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摘要：在市场竞争无比激烈的当代，企业越来越注重利用软实力来赢得市场上的竞争优势，因此为了能够提升企业各个方面的实力，诸多的企业开始寻求更好的可视化的管理，并希望能够以此来提升现场能力。在可视化管理中运用色彩，可以让设备运行效率以及产品的质量得到有效的保障。
关键词：色彩因素；现场可视化；管理应用
引言：
市场竞争的不断加剧，使得消费者对产品的质量更加重视，这就要求生产企业在质量管理工作上必须开展新的措施以及手段，现代化的企业更加强调从事后的处理转变为事前的跟踪预防，这也意识在生产过程中的监督势必更加严格，对产品质量的管控力度也更加大。对现阶段的企业来说，如何提高生产上的效率问题，让设备的运转能够更好的适应整个市场的发展，已经是不可忽视的关键问题。
1.色彩因素的企业管理标准以及可视化管理的概论
色彩，从人类的心理上来讲，主要是分为红、黄、蓝、绿这四大类，我们也将它们称之为是四原色。除了这四原色之外，通常红与绿、黄与蓝也被称之为是心理补色，因此从心理学上可以将红、黄、蓝、绿以及基础的白黑两色称为是六种基本感觉色彩。而色彩作为可以对人类起到特殊心理的暗示一种元素，也能够被应用到企业管理中。
例如，阜烟厂就利用色彩因素制定出了企业管理项目，下面，本文就将该厂对色彩因素在可视化管理中应用进行分析。
首先该厂将六种基础色彩作为现场的常用色彩，其次确定了色彩对应的应用范围，以及现场的产品标识、区域标识。
在色彩管理项目实施前期，阜烟厂对这种六种色彩进行了顺理，将对应的色彩在心理上的暗示进行了明确：（1）红色会刺激人体的神经系统，具有较为明显的情绪刺激的作用；（2）黄色的明度较高，这意味着黄色能够刺激人体大脑中与焦虑相关的神经区域，因此黄色具有警告的意味，比如比赛场上的黄牌，事故现场的黄色警戒线等等都是依据这个原理来设计的；（3）绿色可以有效的提高人体的听觉感受度，因此可以帮人的思考进行集中，有助于提高人的工作效率；（4）而蓝色可以帮人消除紧张的情绪，有着镇定安抚的作用；（5）黑色则是象征着权威、低调、创意；（6）而白色则能给予人做事干脆利落的暗示。
企业可视化的管理主要是目的是让需要管理的对象能够被一目了然的展示出来，一般说来，可视化管理可以通过符合、图形以及色彩来进行实施，多为警示、禁止、指令以及安全生产的提醒等等。因此可视化的管理也被人们称之为是目视管理、一目了然管理等。
可视化管理的核心在于可以迅速、便捷对现场工作人员传递信号，让工作人员通过这种管理方法来对自己的工作内容进行反省以及自我的监督。而且从整体的生产场景上来讲，还可以起到整洁明亮的作用，能够帮助企业管理者维持安全的工作环境。
2.针对设备的质量进行色彩可视化管理
色彩给予人的心理暗示可以有效地对神经产生作用，而这种暗示可以在一定的程度上防止工作人员在生产现场出现操作上的失误以及疏忽，并且在产品生产的现场进行可视化的管理，也能够帮助工作人员提高对质量风险把控的意识，及时地对异常的情况进行处理。
利用色彩因素进行可视化的管理可以有效的实现管理上的“简洁醒目、一目了然”，这种管理办法可以让工作人员通过是色彩上的标识来正确的对生产时的状况进行判断，甚至可以对操作流程进行有效的把控。
3.色彩因素看板的关键应用
一般而言，色彩因素在可视化管理中的应用主要是在生产现场进行管理看板的布置，比如可以布置标识类看板、宣传类看板、安全类看板以及专用的生产看板，利用看板来进行现场的可视化管理往往能够达到直接明了的警示效果。
3.1管理类看板
一般生产现场使用到的管理看板多以班组的管理看板为主。比如阜烟厂某一车间中共有303位工作人员，他们主要分成了三个产品生产班组。而这三个班组也可以根据自己团队不同的管理特色来制作管理看板，比如有些生产班组的管理风格是活泼宽松的，那么他们的管理板块底色可以设计为明黄色的，而有些班组的管理风格是紧张严肃的，那么他们的管理看板底色就可以是天蓝色。从不同的管理看板颜色可以直接的反映出班组之间管理风格上的不同，而班组看板是厂商基层管理工作中十分重要的一个方法，看板可以实时地对生产过程中的情况进行传递，可以对基层员工的基础行为进行有效的引导，帮助管理团队形成健康良性的班组竞争。
3.2专用类的看板
基础的员工引导工作需要管理看板，那么专用类的看板就是对员工的工作内容进行细化分类。比如安全类的看板、质量类的看板以及设备类的看板。
一般说来，安全类的看板使用的颜色是具有警示作用的红色，以及代表严肃权威的蓝色；而质量看板以及设备看板在颜色的选择上较为单一，多以红、黄、绿为主，这三种颜色分别代表了质量以及设备使用情况中的优、良、差三种情况。
4.现场中的基础规划管理
在生产的现场也可以使用色彩进行管理划分，比如在生产的现场对区域进行划分以及物品放置管理，确保生产现场环境是整洁、有序的。
对于大型的设备也可以通过色彩来进行规划，比如在生产的现场进行颜色区域的划分，将可以移动的物品归置在一个颜色区域中，而不可移动的归置在另一个颜色区域中，通过这种办法让现场的工作人员明白设备的使用情况。
5.结束语
色彩可视化管理被诸多的生产厂家应用了起来，这种管理办法能够极大程度的帮助企业内部的管理层维持住良好的管理环境，让管理层可以对生产现场的问题一目了然，也能够实时的掌握住员工的工作情况以及状态，色彩可视化管理对员工而言，是较为客观、公平、透明化的管理手段，同时也能够提高员工的工作积极性，通过这种管理手法，生产现场的问题、纰漏将被完整的暴露出来。对生产阶段中的各种隐患都起到事前的预防与消除。色彩可视化管理将大大的帮助企业提高工作上的效率，也能够为员工提供更好的工作场所，引导在工作时间做出正确的决策。
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参考文献
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论文作者:唐海斌
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月37期
论文发表时间:2019/8/8
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