专栏12：创业者的九个败局，本文主要内容关键词为：败局论文,创业者论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在创业案例的分析中，经常探讨的是创业成功的关键因素是什么。不过人们都知道，创业失败的机率远比成功要高。虽然人们常将这些失败归咎于不可控制的风险，但如果事后你细分析一下，其实造成失败的原因大多是可以避免的。
一位具有丰富经验的学者，对有着20年历史的企业创业案例进行了分析，并将失败原因综合归纳为以下九条：
一、自不量力。在主流市场与产业前辈进行价格大战，最后只能是资源耗尽，壮士一去兮不复还。
二、野心过大。各种产品都想要做，结果事倍功半，没有一项产品能在市场上赢得领先地位。作为创业者也要恪守“从精于一开始”。
三、眼高手低。急于研发新产品，创造技术领导地位。但投入的大量研发资源与厂房设备，却无法在短期内实现盈利，导致发生财务周转困难。
四、急功近利。经营策略缺乏焦点，导致资源投入分散，难于形成核心竞争优势。
五、对自身技术过分自信。忽视市场需求趋势与竞争分析，造成在产品发展与技术投资决策上的失误。
六、过于依赖人际关系带来的订单。一旦该关系突变，客户随即流失，营业额骤降。
七、过于依赖策略联盟的上游客户，而失去自行开拓市场业务的能力。
八、经营团队成员常套用大企业的经营模式运作，却无视创业时举步维艰，又缺乏制订适合自己资源特色的经营策略和认知能力。
九、创业团队与投资者对彼此期望过高，未能形成良好的沟通机制，再加上实际执行时的问题，导致冲突与不欢而散。
总之，创业并非冒险的英雄行为，它需要不断地总结前人成功和失败的规律，避免重蹈覆辙。