摘要：在市场经济体制改革的背景下，中国建筑业正处在发展时期的最顶端，但面临的挑战也是十分巨大的，建筑施工单位之间的竞争日益激烈。因此，建设项目有必要进行精细化管理，在项目管理中，精细化管理是重要的核心部分，对施工企业经济效益的提高，全面发展的实现具有十分重要的指导作用，因此必须重视精细化管理。特别是现如今，信息技术的迅速发展，对建设项目实施精细化管理显得尤为必要，对项目管理水平的提高起着关键性的作用。本文主要研究精细化管理在建设项目管理中的应用，并对精细化管理进行简要综述等，一起为建筑业未来的发展提供有利依据。
关键词：精细化管理；建筑施工项目；管理；运用
前言：精细化管理是建筑项目既有效又合理的管理模式，在管理体制中，精细化管理主要体现其中的某些系统化的方面，在改变企业管理模式的同时，对企业自身经济水平的提高起到了关键作用。随着建设项目材料成本和人工成本的逐渐增加，企业的经济效益不断的降低。为了节约成本，严重影响了建筑工程质量。目前，企业要想在建筑业长期发展，就必须实行精细化管理模式。
1简析精细化管理
精细化管理可以说是一种全新的文化管理理念。社会分工的细化是这种新型施工管理模式的最佳诠释，可以说是现代施工管理的先驱。精细化管理基于传统管理模式进行扩展的，是在传统管理模式的延伸条件下延伸出来的。在一定程度上，在现代项目管理中，资金和资源的占比日益变小，资源利用效率得到了有效的提升，企业的经济效益也得到了逐步的提高。科学、规范、精细的优势在精细化管理模式中发挥了透彻、生动的作用，毋庸置疑，将精细化管理移植到建设项目的施工管理中是一个很好的决策，对提高经济效益和管理效率起到重要的作用，将精细化管理升级到一个新的高度。
2分析在建设项目中，进行精细化管理的重要性
从我国施工管理的现状来看，在实际施工中，能够对精细化管理机制建设进行优化。建设项目管理机制建立后，建设单位能够从特定的角度对项目施工计划进行分析，并在实际施工中发生问题后，优化项目施工计划。在这样的情况下，施工项目的施工质量也能得到有效的提高。对于项目管理目标而言，将其落实到具体负责人以后，项目管理人员应对项目建设中的盲目性以及随机性进行控制，以便提高施工管理水平。对于工程造价而言，精细化管理系统也可以对其进行有效控制。站在今后施工单位的角度分析，精细化管理对企业形象的建设也具有一定的作用。
3分析建筑施工项目成本精细化管理的对策
3.1合理调整企业精细化管理组织机构
3.1.1成本精细化管理监督部门
关键负责对企业成本精细化管理全过程的监督，保障企业成本精细化管理执行、调整和评估的规范性和有序性，避免企业成本精细化管理过程中发生的风险问题。在目标分解和监督阶段，监督各部门是否合理，有关部门的考核程序是否合理、规范。可以灵活调整不同施工企业的监察机构规模，保障监察机构发挥最大效能。
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3.1.2成本精细化管理组织部门
关键负责组织协调企业成本管理工作，制定前期成本管理目标和计划，以及随后的实施、监督和反馈的统一协调，做好各部门之间的沟通与联络，对企业成本精细化管理的各项任务进行全面负责，如建立和落实企业成本精细化管理有关制度，协调各部门的工作，以及组织其管理工作，协调监督部门考核企业，汇报相关工作给企业管理层。
3.2提高成本管理工作人员工作素质
施工企业应对高素质人才进行不断的引进，对引进的高素质人才的能力等进行全面考虑，重视考察高素质人才的综合能力。对员工的先进成本精细化管理能力进行充分发挥，推动企业成本精细化管理体制改革。与此同时，企业应加强指导和培训员工，针对员工在工作中存在的不足，及时进行指导和纠正，以防止今后工作中发生类似问题。
4分析在建筑施工项目中，精细化管理的应用
4.1改善了相关的管理机构
在建设项目之前，有必要完善项目的整个管理组织。项目经理全面负责该项目，并对相关部门如技术部门、设备部门等进行设立，总工程师被委派负责项目的施工过程。施工过程应分为几个施工队，并指定队长，有了一定数量的队员，就能够加强管理整个建设项目，随时建立相关的检验员来检验项目的质量和安全。在整个建设过程中，要对合同管理和财务管理进行加强，对有关的制度和规范进行建立。
4.2加强对施工者的技能培训
关于施工人员的综合素质，对建筑企业而言，具有不容忽视的作用，所以，有必要加强对施工人员的全面教育，提升施工人员自身的综合素质。与此同时，对施工人员的专业技术进行培训，加大培训施工人员的力度，随时随地对施工人员相关的岗位技能进行培训，关于建筑施工项目的规范和规章，让施工人员对其进行充分的了解和掌握。只有提高施工人员的技术，才能对施工项目的质量和安全进行有效的保障。企业还应对施工人员实施严格的技能考核，让施工人员持证岗位，在培训过程中，督促施工人员刻苦学习。
4.3严格的保证项目的质量
在所有施工企业的工作中，施工项目的质量和安全问题始终都是重中之重。在项目施工管理的全过程中，必须进行精细化管理，对有关的计划管理进行实施，制定适合各个项目环节的计划，严格控制项目的各个环节，以确保整个项目的顺利进行，在施工过程中，对工程质量和安全进行保障。此外，还有必要对质量责任制进行实施，要求相关人员必须签署责任书，从每个施工环节开始，以确保每个施工环节的质量和安全都能与实际的标准要求相符合。施工过程的规划应根据实际施工时间，在保障工程质量与安全的前提下，缩短施工时间，以便施工效率得以提高，从而避免因施工变更而造成整个工程的质量安全。
4.4加强管理施工工程材料
在施工过程中，施工企业在采购钢材、水泥等材料时需要对其进行严格检查，以便保障材料符合现场施工要求，对材料的质量安全进行保障。在建筑施工过程中，应做好现场取样送检工作，以保障材料的质量安全，这样材料才可以应用于建筑施工中。倘若检测时，出现材料不合格现象，应及时汇报相关部门，并由相关部门进行有效处理，对相关负责人进行责任追究。
4.5精细化管理在施工成本管理中的运用
主要的建筑工程施工项目的精细化成本管理表现在两个方面，一方面是资金管理，另一方面是成本核算。在每一个建设阶段，都要合理规划资金，对成本实行严格的控制。在工程招投标阶段，有必要认真研究相关文件的内容，同时预测工程造价。结合施工图纸对工程量进行计算，结合各工程量定额对成本进行计算，结合市场价格对材料的价格进行确定，在正常情况下，分析建筑工程施工项目的成本。并基于此，认真准备招标文件，对施工企业进行法律保护。在精细化管理理念下，工程造价管理需要以企业利润为目标，通过更进一步科学的规划和管理，为施工企业谋取效益。就工程造价管理体制而言，既要建立更加灵活的施工生产体系，又要确保管理体制与市场更贴近；就管理技术而言，还要对现代定量技术进行引用，进行技术指导施工成本管理。
结束语
精细化管理在现阶段建筑工程施工项目管理中，得到了广泛的应用。精细化管理改变过去以往的传统的管理模式，使施工更加合理、高效。精细化管理不但为技术人员的培训提供有利的条件，使施工人员在工程建设中更加严谨，注重细节的施工，同时保证了工程建设的质量安全，企业的经济效益也得到了有效的提升。
参考文献
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论文作者:朱雷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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