摘要：当前，企业之间的竞争不仅仅是经济竞争，同时也是企业文化竞争，企业文化已逐渐成为企业参与市场竞争的核心竞争力。企业文化建设下的人力资源管理能够帮助企业构建完善的企业文化，还可以进一步提升企业整体管理水平和市场竞争力。但当前企业文化建设中的人力资源管理存在诸多问题，企业需要认识和了解企业文化建设和人力资源管理两者之间的关系，同时注重发挥人力资源管理在企业文化建设中的作用，通过采取行之有效的措施来解决其中存在的问题，使人力资源管理为企业文化建设做出相应的贡献。
关键词：企业文化；人力资源管理；关系
一、人力资源管理与企业文化建设之间的关系
人力资源管理已经过了多年的发展，其管理理论也在不断成熟发展，当前人们更加重视将人力资源管理分析放在企业战略发展目标中。人力资源管理与企业文化建设有着十分密切的关系，并且已逐渐成为企业经营与建设的重点。
当前随着知识经济的快速发展，人力资源管理对企业发展有着十分重要的作用。诸多企业管理者在实际管理的过程中都在推动以人为本的管理模式，将人力资源管理放在首要位置，同时也加强了企业文化建设。只有人力资源管理与企业文化建设相互协调，其文化理念才可以在人力资源管理中体现和表现出来，进而提升企业管理的整体水平。
企业文化属于企业发展的核心，同时也是引导企业发展与进步的动力。企业文化是借助改革人的思想与行为来实现人性化管理，人力资源管理主要是借助企业文化制度与体系来实现管理目标的，企业文化也是人力资源管理的导向，人力资源管理要在企业文化建设的基础上调动工作人员为企业发展创造价值。人力资源属于企业文化建设的重要载体，积极强化其管理建设能够加强企业整体发展。
企业文化建设与人力资源管理两者之间有着互相协调和互相促进的作用，两者有着密切的联系，两者融合才能够实现企业效益的最大化，同时为企业发展创造更大的价值。在建设企业文化的过程中，因为人力资源管理水平的不同，也会暴露出诸多管理问题。
二、企业文化建设中人力资源管理存在的问题
1、人力资源管理意识较弱
在当前形势多变的市场环境下，企业想要得到更好的发展，就要不断地完善企业文化建设，提高人力资源管理工作水平。但从当前大部分企业文化建设氛围上看，企业文化缺失，很多员工并不了解企业文化，人力资源管理工作依然采用传统的管理模式，管理质量、管理效果的提升都受到了严重的影响。人力资源管理意识的不足，严重阻碍了企业文化建设，很多企业高层领导人并没有认识到企业人力资源管理和企业文化之间的关系，最终影响了企业经济效益、社会效益等方面的发展。
2、企业文化体系不够完善
人力资源管理工作想要得到稳定发展，不仅要具有良好的管理意识，还要拥有良好的文化体系，根据实际发展经验来看，一个企业如果拥有良好的企业文化体系，可以让企业凝聚力得到大幅度提升，进而为企业的可持续发展奠定良好的基础。但是目前大部分企业并没有形成完善的文化体系，对企业文化发展建设工作始终存在较大的阻碍，企业一味地开展人力资源管理工作，导致员工产生一定的抵触情绪，人力资源管理工作效率和质量也会受到影响，形成恶性循环，最终对企业发展和企业市场竞争力的提升造成负面影响。
3、绩效考核制度不够合理
除了上述两个方面之外，绩效考核制度不合理也是人力资源管理中的主要问题。绩效考核是体现企业文化的主要方式之一，大部分企业过度重视绩效考核机制，忽略了考核成绩，考核形式也极为单一，绩效考核失去了最初的意义。甚至少部分企业在进行绩效考核时，利用人情关系完成考核，对企业的绿色科学和可持续发展极为不利，企业对绩效的考核，不能够只局限于数据，还要加强对技能、素质等指标的考核，以此完善企业的绩效考核制度，促进企业文化建设和企业发展。
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三、基于企业文化建设的人力资源管理发展对策
人力资源管理作为企业文化的载体，在有效保障的制度前提下，企业可以形成独特的企业文化。正因如此，在企业管理中，企业文化应当与人力资源管理相结合，使员工认同其企业文化，树立良好的公司形象。具体可结合以下几个方面进行：
1、以人为本，将用人标准和企业价值观相结合
单独的企业文化和单独的企业管理都难以达到预期中的一致性和协调性，过于忽视企业文化的企业管理者往往会失去管理的人文性和人本性。员工作为一个个体，有着自己的思想和情感，需要情感沟通和价值认同。如果脱离企业文化建设，任何先进的科学管理制度都难以达到预期理想目标。只有从“以人为本”的角度出发，员工才会从内心深处真正地认同企业的规章管理制度和方式，才能真正实现企业管理的成功。
2、将企业文化贯穿到企业教育培训中
管理者在企业的决策和管理中做出的每一个决策都会影响企业未来的发展方向。企业文化必须要在企业内部管理中有着一定的地位，并得到管理者的支持与认可。在企业教育培训中利用各式各样的文化娱乐、宣传活动，让员工充分了解企业的发展理念和秉承的价值观，借此将员工的积极性充分调动起来，让员工自发的从内心深处认同企业的规章制度，为实现企业的价值最大化而贡献自己的潜能。
3、在人力资源管理中强化企业文化的作用
企业文化在企业中是企业管理和人力资源管理的无形资产，是企业长期发展以来的精华和核心，是企业精神凝聚的核心价值观。面对当前竞争日益激烈的市场，企业管理者必须追随市场经济形势并及时做出调整和改革，企业竞争中能够取得成功的关键就是企业随机应变的能力。要想让企业具备较强的竞争力，管理者就必须注重提高文化理念和价值观念的地位，从而提升企业在市场中的地位。
4、强化员工的教育培训工作
现代化企业在发展过程中，十分重视对员工的培训工作，培训通常分为定期培训、强化培训和集中培训等。在过程中需要加强职工的综合素养，不仅要提升其文化素养，还需要提升其思想素质，特别要强化政治思想教育与道德教育。开展职工道德教育与规范职工行为是企业文化建设的重要工作。将职业道德教育视为提升职工队伍素质和强化企业文化建设的重要内容，积极探索全新的工作规律和教育方式以及活动载体，比如开展的智力竞赛或者技能比赛等，使企业员工培训工作可以更加丰富且扎实有效。借助培训方式来为员工提供交流与沟通以及提升其综合素质的平台，同时让员工进一步了解企业文化精神和重要性。使员工个人思想状态可以向着企业文化发展方向靠拢，加强广大员工对企业文化的认同感，以及对企业的归属感，将员工的发展前景与企业发展融合到一起，全面体现员工的个人价值，进而调动其对本职工作的积极性与主动性。
结束语
综上所述，企业发展建设的过程中，人力资源管理和企业文化互相影响、共同进步。针对目前企业文化建设中人力资源管理工作存在的问题，企业需要让企业文化和人力资源管理工作得到全面的融合，结合企业的实际情况，加强二者之间的互动，以促进企业实现可持续化发展。
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论文作者:张艺,刘艳兵
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6