国网大同供电公司
摘要：电力资源的重要性是不容置疑的，在人们的生活和社会的运转过程中发挥着不可替代的作用。电力企业担负着电力资源供应和管理的职责，其管理质量对于用户用电质量和社会用电的稳定性有着直接的影响，所以，要保证电力资源的正常供应，就必须对电力企业的管理水平 和电力市场的有序化进行规整和完善。当下，电力用户的数量迅速增长，电力企业在这样的形势之下既得到了一定的发展机遇，也面临着前所未 有的挑战。
关键词：电力企业；用电检查；营销稽查；管理对策
1电力企业用电检查和营销稽查在管理方面存在的不足
1.1电力企业用电检查与营销稽查的体系不够健全
电力工作人员在开展检查与稽查工作时，常常将二者混为一谈， 不能够分清用电检查与营销稽查的准确定位，这就造成了工作重点的不 明确，工作的程序混乱。另外，很多电力企业仍以用电检查的外查成效 作为衡量稽查工作业绩的重要指标，造成过分注重反窃防漏的作用，把 稽查的工作重心放在堵漏增收、规范用电市场上，而忽视了稽查以内促 外、规范营销业务的管理职能。由于不注重内稽管理职能，导致考核机 制以及评价体系不健全，使得整个电力营销稽查工作在发挥自身的功能 与作用过程中，没有一个可靠的规章制度对稽查工作发现的电力部门的 管理、工作漏洞与不足进行合理有效的整顿、治理与考核。
因此，健全电力管理体制，是我国电力企业在运行中要去解决的关键性问题，不但要加大解决盗窃电和漏电问题的力度，还要进一步 增强电力企业员工自身的技术要领，形成多元化的检查与稽查的法律法规、方针政策以及制度标准，增强电力企业对外部检查与内部稽查 工作的理论性和可操作性。
1.2电力企业用电检查与营销稽查的管理对策不够得当
在对电力企业进行用电检查与营销稽查工作时，使用恰当的方法和正确的管理对策是非常关键的，这不仅能提高工作效率，而且能使 工作的运行更加顺利，从而使整个电力企业的运行速率得到提升。
但目前我国很多电力企业部门的管理者往往只注重不断拓展自身企业的营销、生产业务，而忽视了对自身企业的用电检查与营销稽查 工作的管理，落后的管理观念与管理对策在一定的程度势必会使得我国电力部门的用电检查与营销稽查工作不能更好的适应当今市场的发展，从而不能及时发现或发现了不能及时整改，最终导致不能有效地 体现营销稽查部门的工作价值及取得大的稽查成效。
因此，我们要不断地学习国外先进的管理经验，并努力探寻自身存在的问题，早日建立起适合我国电力企业管理的完善对策，为我国 的电力企业用电检查与营销稽查工作有效的实施提供保障。
1.3电力企业用电检查与营销稽查的管理手段相对落后
在经济与科技都迅速发展的现代，运用现代的高科技化管理手段， 可以大大提高检查与稽查的准确性、加快检查与稽查的速度以及提高检查与稽查的成效，节省人力和时间。但目前我国的电力企业用电检查与营销稽查的管理方法与管理手段相对落后，主要表现有以下两个方面：用电检查工作缺乏高科技化的反窃电管理手段，难以查到一些隐蔽性强、技术性高的窃电行为。目前，用电户窃电手段多样化、高技术化，窃电方式隐蔽，而常规的用电检查手段及传统测试设备难以满足要求，致使一些隐蔽性的、高技术性的窃电行为难以被查到。窃电的科技含量在不断攀升，如果电力企业的高科技化的反窃电管理手段没有相应地加大，就不能有效地抑制窃电的科技含量的攀升势头。
营销稽查工作缺乏先进的在线监控稽查管理手段，对存在差错的营销工作不能及时的发现。目前，很多电力企业的电力营销稽查工作主要是采取常态稽查和专项稽查这两种随机抽查的方法对工作单、报表、台账等进行检查，并且是依靠稽查人员的经验来判断是否存在差错。 由于这两种方式的稽查工作存在一定的主观性与偶然性，且往往因抽查的范围小而无法发现差错，稽查得出的结论存在片面性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种片面性给稽查工作带来一定的漏洞与不足，造成稽查工作的效率不高。
因此，电力企业用电检查与营销稽查工作需要高科技化管理手段的支撑。
2我国电力企业用电检查与营销稽查在管理中的实施方案
2.1运用全新的用电检查与营销稽查的管理模式
我国电力企业运行中，现有的管理模式比较落后，无法满足电力 企业迅速发展的需求，从而限制了整个电力企业的发展步伐。使用一 套全新的适合我国电力企业发展和符合我国国情的管理模式，已经迫 在眉睫，要求企业必须从上到下、从内到外做出全面的彻底革新。
要进行革新，首先要提高管理意识。企业领导者的意识不仅可以 更好地带动企业迅速发展以及更加顺利实现企业的经济效益，还能够 更好的规避电力市场的运营风险。如果电力企业领导者对电力用电检 查与营销稽查工作的管理意识不足，就会使得整个电力企业的外控、 内控控制出现问题。因此，国家政府、电力企业要最大程度地提高电 力部门领导者的管理意识。
然后，对那些比较落后的管理措施进行必要的舍弃，对可以应用 到现在电力企业运行的管理模式，要取其精华，去其糟粕，不断的进 行改造，发掘出适合我国电力企业发展的全新管理模式，从优化用电 检查与营销稽查的实施方案做起，努力探索，向现代化管理模式发展 的方向前进，逐渐形成具有专业性、综合性的企业管理体系。
2.3运用高科技化的用电检查与营销稽查管理手段和技术
反窃电技术手段的研究和应用在我们国家电力企业用电检查和营 销稽查工作中占据着重要的位置，要在用电检查和营销稽查工作的开 展过程中获取更大的成果，就需要对防窃电技术手段做进一步的研究， 同时，将隐蔽性和高科技窃电作为其中的关键和核心，对先进的窃电 设备和仪器进行充分的利用，可以从国外引进高水平的、操作较简便 的设备，运用高科技化的管理手段提高反窃电现场侦查、取证等方面 的能力。对各个电力管理系统的信息资源不断进行完善，并将其进行 充分的利用和整合，监控技术支持平台的应用也是其中一个非常重要 的内容，所利用的监控技术支持平台需要具备一定的优势，比如：客 观性更强、智能化程度更高、可以对事中和事后的营销工作进行实时 监控等。通过监控支持平台的应用，可以及时发现营销工作中存在的 问题和错误，进一步弥补和完善营销稽查工作中存在的漏洞和不足， 从而提高营销稽查工作的效率。除此之外，还要定期与电力行政管理 部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动，加大电力法 规和安全用电知识的宣传，让相关的企业和人员对此有比较深入的了 解，这样有利于打击窃电和违章用电行为，保证企业的经济收益和人 员的人身安全。
2.4加大稽查力度
在电价电费的管理方面，要加大稽查的力度，特别是各类电价比 例的构成，要做好细致的稽查审核工作。在规定的时间，对营销单位 的电费收取、日常营业管理、营业报表都能内容进行检查，如果发现 其中存在一定的问题和漏洞，要将相应的情况告知有关管理部门，并 且要将其进行通报，对于供电营销的数据要进行有效的观察和使用， 保证它的真实性。
结语
进行规范、有效的用电检查与营销稽查，实行外管用户安全用电、 有序用电，内强企业综合素质的管理措施，是保障电力企业安全运行、 减少电力企业经营损失、规避电力企业市场运营风险的重要条件。
参考文献
[1]魏振涌 . 供电企业的用电检查及营销稽查工作分析 [J]. 企业改革与管理，2016（18）.
[2]秦学文 . 试析电力企业用电检查与营销稽查 [J]. 科技与企业， 2016（3）：43.
[3]陈文 . 供电企业中用电检查及营销稽查措施分析 [J]. 企业技术开发月刊，2015，34（14）：100.
论文作者:张海峰
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
标签：电力企业论文; 工作论文; 电力论文; 手段论文; 窃电论文; 高科技论文; 企业论文; 《建设者》2019年21期论文;