摘要：线损率一直是供电企业重要的经济技术指标，也是管理水平的直接体现。台区线损以其点多面成为各电网企业管理中的难点，因此提高线损正确可算率等于在企业生产成本不变的前提下提高企业的经济效益，作为供电公司必须把加强线损分析管理作为企业经营工作的重中之重。因此，本文对同期线损台区常见问题及解决对策进行研究。
关键词：同期系统；台区线损；常见问题；解决对策
线损管理是供电企业管理的重点，其中的难点则是台区线损管理。随着用电用户的增多，再加上低压线路的技术状况，引发台区线损的原因也更加错综复杂。如何针对台区线损采取有效的降损措施，是目前供电企业亟待解决的重要问题。
1台区线损的分类
一般可将台区线损分为五类，即定额线损、经济线损、理论线损、统计线损和管理线损。其中定额线损就是我们所说的线损指标，将下个考核期低压电网负荷变化状况、结构变化情况和安排的降损措施以及当前实际线损结合起来，经过测量和计算后，领导批准得到的一个指标，即线损指标；对于一些线路设备状况比便的线路，理论线损数值并不固定，供电负荷变化影响着理论线损数值，我们将最低的一个线损率称为经济线损；因为采取线损管理措施而产生的损耗，就是管理线损，数值为理论线损和实际线损的差值；统计线损是售电量和供电量的差值，一般可以通过计算电能表质数得到，但是由于低电压线路的多变性和复杂性，没有足够完善的方法计算线损，只能采用如典型台区损耗率法等简化方法计算理论线损。
2台区线损常见问题原因分析
线损率是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，是衡量企业管理水平和经营水平的重要指标，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。随着市场竞争的日益激烈，节能降损工作的要求不断提高，线损管理工作显得日益重要。以往农电线损管理模式仍存在着模式陈旧、理念不新、观念转变迟缓、考核办法缺乏科学性和实效甚至措施不利、农电队伍不稳定，员工素质不高等因素。
在近年来，电网规划的步伐加快，配网线路也不断地完善和更新，随着新增用电客户的发展，交叉供电所带来的问题日显突出，供电单位之间的交叉、供电所之间的交叉造成线损管理混乱，线路、台区线损管理资料台账缺乏更新，给报表统计带来困难，不能直观反映线损率情况。在理清这些交叉供电情况后，制定方案改进措施，按线路清查用户情况，按隶属关系进行用户移交、理顺，不能移交的在分支线处加装高压计量装置进行考核，在整个管理过程势必要形成一个过程化管控，从而提升效率。
3同期系统台区线损计算方法
台区线损率=（输入电量-输出电量）×100/输入电量
输入电量：取台区总表电量及台区下分布式电源发电量；台区总表电量为台区配置模型时配置的计量点，电量根据配置的方向，通过表底差值与倍率乘积计为供电量。
输出电量：台区下所有低压用户电量及台区总表反向送10kV网络电量；售电量为GIS图形中，建模使用的变压器-接入点-表箱；营销SG186中表箱-表关系；双层关系实现的变压器到表到用户的关系信息计算得来（见图1）。
图1台区线损模型售电量取数规则
台区线损计算包括月度同期线损计算和日同期线损计算。
4同期线损台区常见问题的解决对策
4.1建立营销台区管理制度
明确台区线损工作各相关专业的管理责任，强化线损异常信息的反馈、处理机制。考虑到配电台区线损管理涉及配电台区设备(即开关站、配变站、动力箱、电缆、杆上变、架空高低压线)管理、营销配电台区客户侧管理，包括客户侧用电检查、计量装置的抄表、反窃电及计量装置故障处理等多专业管理，因此需要建立营销台区管理工作机制、考核办法等管理制度．以规范各专业的业务职责，从而为降低配电台区线损管理工作提供了管理平台。
4.2加强用电采集系统运维
主要由供电所采集运维专责对采集成功率负责，加大采集运维管理力度；对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。
营销科专责对补招不回高于2%的台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时处理，对处理情况全过程监管考核。同时对现场电表停电进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线；每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查；对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题及时处理。
4.3建立常态化的线损分析工作机制，加强线损异常原因分析
通过台区变压器相关参数，比对同类型、同台区的过往线损数据，测算出每个台区的合理(理论)线损指标值。分析台区实际线损和合理指标值差异。认真查找配变台区高线损的具体原因。结合近2年多的实际经验，可从配电台区设计源头、台区设备安装、总分表计量装置、三相相间负荷、营业普查、反窃电及抄表管理人手，更加针对性地开展降损工作。从而解决线损管理工作中存在的跨专业等不足，挖掘内部线损管理潜力，实现台区线损的合理有效管理。
4.4增强责任感，消缺补漏
供电企业不同于其他企业，其设备分散点多线长，企业管辖着数百台变压器和不同电压等级的线路，管理起来十分不便。但是，如果因此我们忽视了管理检查，有些线路和台区设备就有可能因出现缺陷而造成电量损失。
供电企业应加强这方面的管理，按照设备规程的要求，经常组织人员定期或不定期地对台区进行检查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间巡视，一旦发现哪些地方出现漏电现象，就要及时对设备进行消缺处理，这样就可以有效避免线路线损的加大。
4.5工作细化，摸底排查
摸底排查法是降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法。作为管理者，我们必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、做到心中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，通过摸底排查能够有效地控制个别欺骗瞒报截留电量现象，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。
结束语：
综上可知，台区线损情况多变，成因复杂，台区同期线损可直观反映的高损及负损。其背后的原因多种，主要分为人为因素、设备因素两大类，如何降低台区损耗是电力企业的重中之重，对企业经济效益产生直接影响。在当前“节能减排”发展低碳经济的趋势要求下，线损管理人员更应该坚持不懈地做好台区的线损分析工作，人员素质提升显得尤为重要，这也是线损管理工作历年来不变的重点。
参考文献：
[1]探析智能用电大数据分析的台区线损管理[J].卢雪峰,臧翠青,施赛超.决策探索(中).2018(07)
[2]台区线损异常成因分析及解决方法[J].鹿钦红,刘毅.黑龙江科技信息.2015(35)
论文作者:王海霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/4/1
标签：线损论文; 电量论文; 供电所论文; 线路论文; 同期论文; 情况论文; 用户论文; 《电力设备》2018年第29期论文;