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摘要：对于整个工程建设管理而言，核心即为土建施工现场管理，其对整个工程的质量具有极为关键的影响。文章探讨了怎么进行土建施工的现场管理，力争整体提升建筑企业经济利益。
关键词：土建施工；现场管理；探讨
前言：施工现场管理对项目投入运用和完工后运转的安全程度有直接的影响。因此，一定要从施工层面入手，实施良好的现场施工管理，才可以从根源上提升整个工程的质量。
1土建施工管理的重要性
项目的工程成本直接决定于施工质量的优劣和进度，对施工单位的经营效益的影响十分直观。对人员和材料进行合理的分工配置，材料购置、施工的分散不但能够使成本和资源获得节省，还可以高效的完成施工工程；然而若是人员和装备配置的不合适，不但会形成人、机的浪费，严重的还会使项目进度受到影响，材料的随意堆砌则会使正常施工受到影响，同样为现场加大了安全危害的隐患；因此，推进高效的施工管理能够保证工程顺利推进、工作有序展开、是提升项目品质的关键因素，也是建筑单位发展的关键环节。
2影响土建施工管理中施工进度的因素
对项目施工进度会产生影响的因素主要涵盖：规划图纸、人员配置、设备管理、材料品质等，接下来将简单阐述规划图纸和材料品质两个层面。
2.1土建工程施工进度受设计图纸影响
规划图纸在实际土建施工过程中起着关键性的作用，土建施工是按照规划图纸完成的，图纸完成的质量好坏将会工程进度和质量有直接的影响。在绘制规划图之前，应该先勘测实际现场，整理和分析勘测过的具体情况，对施工现场中的每一个因素都要做充足的考虑，然后绘制合理的施工规划图，保证项目的合格。如果在勘测阶段疏忽某些因素或是勘测不够精准，导致勘测数据的遗漏或是不可靠，将会对项目的品质和进度有直接的影响。然而在施工规划图绘制阶段，若是设计者对勘测数据和将来施工阶段出现的问题进行合理的分析，也将会对工程的进度和品质有所影响，因此完善的施工规划图的设计是工程进度的保障。
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2.2土建工程施工进度管理受材料影响
项目施工的根基即为建筑材料的品质，若没有严格的进行建筑材料的质量把控，使得劣质或者根本没有达到标准的原材料进入施工现场，将直接影响工程施工的质量与进度，严重者将会造成安全事故，为土建工程的施工埋下隐患。在施工管理阶段，应该加大检查原材料和半成品质量，确保产品达到标准，要严格把控部分特殊材料，尤其是规格比较特殊的产品，要对全部阶段进行监控，确保项目进度的正常运行。同时也要加强对建筑材料的保管，防止建材受自然或认为因素的破坏和丢失。
3土建施工现场管理存在的问题
因为不完善的施工现场管理，就会出现很多问题，接下来我们从安全、监督力度等方面进行分析。
3.1忽视安全问题
在土建施工管理阶段首先需要重视的就是安全问题，这不但关乎项目的质量和进度，甚至会给人的生命安全带来威胁，不容忽视。然而在目前的施工阶段，不能引起很多的项目负责人的高度关注，在现场管理阶段往往会对安全问题有所忽略，如此就会在施工阶段存在隐患，很容易对项目进度产生影响，甚至到处出现安全事故。因此，安全管理工作就应该被视为管理工作中的举足轻重之事。
3.2现场管理不够全面
由于施工现场作业有很广阔的场地，因为作业性质的不同使得人员也相对分散，就会使推进整体的施工现场管理具有较大难度。此外，在施工阶段，因为人员配置不均衡，致使人员浪费或者缺少，很容易对工程进度产生影响；还有在施工阶段因为没有进行整体的监管，会使得部分作业人员没有按照规范施工，也容易对工作进程造成影响，严重者会使工程品质受到影响，致使出现安全隐患。因此，怎么推进合适的、搞笑的现场施工管理则成为重中之重。
3.3监督力度有待加强
监管工作不但要将所有规章机制贯彻落实，还要迅速处理所出现的现场问题。在具体的施工阶段，因为没有大力监管，致使大量工作人员施工没有符合规范，使工作周期被耽误，项目品质受到影响。有时为了使工期尽量提前而放松监管施工的力度，同样会对项目的品质产生影响，严重的还会导致出现安全事故。所以，一定要继续提高监管土建施工的力度。
3.4设备及技术管理不到位
在土建施工过程中，机械设备的作用十分重要，由于管理人员没有妥善的管理机械设备，容易使其在高负荷作业下而埋藏安全隐患；部分设备因为过于陈旧或者破损却依旧在用，如此不但会使项目进度受到影响，同样也会埋下安全隐患。
4加强土建施工现场的管理
4.1经济原则
在施工期间，不仅要保障工程的品质和进度，还需对工程的经济效益进行考虑，尽力做到人员、原料、机械装备的运用得当，减少项目的投入。增强现场的施工管理，降低耗损、使效能提升，降低成本。
4.2科学化原则
要科学化的进行施工现场管理，务必根据工作程序合理的进行，快速对施工阶段出现的不得当操作进行改正，要立刻制止作业中违反规范的施工，使施工要安全合理，完成项目的科学化管理。
4.3规范化原则
加强对土建施工的规范化管控，能够有效确保项目品质得到提升，企业经济利益得到保障，也是文明、安全的施工的核心依据。实施规范化的管理，一方面能够合理化使用资源，使资源得到节省，杜绝出现浪费，；另一层面则能够根据要求来施工，使施工的品质和安全性得到提升，降低发生施工事故的几率。提高规范化管控施工现场，是展示建筑单位水平的主要依据。
结束语:
对于工程的品质、安全、成本来说，施工现场管理的作用十分关键，有着决定性的作用，对施工和建设单位的综合利益的影响十分重要。因此，在具体工作中，应该不断提升管理施工现场的水平，有序开展土建施工，使工程质量得到保障，树立建设及施工单位良好形象，为社会创造良好的效益。
参考文献：
[1]张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].住宅与房地产.2016(33):78-78.
[2]欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术.2016 (11):96-96.
论文作者:唐勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：土建论文; 施工现场论文; 项目论文; 品质论文; 阶段论文; 工程论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;