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摘要：建筑施工项目的施工周期厂，投入成本大，如果缺乏有效的整体管控措施，受环境和人为因素的影响，建筑企业的经济效益难以得到保障。当前社会发展形势下，建筑行业的相关规范不断完善，逐渐呈现规模化发展趋势，竞争态势也不断加剧，部分中小建筑企业由于缺乏科学的工程造价预算控制机制导致其逐渐走向衰败。
关键词：建筑工程；造价预算；对策
1工程造价预算的基本要求
1.1做好工程量及定额单价计算
对于工程预算造价来说，其最为基础和重要的工作就是做好工程量以及套用定额单价的计算，要想做好这部分工作内容，首先就需要熟悉工程图纸，并且根据相关的规定进行严格的计算，一般来说，对应的实体费用都是通过定额估价表进行套用之后计算得到的。同时，在进行预算编制的过程中，需要对定额单价的计算部分给予重点的关注，因为这部分工作会直接影响到整个预算造价结果的准确性。
1.2控制好工程直接费用
对于工程建设项目来说，一般直接费用在占到的比例比较大，大约在九层左右，因此，在预算造价中，就需要在施工方案的基础上，根据定额要求来进行计算，同时，在进行预算文件的编制过程中，包括人、料、机在内的价格一般都是根据市场或者是对应的工程造价管理机构规定的价格进行确定的，但是在进行造价的过程中当中有的时候需要根据市场的实际情况对价格差进行调整，并且根据单项的材料价格差对计算方法进行确定。
1.3控制好工程间接费用
从工程间接费用的组成来说，一般主要包括了企业管理费用、规费、利润以及税金等几个部分，在进行工程预算造价的过程中，需要采取科学的计算方法对上述的几项内容进行计算和分析，保证整个工程造价的科学性和合理性。在进行预算编制的过程中，预算人员同时还需要充分有效的掌握费用定额相关信息，对其中的一些计算方法和公式有充分的了解，及时关注国家相关的政策和制度变化，保证工程预算造价的合理性和准确性。
2综合论述建筑工程造价预算控制基本原则
2.1合理分配管理职责，明确阶段性造价预算控制目标
在执行建筑工程造价预算控制的过程中，整体预算控制
目标能够起到引导预算控制流程的作用，而明确管理职责则直接决定了造价预算控制方案的落实效果。由此可见，明确造价预算控制目标与职责，是建筑工程造价预算控制不容小觑的两个关键环节。在执行造价预算控制的过程中，应当全面贯彻项目经理负责制度，并促进基层职能部门与管理决策人员协调配合，为项目经理工作的正常运转提供必要的支持。从项目经理自身角度来说，应当在职责权限范围内尽可能的优化配置与工程造价预算相关的各类因素，进而稳定人力资源架构，完善物资储备，保证资金链正常运转，进而为建筑工程施工提供优质服务，将建筑工程造价控制在合理范围内。
2.2促进重点造价预算控制与全面造价预算控制的有机整合
要想提升建筑工程造价预算控制效率，首要前提是预算控制团队要立足于长远眼光，积极落实施工协调与调度，高效解决预算控制存在的突出性问题。在造价预算控制周期内，可采取横向协调与垂直管理辅助运作的模式，通过简化流程提高预算管理效率。针对重难点工程，应当指定实践经验丰富的预算控制人员深入施工现场执行调度，从根本上约束工程资本投入、强化工程建设质量、实现工期目标。
2.3突出造价预算控制工作的即时性、动态性与精确性
在建筑工程施工建设过程中，诸多不可预见性、不可控性因素会制约建筑工程造价预算控制方案的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，在预算控制实践环节，要综合考量工程项目特点、主体市场变化情况与现有法律体系等，动态化调整预算方案，并通过滚动预算的方式充分体现预算控制方案的优势特征。总而言之，只有保证建筑工程造价预算控制的即时性、动态性与准确性，才能维系预算控制工作高效且规范的展开。
3分析建筑工程造价预算工作出现偏差的原因
3.1对施工阶段的造价预算控制较差
建筑工程不同于其他工程建设，在施工过程中存在许多未知数，这也给对应的造价预算工作增加了难度。在建筑工程的施工阶段，计划往往是赶不上变化的，有些人为因素可以通过强制措施来预防，但是在面临天气、环境等不可控因素时，建筑单位只能选择尽可能地补救以减少经济损失，因此，对施工阶段的造价预算控制较差是造成预算出现偏差的主要原因之一。建筑单位必须对其引起高度重视并积极寻求对策。
3.2有关建筑企业缺乏对造价预算工作的重视度
获取经济利益是建筑企业开展工程建设的直接目的，但是我们不难发现，有许多建筑企业在利益的追求上是盲目的、不合理的，他们只顾收益结果而忽视了预算工作的重要性，只想着怎样来压低预算成本已获取更大的利益，但是，这种做法往往只会是适得其反。造价预算工作必须贴合工程建设实际情况，在重点工程建设上，必要的预算开支是不能删减的，否则会影响施工进度，从而增加更多不必要的资金投入。
3.3造价控制工作缺乏工程预算体系的支持
工程经济管理中包含建筑工程造价和工程预算，尤如一枚硬币的两个面，如果一个方面出现问题，很容易导致另一面产生体系和支持缺陷。当前，建筑工程造价控制工作中没有做到体系的优化和系统的创新，导致工程预算中产生编制不科学、功能不完备等问题。工程预算体系的不系统和低效能会反过来影响工程预算，导致工程预算执行力不足，针对性不强，给工程预算和建筑工程造价控制带来体系性、功能性问题，进而出现建筑工程整体上的隐患、威胁和困难。
4工程造价预算控制优化对策
4.1增强现场变更与经济签证的管控
虽然这种问题是建筑施工项目开展过程中较为常见的问题，但建筑企业的造价控制人员也应当予以高度重视，结合项目开展的实际情况作出有效的规避措施，避免该问题对整体施工流程造成影响。结合上述情况，预算控制应当融入到施工图纸设计中，避免实际施工中出现较大设计变更;当出现不可避免性较大设计变更时，需要先进行成本核算然后在进行变更，以根源入手提升造价控制效果。
4.2加强设计图审核
相关的技术人员需要根据施工设计图纸的要求来进行施工进度规划，加强对相似工程设计经验和预算管控的经验借鉴，全面保障预算控制质量。通过施工设计图，技术人员可以分析出工程的整体建设成本，当设计成本超出既定成本时需要对其原因进行分析。
4.3制订科学的人才培养计划
针对这种情况，建筑企业应当树立现代化人才培养观念，定期展开相应的专业技能培养，优化控制人员的知识结构，使其能够详细掌握现代化预算管控知识。建筑工程造价预算控制涉及内容较为广泛，在专业知识结构得到保证后，还要加强对控制人员的工程设计、建材采购以及财务管理等多方面知识的培训。建筑企业还应当结合现代建筑行业的发展形式，构建完善的奖惩机制，对工程造价预算人员进行有效的监督与激励。
结束语：建筑企业应当积极转变观念，加强对工程造价预算控制工作的重视，结合自身实际情况不断的优化完善，以先进的技术和科学的管理机制参与市场竞争，实现经济效益与社会效益的同步发展。
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论文作者:卓祥波
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/9
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