种隐患常常存在。有些工程队对于员工的施工安全重视程度不够，导致员工在施工过程中对于自身的重视程度也不足，而且有些工程队伍中虽然有有明文规定，但是在具体的实施过程中却是不能满足于工人的安全需要的。另外就是施工现场的封闭管理不足，很多为了蝇头小利的居民为了工地上遗留的钢筋等，私自闯入工地，最后给工地施工以及其他方面造成麻烦。类似于这样的问题真是屡见不鲜。
3.2施工进度监管不足
对于施工的快慢并不按照计划进行，这中间就会出现很多的纰漏，例如进程过快就会导致整个工程的质量出现问题，而过慢则会影响整个工程的进度，在承诺日期之后交房，就会影响整个建筑公司的口碑，以至于最后整个公司声名狼藉。建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作。这同样是监管的不到位，图纸是整个工程的灵魂，工程的实施必须要按照图纸进行，这就造成了施工过程中的舍本逐末的行为。
四、加强建筑工程项目现场工管理的策略
4.1对于人员的管理建议
首先是要以身作则，监管人员身上承担的责任是十分大的，能否在第一时间对突发状况进行处理，能够一直坚守在一线上，监督整个工程的进度与质量是监管人员的主要职责。队员监管热源的选拔，首先是要选择口碑良好的人员，其次是选择监管能力突出的人员。每个人都不是与生俱来的管理者，同时也需要要在岗位上进行驯良，这之后才能够挑起整个工程的担子。另外管理人员一定要以身作则，工程上的防火防盗非常很值得注意，安全帽的使用与正确佩戴也是十分重要的。
4.2对于施工过程的管理建议
施工是讲求过程的，有的时候工程进度较快，在合理的范围内属于正常的状况，但是超出预期的水平过多，就会出现一系列的质量上的问题，那么就需要重新审视整个工程的质量水平，必要时需要停止工程进行检查。而对于工程水平相对较慢的装康，应该及时查找原因，这种情况下应该从几个方面进行分析，首先是考虑工程的难度，是否在设计工程进度之初就出现了问题，其次是要考虑工程的施工人员，查找施工过程中工人积极性不高，建筑缓慢的原因。最后查找管理人员自身的原因，是否是由于自己的管理不善导致整个工程进度缓慢，这些都是值得考虑的问题。
4.3对于施工材料的管理建议
首先要考虑材料的适用性，在材料购置之初就选哟设计好所使用的材料，包括数量与质量，使其达到一个合理的范围，不能够超出一般的水平。另外要考虑好材料的监管，防止他人盗取，同时也要防止监守自盗的行为。最后是材料的保管，对于一些存放要求严格的材料一定要加以精心的管理，防止因恶劣的天气等状况出现的对材料的不必要的损坏，降低材料的使用率，出现不必要的费用。
五、结语
工程安全是第一，合理的监管制度以及负责的监管人员对于工程质量是十分重要的，通过多种途径对工程进行管理，希望能够为我国的建筑事业的增增日上提供一份力量。
参考文献
[1]褚宝华.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].科技创新与应用,2019(17):189-190.
[2]单良亢.房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理[J].科技风,2019(15):116.
论文作者:许恢虎
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/2
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