摘要：随当前我国社会经济发展速度不断加快，各大行业相互之间的竞争力度不断加大。在这种发展的环境下，我国建筑行业的发展脚步也在不断加快，要想在社会经济发展中保持良好生存环境，必须要对建筑工程的施工技术以及对施工现场的管理工作加以保证，这样才可以保证建筑工程的长远稳定的发展。因此，本文就主要分析了建筑工程施工技术和现场施工的主要管理策略，希望可以促进企业持续发展。
关键词：建筑工程；技术；施工现场管理
引言
建筑工程量大，所涉及的方面众多，在建筑工程施工上需要注意的细节较多，在建筑工程开始之前需要对施工技术以及现场施工进行规划管理，使得施工技术运用的更确切，现场施工更完善，人员配置和施工设备合理进行。科学的施工技术指导能让现场施工人员更加理解和体会施工目的，攻克施工难关，让施工流程更顺畅，从而缩短工期，节约资源，让建筑工程在成本上更具有竞争优势。
1、建筑工程技术
1.1软土地基处理技术
我国土地辽阔，建筑施工中难免会遇到软质土，如果不能及时的进行软基处理，则会影响建筑地基整体的承载力。在具体施工过程中，应该根据土壤成分、条件等情况，确定软土地基类型，同时选择合理的处理技术。软土地基存在较大的可变性，对建筑工程稳定性影响较大，软基处理就是为了在最大程度上降低地基变形。置换法、强夯法、换垫层法、化学加固法等都是常用的软土地基处理技术，在具体选择上，应该根据地基类型，保证软土地基处理效果。
1.2建筑防水施工
虽然人们在生活过程中对水的需求是巨大的，但是在开展建筑工程建设施工的过程中，还需要做好防水施工。就建筑防水施工来说，施工人员需要将施工重点放在洗手间、浴室及厨房等，这些区域的用水较多，容易产生渗漏。因此，在开展工程建设施工的过程中，就需要做好建筑防水施工，使工程建设施工质量得到保障。施工单位需要选用符合国家标准的防水材料开展工程建设施工，利用防水施工技术，避免其产生渗漏问题。在这个过程中，施工人员需要将施工重点放在防护施工上，对房屋拐角等漏水多发区进行防护，避免房屋内部区域发生渗水问题。
1.3电气接地施工技术
当前，随着建筑工程施工技术的不断在建筑领域的应用与发展，在一定程度上保证了建筑施工的质量有所提升。因此在实际的施工建设中，施工单位要注重对电气接地工程的科学设计，尤其是当前我国各大城市的高层建筑。此外在实际的施工建设中，大多数施工单位会采用混凝土以及钢筋作为建筑施工材料。尤其建筑内部的电气接地的操作作为整个工程的重要环节，因此在实际的电气接地连接中，要严格按照相关图纸设计，以及安装标准对其进行有效安装，从而保障这个电气设备的安装顺利进行。
2、建筑现场施工的管理
2.1技术问题
在建筑现场施工中，对设计图纸不够理解，在技术人员进行技术交底时，在技术层面存在不理解，导致进行现场施工时候，碰上技术问题，需要停滞解决，一方面影响了施工进度，另一方面，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。
2.2现场管理问题
建筑工程项目现场施工人员队伍的参差不齐，人员素质不一，在现场施工时，容易造成混乱性，给现场施工增加难度，从而也拖慢施工进程，并且施工质量也下降，工作效率下降等等一系列问题随着产生。
2.3安全问题
建筑工程现场施工中，建筑建材都是重量级材料，容易产生安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据现场调查发现存在有些施工队伍管理困难，人员涣散，对安全问题宣导不到位，在现场施工过程中，缺乏安全意识，现场也较少贴安全标语，警示标语等，对安全重视度不高。
3、建筑工程施工现场管理的具体措施
3.1建立健全施工现场管理规范制度
由于建筑工程的特殊性，在建筑工程施工现场，容易有混乱，操作不规范的情况发生，为了营造更好的施工环境，更好的管控现场的施工情况，建立健全施工现场管理规范制度是有必要的。确立好相关的责任机制，实行责任连坐制度，做到现场有相关人员进行监管，职能责任细分，施工现场实现精细化管理，协调现场施工情况，文明施工，减少安全事故和减少噪音、粉尘等污染的影响。此外，施工单位还需要根据施工现场的实际情况和不同的角度来进行监督制度的制定，例如：对于一些办公、生活、施工区域需要制定不同的监督制度，施工是监督的重点，需要对此进行现场管理，运用多元化的监督方式，提高监督力度。
3.2制定可行科学的进程安排规划
进程安排规划属于建筑工程项目管理工作施行的关键性环节，因为它会对工程整体的预算与工期产生影响，属于项目工程管理命脉所在，因此针对工程施工环境、施工位置与施工工期，要进行综合性地整理分析，且依照实际的经验制定出满足建筑项目管理的进程规划，防止对预算与工期产生影响。制定进程规划的时候必须时刻掌握好工作动态，确保所有环节之间保持良好沟通，而且要严格依据环境气候因素进行规划，充分发挥出建筑项目管理的真正作用。
3.3重视施工材料管理
在建筑工程施工过程中，施工材料管理具有重要意义，为了确保管理效果，相关工作人员需要做好材料的分类工作，并为每一种材料制定出最佳的管理方式。例如，很多施工材料需要做好防潮防水处理，在管理时可以将其放置到干燥的场所之中；还有一些材料容易被腐蚀，如钢筋等，决不能将这些材料和腐蚀性较强的材料放在一起。与此同时，在材料采购过程中，采购工作人员还要进行货比三家，以最经济实惠的经销商选择为主，还要做好供应商的信息记录工作，一旦发现供应商供给的材料存在质量问题，可以要求其退货，并在后续建筑施工过程中不予合作。
3.4加强人员管理工作
一般的建筑施工现场人流量都很大，而且在施工中所涉及到的不同工种也很多，随着人员的增加，其管理的难度也会加深，因此，施工单位就要从以下几方面来做好人员管理工作。第一，加强对人员的培训，不断提高施工和管理人员的素质，帮助他们树立安全和责任意识。第二，单位可以选拔一些在管理中有经验的人员组建一支管理小组，让这个小组对施工现场进行实时管理，并且定期对施工人员展开考核，保证施工和管理人员的水平能够满足当前岗位的实际要求。第三，施工单位可以定期展开突发事故演练，如果施工现场发生安全事故需要采用什么样的方法快速的进行处理，让每一位员工的内心都能直接的反应出这些处理措施。
结束语
综上所述，在具体建筑工程施工过程中，涉及到的技术和现场施工管理工作内容有很多，必须将这些管理工作全部落实到位，才能确保此次工程建设的顺利开展。因此，在本次工程建设上，做到以实际环境地形特点为主线，将具体的建筑工程技术和施工现场管理措施制定出来，进一步提升建筑工程的施工质量。
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论文作者:郑德华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
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