刘川
（东莞中电新能源热电有限公司）
摘要：发电厂中重要构成部分之一就是土建施工，施工质量会对企业的经济效益造成直接影响。所以土建工程施工管理工作不容小觑，按照具体情况建立科学可行的管理方案并在各环节中落实，做好施工全过程的管理使供电效果能够得到保障，从而使企业的社会效益以及经济效益体现出来并促进电力行业稳步发展，本文主要结合本人实际工作经验探讨了电力建设工程中土建施工管理措施供参考。
关键词：电力建设；土建施工；管理
随着我国经济的快速发展，人们对电力资源的需求量也在逐年递增，那么在一定程度上带动了我国电力建设事业的快速发展。随着电力工程数量的增加，其规模也在逐步扩大，企业与企业间的市场竞争更加激烈，那么电力企业想要在激烈的竞争当中站稳脚跟就需要重视施工管理，特别是土建工程的管理。根据有关调查表明，当前电力建设工程的施工管理有着较多的缺陷，包括质量安全问题频繁以及制度不够完善等，进而严重降低企业的经济效益，不利于我国电力实业的可持续发展。那么本人主要分析了目前我国电力行业土建施工管理工作中的常见问题并提出了有效的处理对策。
1 电力建设工程土建施工管理不足之处
1.1工程质量不佳
发电厂土建存在质量标准不高，体现在回填土、砼外观等质量缺陷等方面，给整个工程建设的质量造成十分恶劣的影响，导致出现这种问题的原因是在施工时期应用了不达标的施工材料或是有关施工人员自身水平不符合施工要求而导致施工质量不达标的情况出现。例如在施工过程中常发生：振捣施工的构成中施工人员未准确清晰地定位浇筑的具体位置，施工时有关人员未及时查看导致水泥浆流出的情况发生，或是在进行养护工作时未将塑料膜覆盖上，另外骨料含泥量不合适等同样会在一定程度上影响工程的质量。另外，施工人员在下钢筋时未准确控制好位置，或是主钢筋与负钢筋放反的问题和施工人员散漫施工等情况，不达标的土建施工质量会在一定程度上影响到后续安装质量，进而降低了电厂生产的运行质量效果。
1.2成本控制
电力工程建设时期，不少施工人员都未合理把控成本的投入，在应用材料时常常造成铺张浪费现象，特别是对部分价格相对昂贵的施工材料的浪费，在施工过程中经常出现材料剩余的情况，追责的过程中也是互相推卸责任，如此就不利于使用成本的控制工作，有关管理人员应重视这方面的问题，在实际开展施工时，不但需要有关的监管施工进度与施工质量，另外还应严格把控施工成本。从我国当前的实际状态而言，大部分电力工程建设工作中，太偏重于施工进度控制，且投入用于安全方面以及施工质量控制的资金不够充足，现场施工混乱，未遵循文明施工的理念，造成施工成本把控不稳定，导致电力企业的经济利润达和质量不到预期。
1.3施工安全漏洞
在展开施工的过程中，需要使用的施工设备多种多样，且较为集中地应用，那么各部门之间就会出现交叉施工的情况，安全隐患难以避免。另外我国当前施工人员整体素质以及技术水平相对较低，对于突发安全事故难以第一时间及时处理，这就导致土建施工阶段的安全很难有效的保证。
1.4工程配合不足
电力建设工程会牵涉到多种专业知识，其中包括有汽机专业、锅炉专业、电气专业、热控专业、化学专业、燃机专业及建筑水电等专业，那么就需要分项的各工程之间互相协调配合，土建施工是其中一项内容，电力工程中因土建施工环节和其他行业土建项目有着非常大的差别，电力建设工程里土建施工是确保电力设施设备安全的基本条件，同时也是电力安全运行的关键保障，所以在电力工程中基建期间通常更加重视土建工程施工，那么在进行施工管理工作的过程中要将其和汽机专业、锅炉专业、电气专业、热控专业、化学专业、燃机专业及建筑水电等专业更好地配合，进而确保安装工程施工进度能够达到统一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体施工过程里，只要土建施工没有合理的管理，那么各专业与土建之间的配合就存在偏差，进而不利于电力工程的安全有序建设。
2 电力建设工程中土建施工管理水平提升策略
2.1加强土建施工质量管理
电力建设工程的质量和工程创国家优质工程奖方面现场实体质量在很大程度上取决于土建工程，作为土建管理管理者要形成优良的施工作风，那么就要落实好下面几个方面：虚心听取意见；做好自查与改进；增强企业市场竞争力，做好土建施工还能够保障电力工程稳定且安全的运行，所以在施工阶段无论是施工人员还是管理人员都需要明确自身的职责以及重视施工质量。在实际展开施工时，应建立并健全土建施工管理制度，培养施工人员质量安全意识并落实到位，在施工过程中的每个环节都要由有关人员严格把关，按照具体情况变化适当地调整施工质量管理制度，对于发生的问题应及时采取有效的手段第一时间处理，从而全面地管理施工质量。
2.2管理好土建施工成本
土建施工管理的基础是成本管理，土建层层分包现象十分严重，那么工程质量的监控工作难以有效开展，同时还导致投资成本虚高或是成本未落实到工程实体的情况发生，只有将土建施工成本控制工作落到实处，才可以使土建施工的成本管理工作真正地发挥出效力，使施工过程中的所有环节都能够按照设计方案实施。在具体施工过程当中，施工方应先分析与测算土建施工的成本，之后按照施工的要求设计出合适的奖惩制度，从而推动土建施工管理工作能够更好地进展。基于成本测算，从采购材料、设计土建工程、竣工验收以及投入使用等多个环节，将施工成本控制在可行的区间中，进而使经济效益最大化。
2.3加强土建施工安全管理
随着全国用电量逐年递增的确实，我国各个地区把强化电力工程项目建设归纳到重点工作当中来，由于该工程具有施工任务多且复杂的特点，在繁多的施工任务之后怎样保障土建施工的安全性就显得格外关键。根据本人多年工作实践，想要将此工作落实好应做好下面几个方面的工作：其一，在施工开展之前应提前对施工管理人员以及施工人员分别展开专业知识培训，例如可通过连接有关安全事故的实例，通过丰富多样的教育活动形式，能够加强施工管理人员以及施工人员的安全工作意识，进而让其在施工的全过程当中可以严格按照要求执行安全管理条例。其二建立健全监管机制。所有制定的制度但凡没有之后的监督那么在具体执行过程中难免会存在偏差，对于安全生产而言，监管制度的重要性不言而喻。施工开展之前进行安全意识的培训，让管理人员以及施工人员能够及时发现施工过程中存在的安全隐患且向上级汇报，合理的监督制度能够让发生的问题能够得到第一时间解决，进而给电力建设工程土建施工带来安全的施工环境。
2.4培养过程监管与安全意识
电力建设工程项目在施工时应加强培养技术人员、施工人员以及监管人员的安全意识，能够从根本上消除问题。电力建设工程项目里，现场技术人员或是施工人员发现问题隐患的第一时间就需要向上级报告，将可能发生的问题进行预防，做好未雨绸缪。另外在具体施工当中，进一步培养技术人员及施工人员的安全意识，将安全生产落实到位，进而保障土建施工管理的科学有效性。在施工过程中出现的施工环节交叉的情况，承包单位在开展施工以前就需要根据施工程序以及项目设计标准进行操作，对建设环节进行梳理，降低交叉作业的数量，施工中上到工序完成且无误后才能够进行下一道工序的施工，如此才能够使土建管理水平得到有效提升。
3 结语
综上所述，电力工程在土建工程施工过程当中，需要建立并健全一套合理有效的工程管理制度，同时还要提高管理人员的专业知识水平以及管理能力，严格把控工程成本、质量以及安全等各个方面的工作，使工程建设的质量和效率得到进一步提升，给建设单位带来更多的经济效益。另外土建工程本身具有非常多的指标以及工程规范，那么在施工过程当中要结合工程自身的实际情况针对性地制定有关制度体系以及施工技术标准，如此才可以在施工过程中使施工流程得到更加有效的控制，使建设出的工程能够满足实际需求。
参考文献：
[1]周楠.电力建设工程施工的安全监督管理[J].企业技术开发，2016，18：146+149.
[2]朱勇.电力建设工程现场施工安全管理的探讨[J].中国新技术新产品，2016，18：128.
[3]缪铁军.电力工程现场管理中的土建工程管理研究[J].机电信息，2015（3）：155-156.
[4]陈忠华．浅析电力建设工程中的土建施工管理［J］．低碳世界，2013（14）：75－76．
[5]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界，2015（33）：40-41.
论文作者:刘川
论文发表刊物:《河南电力》2018年24期
论文发表时间:2019/8/22
标签：土建论文; 电力论文; 建设工程论文; 施工人员论文; 工程论文; 过程中论文; 质量论文; 《河南电力》2018年24期论文;