摘要：建筑工程管理是一个复杂的过程，施工的企业怎么样以建筑工程管理项目为中心提高工程的质量，保证工程能顺利的进行，降低建筑工程成本，提高建筑的经济效益，这是关乎施工建筑企业生存以及发展的关键所在。本文针对建筑工程管理中常见的问题进行解析，提供相应的解决方式相应的解决方式，旨在提高建筑工程管理水平，从而为我国基础设施建设作出实际作用。
关键词：建筑工程建筑工程；管理方式；解决措施
前言
建筑工程管理是一个十分复杂的系统，只有构建一个稳定的信息技术网络，才能使现代化动态管理得到实现，建筑工程中的信息也能因此得到及时的处理及分析，建筑工程在管理过程中出现的问题也能够得到有效地解决，让建筑工程管理的水平得到提升，产生的成本得到有效地减少，建筑物的质量也能够得到提升。
1、建筑工程管理中存在的问题
1.1工程进度管理问题的忽略。建筑工程多为大型项目建筑工程多为大型项目，影响其工程进度的问题很多，包括现场施工环境括现场施工环境、建筑材料、人力配比、大型设备调度、工程设计变更等问题计变更等问题，都是另其施工进度延误的重要因素。此外，我国的建筑工程特点为施工分包形式国的建筑工程特点为施工分包形式。这就导致了当一个工程队没有按时交工队没有按时交工，直接导致了后续工程队的施工进程。而当前期工程队伍存在建筑质量问题前期工程队伍存在建筑质量问题，后续的施工单位也无法按期进行施工期进行施工，所以严重的影响了施工进度。
1.2工程管理人员综合素质不高。工程管理人员综合素质不高，施工人员技术水平参差不齐建筑行业从业人员的专业素质已经成为普遍问题建筑行业从业人员的专业素质已经成为普遍问题，不仅工程管理人员综合素质不高工程管理人员综合素质不高，而且施工人员技术水平参差不齐齐。没有专业的建设团队就无法按期完成建设任务，没有综合素质过高的管理团队合素质过高的管理团队，就无法核实工程质量。那么必将导致整体建筑工程处于被动局面致整体建筑工程处于被动局面，这种情况也是很多建筑工程，不能如期竣工的根本原因不能如期竣工的根本原因。
1.3科学的管理技术水平较为落后。目前，我国的工程建设中普遍显示过于传统的施工方式，对于先进的科技管理技术没有应用于实际对于先进的科技管理技术没有应用于实际。科技落后是影响建筑企业发展的重要问题建筑企业发展的重要问题，长此以往不加大科技投入，建筑企业必然要落后于行业发展业必然要落后于行业发展，甚至有可能在激烈的市场环境中遭到淘汰遭到淘汰。
2、提高建筑工程管理的有效措施
2.1严格控制工程进度的管理。一般情况中，建筑工程项目比较特殊，需要同时考虑施工质量和工程进度对整体工程的影响质量和工程进度对整体工程的影响。将其二者的信息进行建筑施工的主要依据筑施工的主要依据，通过比较工程实际进度和工程计划要求，来明确工程进度计划与实际施工执行中的偏差来明确工程进度计划与实际施工执行中的偏差。并且通过评估完成情况估完成情况，来分析引起偏差的具体因素，从而发现具体偏差对工程目标的影响程度对工程目标的影响程度。从而组织监理单位和承包商，以及有关部门进行有效的措施规划有关部门进行有效的措施规划，调整工程进度。简单阐述就是是，当工程进度过慢时，增加施工投入量；而工程进度过快时，也要加大对质量问题的检查也要加大对质量问题的检查，避免由于工程进度过快而造成的质量漏洞问题的质量漏洞问题。例如在道桥施工建筑时，会因为工程跨度过大过大，而拖慢工期。那么就需要工程管理人员加大阶段性施工的调整工的调整，从而保证总体施工在有效工期内竣工。
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2.2加强培训管理人员综合素质。对于工程管理人员的综合素质提升对于工程管理人员的综合素质提升，是保障施工管理工作高效实施的重要方式作高效实施的重要方式。培养综合素质过硬的工程管理团队队，可以在工程质量和进度中得以促进和提高。一方面培养其建筑工程专业的技术水平其建筑工程专业的技术水平，另一方面要培养针对建筑工程管理的人员分配管理的人员分配、机械调配、以及质量控制等综合素质和业务技能技能。而且也应该要求其通过国家资质认证，从技术方面得到建筑行业的认可到建筑行业的认可。与此同时也要求其在平时的管理工作中中，总结经验不断研究，从而丰富对建筑工程的知识含量。以便为建筑企业带来长久发展的质量完善和技术把控便为建筑企业带来长久发展的质量完善和技术把控。
2.3整体提升施工人员的技术水平。建筑施工人员建筑施工人员，是工程建设的第一线。其技术水平直接反应了建筑工程整体面貌反应了建筑工程整体面貌。有针对性的将所有工程施工人员进行培训计划的安排进行培训计划的安排。不仅要对其施工技术水平予以培训，也要从工程质量安全的方向上予以教育也要从工程质量安全的方向上予以教育。而对于新录用的施工人员工人员，应增加技术培训和安全教育的力度，只有通过严格考核才能进入施工岗位核才能进入施工岗位。
2.4开发应用新型的管理技术。目前，我国的工程管理的技术相对落后目前我国的工程管理的技术相对落后，建筑工程企业应当从全局发展考虑当从全局发展考虑，增加针对管理技术的资金投入，从而提高建筑工程的施工效率和工程质量建筑工程的施工效率和工程质量。从企业长远发展角度上，管理技术的提升管理技术的提升，必定为企业带来巨大经济回报。而建筑企业应采取积极学习的态度业应采取积极学习的态度，通过对信息化技术的掌握，以及数字化技术的应用字化技术的应用，来完善先进的创新管理技术模式。其中高精度的现代计算机设备精度的现代计算机设备，是实现工程项目科技管理的基本要素素。通过计算机设备的应用，将有助于工程项目的设计，以及总体工程的验收总体工程的验收，这已经是建筑行业发展的必然趋势。目前我国已经开发出针对具体工程项目的各类软件我国已经开发出针对具体工程项目的各类软件，这些管理软件在许多工程项目中件在许多工程项目中，已经表现出运算速度快，运算结果准确等特点等特点。
2.5完善健全的施工管理制度。完善健全的施工管理制度完善健全的施工管理制度，是切实可行的提高工程质量以及施工标准的重要方式以及施工标准的重要方式。那么建筑企业应当予以重视，通过不断健全的管理制度过不断健全的管理制度，对施工人员操作流程进行管控，对施工材料的妥善安置进行监督工材料的妥善安置进行监督，对大型建筑设备的调度与使用进行控制进行控制。从而实现管理制度的全面性。不仅要从以往建筑工程的经验中总结工程的经验中总结，也要针对特殊工程进行分析，从而制定完善科学的管理制度善科学的管理制度。而建筑行业本身作为国家建设单位，不仅要针对企业内部进行制度完善仅要针对企业内部进行制度完善，也要根据国家法制以及行业标准业标准，为自身制度的建立进行有力支持。只有完善而健全的施工管理制度的施工管理制度，才能够在实际工程施工中为其带来正面的推动作用推动作用。
3、结语
本文通过对我国现阶段建筑工程行业的分析，明确了提高建筑工程管理的有效措施高建筑工程管理的有效措施。通过严格控制工程进度的管理理，加强培训管理人员综合素质，以及整体提升施工人员的技术水平术水平，来提高整体建筑工程中影响管理的人为因素。通过开发应用新型的管理技术开发应用新型的管理技术，以及完善健全的施工管理制度，促进建筑工程行业管理能力的整体发展进建筑工程行业管理能力的整体发展。最后通过精准核算工程造价程造价，从而控制工程成本，为建筑企业带来经济效益。
参考文献
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[2]陈楠楠.浅析建筑工程质量管理存在的问题及管理措施[J].建材与装饰,2015(46):56~57
论文作者:马兴笔
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
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