摘要：工程项目管理是以现代建设项目管理的相关理论为理论基础，开展的一系列项目管理活动，通过指导项目的策划与控制，从而完成费用、进度、质量三大目标。基于此，本篇文章对影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析进行研究，以供参考。
关键词：工程建设；管理因素；解决方法
引言
在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。为了保证建筑施工的有序进行是工程项目管理的主要任务，无论是施工人员还是管理人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工的现场管理。
1工程建设管理的必要性
在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
2工程建设管理的影响因素
2.1工程技术人员综合素质的影响。
众所周知，工程建设是一个非常复杂的工作，需要多个数量、多种类型的技术人员的共同努力。要想成功建造一项工程，技术人员的综合素质绝对不容忽视，主要有以下3个方面的原因：首先，是工程施工技术人员。建筑图纸一般比较抽象，如果技术人员看不懂图纸将会严重影响工程建设进度。只有技术人员具备高超的职业素质，充分了解图纸才能更好的开展工程建设。除了能够充分理解图纸内涵以外，工程施工技术人员的施工技术水平的高低、谨慎细心程度都与工程建设的质量密切相关。其次是，工程监督管理人员的综合素质。只有工程监督技术人员具备超高的综合素质，才能监督的全面而到位，减少工程建设期间出现错误的次数。[1]因此，如果工程监督技术人员的素质达不到要求，那么很有可能工程建设会出现重大事故，造成极大的人员、物品、经济的损失。
2.2工程管理意识薄弱且管理能力不足
工程管理意识薄弱是水利水电建设工程中存在的严重问题，很多水利水电建设工程作为国家基础设施建设工程，通常都是由国有建筑企业负责施工和建设的。在这一情况下，水利水电建设工程的管理则更偏向于行政管理，部分管理人员更是缺乏管理意识，最终导致水利水电建设工程中出现工程预算超支等问题。同时，管理人员习惯用行政管理的方法进行工程管理，不仅会导致人员冗杂，降低工程建设效率，也会给整个工程建设带来安全隐患。工程管理意识薄弱也折射出水利水电建设工程管理人员的管理能力和专业水平不足，很多工程管理团队都是聘用一些有资历或者有经验的老员工配合相应的年轻人，老员工负责指挥，年轻员工负责跑工地。但是这样的组合方式既存在着老员工对工程管理新要求和新规定了解不足，也会因为年轻员工缺乏一定的工程管理经验而造成工程管理实效性不强。
2.3工程造价管理因素
所谓工程造价，指的是整个工程建设花费的所有费用，对于工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价的制作包括工程概算、工程预算、结算、以及竣工结算，在制作的时候必须按照最新的标准去制定，在施工的造价管理中要以此为目标，控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。
3提高工程建设管理的方法
3.1做好人力资源管理工作。
由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下。此外，建筑企业需要对企业工程施工技术员工进行定期培训，提高工程施工技术人员的施工水平和施工技术；同时，也要注意对工程监督管理人员的定期培训，强化人员监督意识和监督水平。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗。另外，施工企业要对员工进行定期考核，评价人员表现情况，对表现优异者给予语言鼓励和物质奖励，对表现欠优秀者予以激励，如果情况严重，对部分员工给予处罚。以、督促员工恪尽职守，不断学习，提升自我能力。
3.2健全建筑工程项目管理体系
使用完善的建筑工程项目管理体系有利于企业能够及时发现问题，并结合实际情况解决，促进企业长期发展。在健全建筑工程项目管理体系时，当地政府以及相关部门给予支持和鼓励，应积极协调并帮助建筑工程项目管理体系的建设，有助于提高相关企业在建筑工程项目管理体系制度建设的有效性与科学性。因为健全建筑工程项目管理体系的效果直接关乎于建筑工程的整体质量，也与国家经济的发展息息相关，所以，相关部门应将整个建筑行业的建筑工程管理问题纳入研究，并重点研究出现的问题并提出对策。另一方面，建筑行业的企业也应该脚踏实地，实事求是，以企业发展中真实的情况为依据，不断健全建筑工程项目管理体系，让企业内部的管理体系与建筑行业的管理体系所需的要求相吻合。此为，应当严格执行个人责任制，避免出现相互推卸责任的情况发生，做到出现具体问题能找到相应的负责人并要求其负责，若情况较为严重，应当严厉惩罚，绝不姑息，促使健全建筑工程项目管理体系有效进行，提高工作效率。
3.3提高管理意识
各级政府要提升管理意识，树立正确的政绩观，根据管理内容，把整个工程管理任务进行分配，落实到人头，通过责任到人、事有人管，保证管理更加科学，有效避免员工偷奸耍滑，放任不管的不良行为。管理工作不是领导的事，更不是一个部门的事，需要各级管理部门配合，要充分建立管理细则，对各级管理人的信息进行记录，人手一份全面执行，定期对员工手册内容测评，提高管理效果。
结束语
工程建设想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
参考文献：
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[5]马倩.浅谈建筑工程管理的重要性与实施途径[J].科技风，2017（17）：95.
论文作者:徐丽洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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