摘要：采购是EPC总承包三个环节中的一个重要环节，其成本直接影响到总承包项目的利润。承包商在保证工程质量和施工安全的同时，也非常重视采购成本的控制。因此，建立项目物资采购供应链显得尤为重要。降低来自制造商、供应商、运输商等供应链环节的采购成本已成为承包商研究的关键问题。
关键词：供应链；EPC项目；材料采购；成本控制；
EPC总承包，即设计、采购、施工总承包，承包人对承包工程的质量、安全、费用和进度负全责。EPC项目材料种类多，数量多，采购比较复杂。物资采购的质量不仅影响项目的进度，而且直接影响项目的成本。因此，为了在这种模式下实现利润最大化，采购环节的成本控制尤为重要。
一、供应链下EPC项目物资采购成本控制的意义
在供应链下，总承包商处于核心地位。其上游是设备供应商和材料供应商，下游包括各种分包商。做好EPC项目供应链下的物资采购成本控制具有重要意义，主要体现在以下几个方面：一是降低库存成本。通过与上游单位建立良好的合作关系，配备了建筑材料，可减少建筑材料库存的压力总承包商，确保施工的顺利完成工作的分包商，并促进上游企业收钱快，以保证供应链的健康运行。其次，确保项目的顺利进行。对于总承包商来说，加强物资采购成本控制可以避免采购过程中的浪费，确保采购环节的科学合理，确保物资的及时交付，促进施工工作的稳步推进和及时交付。最后，提高购买的合理性。在过去，买方的购买是随机的，可能导致库存或设备短缺，影响了建筑工作的顺利进行；甚至一些买家也伪造了他们的发票，这大大增加了购买设备的成本。良好的采购成本控制和对所有采购联系的更好的监督可以有效地减少采购的负面情况，并确保采购的合理性。
二、基于EPC模式的建设供应链内涵
目前，因为没有统一的建筑供应链的概念的定义，根据现有的研究结果，大多数建筑供应链的定义是基于传统建筑背景，认为建设供应链是业主的需求为目标，从业主生产项目需求，通过项目定义、项目融资、项目设计、项目建设、直到项目竣工验收，组织交付过程中所涉及的功能网络链。建筑工业化的背景下，不同于传统建筑供应链，第一，供应链背景下的供应链可能发生变化，建筑部件制造商，铸件供应商，在传统的采购程序实现铸造、生产和制造的一部分，因此实现的设计、采购、制造、施工一体化。另外，基于EPC模式的一体化建设的关键之一是零部件制造与现场施工的衔接。零部件制造、施工、装配环节缺乏信息沟通和资金供应，无法保证供应链的顺畅。建设供应链的运作与物流服务商的服务质量和效率密切相关。
三、供应链下EPC建设项目物资采购成本构成
1.物流成本。物流成本是指总承包商在供应链下采购建筑材料过程中对材料和设备的供应和分包所花费的物流成本。物流成本在EPC建设项目中占有很高的比重，主要包括管理成本、运输成本、采购成本等。其中，管理成本和运输成本在一段时间内相对稳定。为了降低这一环节的成本，应注意降低库存管理成本和订货成本。
2.信息成本。在供应链下EPC建设项目物资采购中，信息不对称和信息传递延迟也会增加成本。因此，应将供应链上下游企业纳入统一的管理平台，及时共享物资采购信息，确保信息传递准确及时，降低供应链下的信息成本。总包方应提高认识，发挥带头作用，及时建立良好的信息共享平台。
3.交易成本。交易成本是指供应链中企业之间信息交换的成本。在EPC模式下，供应链交易成本可以分为外部交易成本和内部交易成本。其中，外部交易成本主要是指总承包商与上游企业和业主之间的沟通所产生的成本，而内部交易成本主要是指总承包商内部各部门之间的沟通所产生的成本。EPC模式下，总承包商对建设项目的顺利施工负有不可推卸的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，总承包商应了解全局，考虑和设计每一个环节，尽量降低材料采购成本。
四、供应链下EPC项目物资采购成本控制的原则与对策
1.供应链下EPC项目物资采购成本控制原则。为达到EPC项目预期的采购成本控制目标，应结合建筑工程实际情况，对材料采购的各个环节及相关内容进行研究，明确相关的成本控制原则。首先，正确理解原则。影响材料采购成本的因素很多。我们应该有一个长远的眼光来控制材料的采购成本，确保材料的质量。要求供应链各单位严格按照合同内容提供符合规范的工程材料，不因降低成本而忽视质量。第二，充分参与原则。在控制材料采购成本时，应鼓励供应链的所有成员参与。成本控制不仅是材料供应商的工作，还要求各部门和分包商对业主采取负责任的态度，严格遵守标准要求，确保材料的充分利用，避免浪费和过多的库存。最后，注意效率原则。总承包商在采购材料时，应掌握施工项目的整体施工进度，掌握不同材料的消耗情况，及时与供应商沟通，确保施工材料及时到位，最大限度地降低其他不必要的成本。
2.供应链下EPC项目物资采购成本控制策略。在遵循材料采购原则的基础上，做好材料采购内容和环节的研究，充分了解工程材料的成本构成，及时采取有效措施。认真检查供应链的各个环节，根据以往的工作经验，及时采取有效的物资采购措施。（1）提高采购人员的专业水平。为了有效控制物资采购成本，总承包商应注意自查，采取措施控制内部成本，特别是提高采购人员的专业水平。一方面，定期组织采购人员进行采购业务培训，邀请业内专家的研究对材料采购人员采购方法、采购技巧和控制采购成本，需要买家认真学习控制自己的实际情况，积极改进采购的工作不足，不断提高材料采购水平。另一方面，加强责任心教育，使采购人员充分意识到节约的重要性的成本材料采购、材料采购与高度的责任感，自觉抵制不良诱惑，和购买建筑材料严格按照标准的要求。（2）优化供应链。为了获得良好的材料成本控制效果，总承包商应充分认识到供应链中各单元的重要性，优化供应链。建立供应链各企业档案，从物资供应质量、供货及时与否等方面全面评价供应链各单位的声誉和综合能力。对于物资供应存在问题，不能及时供货，导致物资采购成本增加的单位，应定期更换。尤其需要注意的是，在供应链中要明确后补贴单位，即当参与单位出现问题时，及时联系后补贴企业，确保建设项目的正常进行，避免增加建设成本。总承包商应在掌握工程物资采购成本的基础上，采取相应的成本管理模式。为了降低订货成本，可以考虑经济订货批量模式。为了降低库存管理成本，采用供应商库存管理。（3）搭建信息共享平台。总承包商应注重信息共享平台的建设，因此，供应链的上游和下游单位能及时了解总承包商的材料需求和材料到达时间，确保下游单位合理安排施工进度，更好的降低建设工程材料采购成本。搭建信息共享平台。总承包商应根据EPC模式和建筑业特点，鼓励供应链上下游企业参与信息共享平台的建设，及时将项目物资信息上传到平台。建立信息共享机制。总包商应带头建立良好的信息沟通机制，明确不同信息的共享方式和规范，确保供应链中的每个企业都能了解和理解其他单位共享的重要信息。总包方应安排专人维护供应链各单位之间的关系，了解供应链各企业的经营情况，并在采购工程物资时做出正确的决策。
3.通过招标来降低采购成本。运用招标制度，合理的评标方法和评标流程，可以实现从价格评标向价值评标的转变。使这些价格合理，但提供更高的价值，如交货时间，服务，咨询和其他附加值；优质的供应商，如健全的项目管理，良好的商誉，专业的管理和技术人员，赢得投标，最终的目标是中标人应具备资格，有能力，反应灵敏，价格合理。在工程中，对于高价值设备，一般采用招标的方法来确定供应商。通过招标，找到了较为全面的优质供应商。
总之。EPC模式是当前建设项目实施中常用的一种模式，在许多建设项目中取得了良好的效果。在建筑供应链下，EPC项目对材料投入巨大，如何降低材料采购成本成为业主和总承包商非常重视的问题。为了严格控制物资采购成本，总承包商应提高对物资采购工作的认识，做好物资采购工作。
参考文献：
[1]周佳敏.浅谈建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究.2018.
[2]王亚娟.集中采购在EPC项目材料采购中的应用及研究.2017.
论文作者:杨星星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：供应链论文; 采购论文; 材料论文; 成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 采购成本论文; 《基层建设》2019年第16期论文;