摘要：建筑工程项目中想要有效地进行成本控制和工程造价管理，在确保工程质量的同时，低工程造价，给企业带来良好的经济效益，对推进企业的整体发展有着非常重要的意义，本文结合自身工作经验，对建筑工程造价管理和成本控制提出合理的分析，研究其现状，并提出建筑工程造价和施工项目成本的控制措施，供相关人士参考。
关键词：工程造价管理；成本控制；技术策略
1.引言
随着现阶段城市化建设的发展，项目工程在社会固定资产中所占的比例越来越高，对项目施工成本进行合理的管理能为承包商带来更大的市场和更多的利润，合理的施工成本管理也为推动企业发展，占领市场提供了条件。在实际的施工过程当中，由于施工管理项目工作涉及的范围较广，相关工作人员不仅需要对施工质量进行严格的监管，更要对工程造价和施工成本进行合理的控制，以避免施工中不必要的成本浪费，由于工程施工项目本身具有一定的复杂性和不确定性，因此在施工过程中必须根据实际情况进行适当调整，以进一步实现成本控制的目的。
2.建筑工程造价管理与成本控制的含义
施工项目成本管理和控制是贯穿于整个建筑工程中的一个十分重要的环节，不仅可以提高工程项目的施工质量和施工进度，还可以在保证工程质量的前提下，有效减少施工成本，增加企业利润。从工程初期设计到最终竣工验收，成本是始终发生变化的。而现代建筑工程造价管理与成本控制则指的是企业是出于保证业务动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误，保证会计资料真实、合法、完整的目的，而制定并实施的政策、措施及程序。工程造价管理工作涉及到项目工程的全过程和全方面，通常可以通过不同施工阶段来进行划分，可以根据工期具体分为投资决策、工程设计、工程投标、工程实施、竣工验收阶段这五个阶段，针对工程造价管理工作中可能具有的特殊性，可能出现较多的不确定因素，从而出现一些不可预见的问题，针对这些问题的防范，首先要靠投资进行控制，但同样的，也离不开工程造价的成本管理。各个项目中的人力、物力、财力得到合理的使用，经济效益有所保证。合理的进行建筑工程造价的控制和管理，于新机遇下，对建筑施工企业而言，既是机遇，又是挑战。
3.工程造价审核中常见的问题
3.1施工图与竣工图的混淆
施工图是工程招标的依据，也是施工工作的基础，而竣工图则是对工程施工和竣工情况的具体记录，这两者差别很大，截然不同。尤其是一些复杂程度相对较高的工程，施工图与竣工图可能会有很大的差别，但是在实际工作中，部分工企业为了投机取巧，仍然将已经取消的施工项目列入工程造价，以计取更高的工程费用。
3.2变更联系单的更换
工程变更联系单适用于记载施工过程中设计图纸可能发生的改变，它是后期工程结算的一个非常重要的依据，但是，由于建设工程的特殊性，施工一般比较长，在这个过程中建设单位可能出现把关不严等问题，导致未能对设计变更进行及时的记载，或者记载出现错漏，导致后期清算的过程中，记录不够清晰，但部分施工单位可能出于自身利益考虑，故将记录中对自己不利的部分进行随意的删改，以计取更多的工程费用。
3.3材料价格标准的提高
材料价格和定额消耗量对工程造价的影响非常大，如果出现施工企业所上报的材料价格和用量不实，工程造价工作整体可能都会受到影响。尤其是特种材料的过高估计，有部分企业甚至对低级材料也套用高级材料的价格，以计取更多的费用，这是现阶段工程造价普遍偏高的一个重要原因。
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3.4审核人员素质问题
由于审核人员较多较杂，素质可能存在参差不齐的情况，一旦在工作中遇到不符合固有标准的问题，专业素质缺乏的的审核人员很有可能会出现判断和处理的困难，可能会给下面的工程带来编制风险。另外由于某些审核人员本身的素质存在，职业素质更是有所欠缺，可能会对审核中已经发现的问题隐而不报甚至视而不见，这都会为审核工作带来极大的风险，从而给建筑企业的造价和施工项目成本控制工作带来很大的阻碍。
4.提高工程造价与施工项目成本控制管理的措施
4.1材料成本控制
材料费用在整个项目成本费用中所占的比例较高，一般可以达到三分之二左右，因此，这个方面能够节省成本的空间是很大的，在施工中，必须做好材料供应计划的便知，根据计划被的工程实物量和施工预算定额来加以严格的控制。在保证质量的前提下，坚持物美价廉的采购，同时加强对施工现场的管理，合理堆放，避免对材料造成不必要的损伤，对于可以废物利用的材料也要合理的加以利用，以达到节约成本的目的。
4.2加强成本控制，减少经济损失
在项目成本控制工作中，将每一个环节都作为工作的重点逐一进行的分析，让管理人员对每一个细节都有相对应的控制措施，这会对不同项目的工期长短，质量高低产生直接的影响。与此同时，考虑到施工中可能出现的不可抗力因素和自然环境等因素同样会对成本带来不同程度的影响，必须要建立起一个完善的成本控制体系，以项目经理为核心，对成本进行有效的控制，同时按照责任制和职务分离的原则，对职责进行具体的分工，使得成本目标落实到每个人，进一步得到应有的保障。
4.3竣工阶段的成本控制
在竣工验收阶段，必须对工程的每一个环节中发生的费用、保修费用进行严格的控制，在对工程尾款进行结算的时候，必须做好成本的核算和分析工作，工程竣工后必须及时进行总结，将实际与目标成本进行对比，对工程中的人工费、设备费、材料费、管理费等费用也逐一进行比较，找出错漏的地方，并及时进行修正，以确保竣工结算的正确性和完整性，同时对成本控制起到有效的作用。
4.4注意权责结合
优化对成本控制的管理，首先必须坚持项目部组织形式，保证成本控制中的权责结合，明确成本控制工作中各个部门之间的工作范围、权责和界限，明确规范相关责任和权利的范围内使用费用是否合理，同时对项目中每个阶段的成本进行严格的控制，并定期组织监督和检查，以保证成本控制工作落到实处。
4.5加强管理，深入控制
在建筑工程施工项目成本控制工作中，必须加强定额管理，对完成工程所需的人员、材料、设备的数量进行严格的规划，如果施工中出现修改的情况，不论是业主还是施工单位，都必须提交详细的修改方案，并与原方案进行详细的比对，进行价值分析，在不影响工程质量、确保双方利益不受损害的前提下，进行方案的修改。管理费用在工程造价中所占的比例是比较重的，包含了现场管理费和企业管理费两个部分，因此，必须对施工现场的管理费标准进行严格的编制，建立管理费用的支出和预算，遵循“精简、高效”的原则，对于计划外或超出部分的开支必须进行严格的筛选和审查。
5．结语
建筑工程造价和施工项目成本管理是建筑工程施工过程中十分重要的一个环节，在保证建筑整体工作质量的前提下，尽可能将施工成本降到最低，通过人力、物力、财力的合理配置，最终达到成本控制的目的，同时推动建筑工程项目的顺利施，为提高建筑企业市场生存能力做出更大的贡献。
参考文献：
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[3]代辛峰，王亚辉，建筑工程造价与施工项目成本控制，科技财富向导，2013（1）37-39
论文作者:陈伟鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：成本控制论文; 工程造价论文; 成本论文; 工程论文; 建筑论文; 工作论文; 施工项目论文; 《基层建设》2016年31期论文;