广西地天泰建设集团有限公司
摘要：随着市场经济的逐渐发展，建筑市场也日臻激烈。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在市场中取得先机，就必须加强对建筑工程施工的管理，在保证施工质量的前提下，加快进度，从而获得最大的经济效益和社会效益。本文在此从施工管理的特点及现状出发，从进度、安全、质量和成本的几个不同的方面对科学施工管理优化措施作了一定的研究。
关键词：质量；进度；安全；成本
一、建筑工程施工管理特点以及现状
1、建筑工程施工管理特点
在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。
在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。
2、建筑工程施工管理现状
我国的建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是能否按照施工图样进行审核，另一方面则是施工中对施工材料以及相关人员的统计和管理。目前，大多数建设单位在施工管理方面仍然采用粗放式管理，在经济发展越来越迅速的过程中，对成本有效控制造成了很大的影响。在粗放式管理中，施工单位依靠施工人员的现场验收和检验管理，在管理人员专业技能不够的过程中，让很多项目管理达不到施工要求，进而也给施工质量带来了很多不必要的隐患。在企业成本难以实施的过程中，由于企业竞争力得不到提高，施工安全管理和质量管理不能得到有效保障，在各项因素累积的过程中，就让其企业整体管理水平始终处于较低的状态。
二、建筑工程管理的几个科学优化措施
1、确保工程进度
对于施工进度而言，其是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程汇总，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。为了使得整个房屋的实际施工过程得以顺利高效的实施，在进行整个施工的过程中，相应的施工单位必须根据实际施工的情况对整个施工计划进行合理科学的调整，实现对计划实施有效地保障，同时，对于调整的内容而言，不能与实际工期计划出现较大的偏离，并且要将调整内容以及建议及时的向管理部门进行及时的汇报，待审批通过以后，方可进行实施。在进行现场施工的过程中，还必须对施工进度进行定期的检查，如果发现问题，必须及时的查明问题发生的原因，并且将责任落实到相关的负责人员身上，实现最快速度的解决。同时，对于施工进度的管理以及控制必须建立在一定的房屋工程质量以及安全生产确保的前提下，并且符合相应的施工计划，对整个工程进度实现动态的调控。
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2、坚持安全施工，实现全方位监督
“安全第一”是施工建设顺利进行的基础保证，施工安全是“民生”工程的重要体现，一切房屋建筑工程都要以安全为第一要素，因此施工企业必须要强化安全管理，为施工建设提供良好的、安全的环境，进而保障房屋建筑质量。
其一，严格执行安全制度。如今每个建筑单位都关注到施工安全问题，在安全管理落实中，要充分依靠安全制度的保障，并以安全制度的权威性来促使施工人员安全作业。落实安全责任制度，以施工小组形式将安全责任落实到每一个人身上，并以安全职责与施工人员的经济利益挂钩，促使施工人员安全作业。落实安全监督制度，设立专门的安全监督部门，并配备具有精湛的安全技能的监督人员，及时发现安全隐患，并采取相应措施解决，将安全损失降到最低。
其二，细化管理。安全无小事，在安全管理中要对影响到安全施工的因素进行全方位、精细化的管理。健全安全防护设施，为施工人员提供安全的施工环境；关注小隐患，如要求施工人员作业时头戴安全帽、实现持证进场、设置安全标志和提示语、及时清理建筑垃圾等。
其三，提升人员安全素质。通过教育、培训、宣传、实训等方式，促使施工人员认识安全施工的重要性，提升其安全施工知识和技能；健全综合评价体系，将安全知识和技能列入员工绩效评价之中，并发挥榜样作用，提升全员的安全意识。
3、加强施工质量控制
3.1健全建筑工程施工质量管理制度
建筑施工工程的施工管理制度是保证工程质量的重要环节，只有严格按照工程监督、管理制度对工程进行严格管理，将监督的结果绘制成施工工程的反馈信息表，使得整个工程监督管理体系全面、有效，为工程的质量提供保障。
通过建立严格的施工工程施工管理制度，对施工工程的工序流程、工程项目等具体情况的考核，制定工程质量监督、管理的规章制度，作为检测工程的质量是否达标，必须确保施工工程的尺寸及设计与原先的设计图纸一样，尤其是施工材料质量必须达标，符合相关标准，而且施工工序完善、规范。
3.2规范施工工序，提高施工质量水平
工程项目的施工工序是否合理不仅关系到工程施工质量水平，而且与项目施工周期紧密相关。通过制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。
因此，必须严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保建筑工程最终产品的质量和功能符合标准。
4、在施工成本上加强房屋建筑工程施工管理
房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说，在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价，能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫。施工材料采取限额领用制度，提 倡 节 约 用 料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。另外，在施工过程中，要严格按照预算进行施工，建立审核考评制度和奖罚制度，对于故意造成浪费、故意增加劳动量的人员给予处罚，对于节约的行为给予鼓励。从意识到行动上加强施工成本管理与监督，努力降低工程造价，提高施工管理水平。
三、结语
综上，房屋建筑施工企业要重视加强在施工过程中的管理，在对房屋建筑施工管理基础上采取相应的优化措施，提高房屋建筑质量、降低房屋建筑施工成本，不断提高施工技术管理水平并有效提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
【1】朱保建， 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007，（33）.
【2】]戴海平，郭露露.浅析建筑工程施工管理中的几大要点[J].科技与生活，2011（4）.
论文作者:蓝林平
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
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