摘要：经济社会的发展，为企业的发展提出了新的、更高的要求，因此，企业在发展的过程中，为了适应社会发展的需要，一定要积极创新企业管理模式，让企业可以加快其发展的步伐。但是，就目前而言，有一些国有企业在管理创新方面还存在很大的问题，这些问题严重制约着企业的进步和发展。在企业管理过程中，如何实现企业管理的创新，这是从事企业管理的工作者直面的主要问题。如何实现企业管理创新，积极推动企业的进步和发展，就此对推动企业管理创新的对策进行探讨，根据实际情况提出了相关的意见和建议。希望企业管理工作者在开展相关工作时，提供一个新的视角和关注点，实现企业管理质量的提高注入一些活力。
关键词：企业管理；创新
引言：企业创新是提高企业竞争力的根本途径，管理创新是企业创新的重要内容，正确处理管理创新与管理规范的关系，积极进行企业制度创新，完善法人治理结构，强化组织柔性及组织扁平化等措施，对促进企业管理创新有重要意义。
1.企业进行管理创新的必要性分析
首先，企业管理创新是增强发展活力和核心竞争力的需要。在今年的政府工作报告中明确提出了“国有企业要通过改革创新、强身健体，不断增强发展活力和核心竞争力。”的战略决策。由此可见，中央政府对国有企业改革创新的重视。大力推进企业管理创新，努力形成具有中国特色的企业管理体系，是增强国有企业发展活力和核心竞争力的重要保证，是适应竞争激烈的市场的需要。随着“中国改革开放的大门越开越大”，企业面临的竞争越来越激烈，要想在如此激烈的市场环境中生存下来并不断地发展壮大，不断地进行管理创新是必须的。企业管理创新的观念创新超前，就能想别人之不敢想，为他人之不敢为，自然就能够发现别人还没发现的商机，将企业的优势发挥出来，取得管理创新的成功；最后，是企业自身生存发展的需要。企业要想在市场经济中占据优势地位，出路只有一条，那就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提升管理水平，实现管理创新。管理创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。企业只有通过管理创新，才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能实现人、财、物、技术等资源的有效配置，才能使其生存、发展、壮大起来。因此，企业管理创新是企业自身生存发展的需要。
2.企业管理创新过程中存在的主要问题
2.1企业管理者缺乏对企业管理进行创新的意识
企业在发展的过程中，其发展速度和发展质量与企业管理者息息相关。时代在发展，社会在进步，国有企业要想实现其自身又好又快地发展，一定要与时俱进，根据时代发展的基本要求，创新企业的管理。但是，一些国有企业在发展的过程中，企业管理者并没有根据实际情况来创新企业管理，这就造成企业管理的步伐相对来说比较滞后。企业管理者缺乏对企业开展管理创新的意识，造成企业管理无法满足企业发展的基本需求，最终制约企业的进步。所以，企业管理者缺乏对企业管理的创新意识，这给企业的发展带来了巨大的阻碍作用。
2.2缺乏企业管理创新的相关专业技术人才
在企业发展的过程中，人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。企业管理创新工作涉及到很多环节，在企业创新工作开展的过程中，没有专业技术人员的支持，这样就很难保证企业管理创新的质量。在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展，而且，还没有对企业员工开展定期的职业技能培训，所以，这就造成企业管理创新工作无法充分落实。由于企业管理创新工作落实的相关工作人员素质不高，最终会造成企业管理创新工作开展的质量不高。企业在发展的过程中，从事企业管理创新工作的相关工作人员素质不高，在企业管理时不能够结合实际情况来进行企业管理的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理质量不高，企业管理创新工作无法落实，使企业的发展存在很大的问题。
2.3企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在问题
在企业发展的过程中，企业的决策对企业的发展起着引导作用，指导着企业日常工作的进行。企业在发展的过程中决策并不是很科学，对于资金的使用以及人才的安排不是非常合理，企业的资源没有得到合理的利用，企业资源利用效率不高。企业管理者在开展企业决策的过程中，缺乏一定的战略意识，没有考虑到企业的未来发展，这就导致企业在发展的过程中资金的不合理利用，企业人才的安排不合理，造成企业发展的缓慢。在开展企业投资决策的过程中，相关工作人员对企业投资的风险评估不够，导致投资不合理，而且，在项目建设开展的过程中，项目负责人员安排也存在很大的问题。人才安排不合理，不利于企业员工作用的充分发挥，企业员工积极性也得不到提高，这就造成企业资源利用效率低下。
3.推动企业管理创新的解决对策
3.1提高管理者的意识
企业的发展中，企业管理者具有关键性的作用，因为他们是企业决策的主要任务，因此，想要实现企业管理创新的真正落实，首先，企业管理者自身要积极的树立开展企业管理创新工作的意识，并将其纳入到决策范围当中。其次，企业管理者自身要主动投身企业管理创新工作，在日常的工作中，以身作则，落实管理创新工作的要求，保证企业管理创新工作的质量。最后，企业管理者要加强学习企业管理创新相关的知识，不断提升自身的创新能力，进而为企业管理创新工作的开展奠定坚实基础[1]。
3.2注重创新型专业技术人才的引进和培养
人才是企业发展的基础也是企业发展的第一资源，所以，针对企业管理创新引进创新型专业技术人才，建立符合现代社会的信息化人才培养系统是非常重要的。因此，企业在实际的发展过程中，要注意不断地提高企业内部管理人才的质量、素质，不断加强企业员工的培训力度，不能仅仅依靠相关技术的培训，而忽视企业员工思想道德和职业道德培训。首先，在针对员工进行培训的过程中，在注重员工专业技术能力提升培训的同时，还要不断地结合社会实际需求以及最新理论前沿知识，不断提高员工自身的创新意识，以及运用创新理论的能力。其次，在进行企业员工职业培训的过程中，要注意针对企业员工的工作态度进行端正培训。最后，企业还要积极的引进高素质的创新型专业技术人才，增添企业的活力，促使企业员工素质从整体上得到提高[2]。
3.3制定科学化的企业管理制度模式
科学合理的制度是保证企业运营管理高效化的保证，所以企业在制定管理制度的过程中，要时刻注意社会以及时代发展需求，与时俱进，结合企业自身的发展实际，制定符合企业自身的管理制度，不断提升企业管理的精细化，实现管理制度的创新。
结论
简而言之，经济社会的不断发展，促使企业发展必须与时俱进才不会被淘汰，而创新就是企业发展的重要推动力，因此，企业在发展的过程中要注意管理创新，进而不断提高企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展提供可能[3]。
参考文献：
[1]雷晓东.企业管理创新存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业.2017（9）
[2]贾建平.加强中国中小企业管理创新的必要性和条件[J].经济研究导刊.2018（12）
[3]曾培能.对企业管理创新的探讨[J].时代金融.2018（7）
论文作者:梁涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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