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【摘 要】当前我国社会经济正在处于快速发展的阶段，国家在建筑行业上的相关政策也在不断地完善，促使我国房建工程施工取得了快速及良好的发展。人们对房屋质量方面的要求也逐渐变高，尤其是在房屋的实用价值方面，被人们广为关注。因此，企业有效提高自身的管理水平和保证工程的施工质量，是当前企业扎根在建筑市场的重要手段。本文主要对当前房建工程的管理水平和施工管理的现状进行了分析，并提出了一些针对性的改善对策，进一步有效确保房建施工的施工质量。
【关键词】房屋建筑；施工管理；存在问题；对策
【中图分类号】TU711 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0103-02
1.当前房屋建筑工程管理中所存在的问题
1.1 对于工程所需材料质量的管理水平较低
建筑行业的持续进步与工程增长导致施工材料的需求量不断增长，从而推动了我国建筑材料供应行业的飞速进步。但是在这种情况下，也造成了工程材料供应出现较大的用量差异。以至于不合格材料大量流入当前施工环节中，为房屋的实际使用造成巨大的安全隐患因素。同时在进行材料采购时，许多施工单位或材料采购人员为保证利益的最大化，在材料采购选择环节忽略材料的质量保证。而工程施工管理人员在对原材料质量管理方面的投入力度较小，没有切实展开相应的检查管理工作，这就导致了管理工作的实施受到阻碍，水平难以提升。
1.2 多种因素影响造成管理难度攀升
房屋建筑项目在建筑实施期间极易受到环境因素与人为因素的制约与影响。其中人为因素影响主要包括：施工人员的专业技术水平，工程建设中所需原材料与设备的质量保证以及工作人员的专业素养等。而其所面临的自然环境因素又包含工程建设所处的自然环境和复杂天气变化等。正是由于这些原因的存在，造成施工建筑的不确定性增强，以至于实际的工程管理和质量把控难度增加。
1.3 施工人员的专业素质培养不足
就我国当前房屋建筑项目建设来说，普遍缺乏专业的技术人员且参与实际施工建设的工作人员的专业素质培养存在不足。这是因为参与施工建设的工作人员大多是以农民工为主，而其中多数农民工接受教育较少，文化水平素养较低，面对复杂的房屋施工工程，难以准确地对该过程中出现的管理问题与技术问题进行及时判断与处理，与房屋建筑工程所要求的技术员工素质存在一定的差异。这就导致了工程管理与施工质量水平难以得到提升。
1.4 工程管理体系有待优化
就我国当前的工程管理与工程质量控制工作来说，依旧处于发展水平较低的现状，缺乏完善的管理体系，难以从制度方面保证相关管理工作的顺利推进，确保工程质量。同时，由于工程质量问题本身就具有较大隐蔽性，难以及时发现且处理难度较大。不仅会造成经济与劳动力的过度投入，还会影响房屋建筑质量。所以，只有加强施工质量的管理体系优化与完善，才能从根本上防止这些现象的发生。
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2.提高房建工程管理水平和施工质量的措施
2.1 科学完善施工流程针
对房建工程施工管理中的施工流程，应用科学有效的对策完善施工流程，构建相关的管理制度，进而正确的规范各阶段的施工过程和施工要求，解决和避免出现施工管理中的一些问题。首先，对施工设计进行规划，让设计人员向施工人员讲述清建筑施工的方向，必须按设计图纸要求进行施工，防止出现质量问题；其次，对施工现场进行规划，根据房建工程的相关特性，可以将施工现场划分为大、中、小三个类型，按照不同的施工现场类型，对其制定相应的强制性规范要求，提高施工施工质量，保证施工安全；最后，制定多元化的施工方案来解决施工时间紧的情况，按照施工流程保证规范化施工，减少施工问题的发生，进而有效帮助房建工程施工管理工作的开展。
2.2 构建健全的管理体制
构建健全的管理体制，不但可以有效规范施工现场中的各种行为，保证施工安全，而且也可以预防房建工程施工过程中出现的问题，从而有效解决相应的施工问题，保证整个工程项目的施工质量。目前我国的房建工程施工管理质量存在一定的缺陷，这就需要有关政府部门进行科学合理的改革，结合国内的实际现状，制定出符合我国房建工程管理的管理体制。除此之外，建设企业也应该制定相应的管理体制，设置专门的管理部门，让管理人员的工作更具有针对性，同时在聘用管理人员时，要考虑其专业技术能力，具备管理协调能力，能够有效解决施工过程中出现的各种问题。
2.3 加强施工质量管理
在房建工程施工过程中，施工单位在施工前期组织施工人员以及相关人员对文明施工、安全施工等内容进行学习，掌握相关的规范要求。对于施工管理人员来讲，必须要具备一定的管理知识和管理经验，以竞聘的方式挑选出优秀的管理人员，并在任职前进行相应的管理培训，掌握施工过程中的管理知识。同时对建筑材料采购员进行专业指导，使采购员了解相关的采购知识，能够选取质量好的原材料，进而确保施工质量。
2.4 做好施工后的质量检验
在房建工程施工完工后，管理人员要对其进行相关的质量检验，这样做主要是对房屋的施工效果进行评价，检查施工后的工程项目是否还存在质量问题，发现问题后马上进行整改。除此之外，如果要有效确保施工完成后的质量，就必须要做好施工前和施工过程中的施工质量控制，防止在施工完成后出现质量问题，这样不但会额外增加施工的成本，还会造成延误施工进度。
总而言之，在建筑行业快速发展的今天，提升建筑施工管理工作水平是非常重要的，笔者希望可以通过文中的分析加深建筑行业工作者对施工管理工作的认识，有效解决管理工作开展过程中存在的问题，为房屋建筑项目的发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:刘浩
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/17
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