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【摘 要】当前医疗行业取得突出的进步，医疗卫生事业是关注的重点。在当前医院科研管理中，需要重视的是员工满意度调查，做好满意指标分析。随着医疗卫生科研工作的不断发展和进步，逐渐扩展到医院等医疗机构。本次研究中以员工满意率概况作为基础，对医院科研管理具体措施分析。
【关键词】员工满意率；医院科研管理；管理举措
从现代化医院管理现状可知，教学科研研究是关键，在教学科学研究的过程中，兼顾到医疗概况以及医院整体情况等，在业务水平和发展潜力指标衡量的过程中，从基础理论研究、实验研究和实践指导等方面进行，做好重大疾病的防治工作，达到理想的管理效果。
1.医院科研管理的意义
在医院科研管理的过程中，总体趋势是基础医学和临床医学的结合，在当前医疗水平和医学教学管控的过程中，如何强化医学基础学科指导是重点。在实施过程中要求切实提升学生的实践能力。以下对医院科研管理意义分析。
1.1实现资源的合理配置
在市场化发展的过程中，有限资源的投入应用是以绩效管理作为基础的，在当前科研指导的过程中，如何发挥合理配置是重点，要求进行合理的应用和管控，将医院内部资源优势发挥到极致。传统的资源配置方式存在一定的不足，在后续管控阶段要求进行优化和升级，获得有限资源配置的最大化效益。
1.2提升医疗人员的积极性
在当前科研指导工作中，医疗人员的阶段性科研劳动管理是重点。医疗人员要求重视的是自身科研研究的长处和不足，找到问题后，及时处理。在当前医疗服务管理中，对科研指导有严格的要求，结合科研产出和经济效益以及社会效益等因素等，在后续落实过程中，做好积极性分析。
1.3实现科学决策
在当前医院的科研成果阶段性评估的过程中，医院管理者需要对医院的科研概况分析，以动态信息作为基础，涉及到医院的优势资源流向、利用情况以及功能实际情况等。科研任务的落实很重要，要求明确薄弱环节，通过反馈指导后，为科研决策奠定基础，提供依据，促进进步。
2.员工满意率分析
在当前医院科研管理的过程中，兼顾到科研管理的具体情况和概况等，需要进行满意率调查。
在本次研究中从员工满意率情况入手，证明可知，本研究科研选取时间跨度相对较小，医院样本量较小，进一步研究将扩大样本量。此外对不同科室的工作人员的绩效概况分析和评估后，多数员工对当前的科研管理满意率比较高，对当前执行的各项举措认同度比较高。
3.提升医院科研实力的途径和举措
根据当前医院科研管理的具体要求和注意事项等，在当前医院科研管理的阶段，要求提前对管理概况和其他举措等进行分析，只有严格按照流程实施，才能提升吻合性。以下对具体举措分析。
3.1发挥科研管理的优势
科研能力是医院科研活动中的重要能动性因素，同时也是影响省级医院发展的重要因素。在当前科研落实和管控的过程中，要求对具体情况研究，从不同方面入手，给予指导。在科研管理中，进行负责人的工作能力提升，凡事参与到重要科研项目落实的人员，要求积极参与到医院的科研管控中。工作人员自身需要保持自身的工作优势，吸引更多的科研项目负责人，对各项活动内容进行掌握。此外结合医院所处的阶段以及概况等，设置特色的医疗专科，积极发展自身特色。只有具备更多的管理优势，才能培养出科研人员。学科优势的发挥也是重中之重，从事过科研活动的工作人员，在实施课题和项目掌握的阶段，要求打破原有的僵局，通过多学科的综合化应用后，不断推动进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外医院在综合研究机构预设的阶段，进行的是科研人员的投入，不同活动的落实是重点，在当前科研队伍的各项活动落实阶段，确定负责人，以科研指导作为基础，进行院系的调配，整个阶段绩效考核和管控也是重点，提前对问题掌握，减少问题的发生几率。优秀的工作人员本身有一定的竞争优势，在科研技术指导和高新技术应用中，针对当前存在的竞争态势紧张以及管理模式很难落实等情况，需要工作人员给予奖励和关心。在省级医疗机构各项内容落实阶段，利用本医院学科齐全、多学科交叉、融合而且研究基础雄厚等优势，吸引高级人才进行基础研究以及临床研究。另一方面，各医院也要努力创造更多、更好的内外部条件，有助于人才更好得发挥作用。人才培养一直是当前管理的关键。医院的负责人结合自身的专业情况和学科实际情况等，在当前医疗管理基础上更新。必要情况下，依据临床实践和科研管控要求等实施。协作指导很关键，医院在科研管理中设定转变效率指标，结合科研研究情况和各学科情况等，进行交流和协作等[1]。
3.2实施科室创新管理
以政策指导作为基础，在整个过程中进行科室工作创新，通过在科研指导和管控后，发挥政策模式的优势，降低中标率。在小科室的政策倾斜落实阶段，科研经费和投标参与政策的落实很关键，要求激发弱势科研的积极性，尽量保证弱势科研脱贫。科研工作人员的综合素质的提升很重要，在科研能力培养的阶段，强化团队建设，只有提升科研人员的综合素质，才能促进工作人员的互动和交流。必要情况下认真对科研概况评估，针对性参与到培训中去，积极鼓励科室之间进行活动。弱势的科研发展很关键，如何确定定义和标准是重点，以项目匹配管理作为基础，掌握政策动态，各级的工作人员借助现有机制和发展平台创新。寻找符合其专业动态的科研项目。曾有学者指出，医院的科研应当对研究地方疾病史多加注意，一方面为地方医疗提供理论和临床经验指导，另一方面可以丰富我省的流行病学资料[2]。
3.3发挥优势科室的作用
根据血液科、基础室重点科室管理情况，需要了解的科研管理的类型。在课题投中标中，出色科室在现有基础上进行创新，保证科研领域的主导力量，只有获取良好的连续性，才能发挥优势。确保院内的重点学科落实很重要，汇集强势科室的传统优势，打造一支出类拔萃的科研团队。诸多的历史因素造就了传统强势科室优势的形成，并且具有其它科室无法与之相比的科研人才队伍。强势科室的科研发展承载着弱势科室科研发展的期望，并直接影响着三所省级医疗机构科研发展的将来。团队的支撑力量有重要的作用，要求集中资源，提供内部科研发展的资源保证和基础要求。在后续科研投入的过程中，着重培育青年科研骨干、学术带头人[3]。
3.4发挥技术的协调作用
“科学技术是第一生产力”，在其转化为现实生产力之前，需要预先投入，没有投入就没有产出[38]。科技投入是医院可持续发展的重要保障，是科技进步的必要条件和基本保证，科技投入影响着医院的竞争力。在当前科技创新的阶段，直接的健康需求方式就是科学投入，根据成果转换和科技服务等，提供必要的引导作用，以政府作为基础，实施多元化的医学科研经费投入。科技创新的关键是人才，人才是当前发展的重要资源，在行业竞争的过程中，秉承卫生改革和发展的重要战略形式，进行人才引进以及政策培养等[4]。
结束语
针对当前员工满意度的医院科研管理情况，在整个过程中要求提供必要的科研指导，发挥具体管理方式的作用，提升可行性。
参考文献：
[1]周丽科.基于“互联网+”背景下微信公众号在医院科研管理的应用——以某中医院的科研管理工作现状为例[J].信息与电脑（理论版），2018（24）：54-55.
[2]郭栋，何伟华，杨腾，吴英超，师雷锋.军队中小型医院科研管理协同发展的探讨[J/OL].实用医药杂志，2018（12）：1148-1149
[3]张迪，王新娅，姜晓颖，谌蒙蒙，张宗德，弭凤玲.PDCA循环在医院科研项目中标数量提升中的运用与成效[J].中国医药导报，2018（35）：169-172.
[4]李坤.公立医院科研经费管理信息化建设之思考与设想[J].经济师，2018（12）：246+248.
论文作者:徐秀利,赵聪,寇祎祎
论文发表刊物:《中国医学人文》(学术版)2019年2月上第3期
论文发表时间:2019/5/17
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