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摘要：近年来，我国的水利工程建设有了很大进展，在水利工程中，全过程管理是非常重要的一项内容。目前我国水运工程项目在建设和运行过程中的管理制度出现了多种问题，比如制度不完善、技术人员专业知识欠缺和施工材料消耗较大等，要想实现这些问题的有效解决，可以通过全过程管理实现。基于此，现通过案例，对全过程管理在水运工程施工过程中的应用进行分析，重点研究水运工程施工前后的有效性，以此有效提高企业的经济效益。
关键词：全过程管理；水运工程；工程施工
引言
在开展水运工程施工前，要率先进行多次实地勘探、调研、搜集材料同时虚心接受有关机构的建议，依据经济实力、地势情况、航道等方面材料，针对工程所在地区的航道、河质以及水路范围内的环境、运量等诸多方面展开全面剖析，在施工进程中实时展开监管工作，以此确保总体工程的施工效率和质量。
1水运工程项目全过程管理的重要性
①在施工过程中全面挖掘各个环节的浪费问题，深入分析造成浪费的原因，能够减少甚至避免不必要的材料超耗，有效控制项目建设成本。②采用全过程管理可监督各岗位的责任落实情况，及时发现安全隐患和技术缺陷，并采取有针对性的措施进行处理，显著提高施工安全性。③全过程管理不仅贯穿于项目建设各环节，还覆盖了项目建设各单位和人员，使参建各方可及时、顺畅地进行沟通，避免因组织和协调不顺畅造成的工期拖延或质量标准不一，从而严格控制工程质量，加快整体施工进度。此外，水运工程项目施工全过程管理还应考虑水运工程的特殊性，从水运涉及的港口的具体地理、区位特点、航道通航条件、所经流域的水文特征及水运项目的开展情况等多个方面入手，开展调查分析，提高企业的整体管理水平和经济效益。
2对水运工程施工全过程管理影响的因素
2.1施工材料
在水运工程施工过程中，使用的材料具有较高的标准，选择的材料和使用影响着工程之后的运行。材料内部的腐蚀会导致建筑出现内部隐患，不良的材料质量会缩短水运工程项目的使用时间。因为部分企业在施工过程中器械设备管理中存在问题，导致出现较高的风险。
2.2自然因素
由于水运工程项目的大部分工作都是在水上进行的，所以，水运工程受季节影响比较明显。季节的变化会影响水运工程的施工进度和工程施工质量，比如，水运工程中的外海工程经常会受到潮位变化的影响，从而影响水运的工程质量。
2.3施工单位方面
(1)施工单位未按规范、标准组织施工，现场管理不规范，工程质量存在隐患，如施工工序安排不当，现场缺少必要的监控手段，致使岸坡土体发生滑坡。(2)施工前期工作准备不足，重大设计变更没有按规定履行报批手续，技术审查把关不严。(3)工程项目勘察工作深度达不到规范要求，导致地基持力层的选择不当，造成码头发生滑移沉降。(4)员工基础素质不高，从水运工程建设的发展情况来看，大部分人的专业知识比较匮乏，缺乏系统的培训，在施工过程中不能很好地遵循水运工程建设的要求，导致了施工质量和进度较慢等问题。
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3全过程管理在水运工程施工过程中的应用
3.1水运工程施工过程中的全过程管理
3.1.1施工准备阶段
工程监理部门要严格审查承包商的信誉信息以及质量安全数据，确保承包商具备工程施工的各项要求，一旦发现问题要对其进行严格处理，以此保证水运工程的施工质量。对于那些在水运工程中使用频率较多的大型施工机械设备，工程监理部门还要对承包商的承包资质进行审核，要求承包商提供大型施工机械设备的技术性能报告，如果施工机械设备没有达到水运工程施工标准，那么这些机械设备就不可以在施工中使用。
3.1.2施工阶段
管理人员要对原材料进行管理，由于施工过程中使用的原材料直接影响着施工的治疗和工程使用的时间，那么就要使原材料的质量得到有效的保障，以此有效提高施工质量。管理工作人员要实现施工前期的检查，从而提高材料检查的合格性。然后实现安全管理工作，将责任管理制度落实到施工过程中，明确施工人员的责任。最后还要创建生产管理小组，使施工工程的管理活动能够计划性的开展。
3.1.3工程施工全过程管理的优化
现代工程施工要能够有效满足市场的需求，由于市场的变化进程较快，所以就要有效满足市场的需求，以此提高经济效益，并且有效提高且经济效益。之后提高企业品牌效益，只有具有先进的企业才能够提高自身的竞争能力，在施工管理创新过程中，要对企业管理层进行创新和优化。
3.1.4竣工验收阶段
在水运工程施工过程中，工程监理部门还要按照国家的质量标准对工程的质量进行评估和验收，只有保证工程质量，才能提交检验合格报告。
3.2强化施工组织结构
水运工程施工项目中要创先创建项目领导团队与项目部，其中项目部以下要建设相应的设施部门、财务部门、设计监管部门、施工监管部门、HSE部门、质量确保部门、采购部门等，选用项目部中核心成员与大部分人员，要求其具备国内外诸多大中型码头的策划、施工以及监管作业经验，对码头工程有着深入认知，针对项目特征、疑难点与侧重点都能及时理解并把握，同时还要具备良好的港口勘探、策划、施工阅历，这对水运工程项目的质量、效率供应了稳定的人力资源保障。项目部要落实项目经理责任制，要求其依据企业法人代表给予的权限范畴、期限，还有项目监管目标责任书中明确的要点，在相应工程正式开启直到工程施工责任匮乏期满，实现全进程、全方位的监管。
3.3强化管理制度
想要有效实施水运工程管理，必须强化管理制度，施工企业应对管理制度进行调整。第一，应完善质量责任制度，编制具体施工质量书，施工人员要严格执行质量书，确保对每个施工项目做好监督和管理。第二，应设立项目成本管理责任制度。项目经理在该制度中起着非常重要的作用，项目经理要对成本的赢利和亏损有一定的了解，对项目成本加强管理。第三，设立激励机制，提高员工的工作热情，充分发挥他们的主观能动性，这不仅有利于提高员工的工作效率，还能促进水运工程的发展。
3.4加强保持生态平衡的有效措施
在水运工程施工的创建与运营阶段，要积极开展丰富的环保对策。在施工前制定对水生生物干扰较弱的施工规划，科学安排施工周期，改善施工监管与施工技术，强化生态环境和生物多元化维护的宣传与监管工作，掌控水域施工工作范畴，定期处理漂浮物所导致的沉积，杜绝在天气恶劣的情况下作业，降低水下施工工作对水域周围环境造成的破坏。施工进程中要尽可能杜绝损害植物，废旧的施工材质一定要转移到要求的单独区域进行储存。
结语
综上所述，水运工程项目施工过程中的全过程管理是一种多方面且全方位的综合性管理，对于施工前期、施工过程和竣工阶段进行全面的管理，能够使施工项目稳定且高效的运行。水运工程的全过程管理主要目的就是有效提高企业的经济效益，并且提高社会人们的生活质量。所以，要求水运工程项目中实现全过程管理，以此有效提高全过程管理在水运工程项目中的有效性。
参考文献
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［4］王晶华．水运工程施工项目全过程管理的有效性探索［J］．人民长江，2017，48(3):102－105．
论文作者:赵健威
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/20
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