摘要：土木工程是当前非常火热的行业，因此在工程建设之中，有非常多的资本涌入，这就导致当前土木工程火爆的表象之下，监管难度也有所提升，因此在当前的土木工程建设中，存在很多的问题，其中对工程质量影响最大的两方面就是材料的质量以及工程质量控制，本文主要对土木工程中的材料选择以及质控进行分析，从而找出其中的问题，并提出解决方案，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制
引言：
我国近些年在建设方面力度非常大，不管是商业建设还是国家基础设施建设，都需要大量的工程人才，也因此导致我国当前有很多土木工程方面的人才，并且随着当前土木工程在经济发展中占有的地位越来越多，行业的进步就成为了发展的必然，在这种情况之下，对于土木工程中的质量要求越来越严格。并且随着当前建设的速度以及建设的重要性，提高土木工程的质量就成为了当前很多工程人员首要注意的地方，因此在土木工程的质量控制之中，其中较为重要的就是对于材料的选择以及对施工质量的控制方面，只有将这两个方面全部进行把控，这样就能够对工程整体的施工有着较高的把控，并且能够让施工质量稳定有着较强的保证，因此对材料进行合理的选择以及保存，并且对工程质量进行严格的控制，对于土木工程的质量提升来说是非常重要的[[]]。
一、土木工程材料选择以及质控的意义
土木工程是建筑行业中意义非常重大的部分，是建筑行业中能够进行的基础，所以在土木工程之中，需要将质量进行精准的把控，只有这样才能够让工程有着较好的把控，才能够保证最终的工程质量能够符合工程的需要，并且随着工程的逐渐开展材料的质量和工程施工质量如果不能够进行足够的把控，那么最终整体工程的质量自然会受到一定的影响，因此在当前的土木工程实施过程中，对于材料进行选择以及对质量进行把控是非常重要的，需要有严格的标准进行统一，这样才能够促进整个行业的发展。其内容主要包括以下几个方面：
（一）降低工程成本
对质量进行严格控制能够有效降低成本，并且对选材的质量进行把控，也能够节约成本。首先是管理方面，严格的管控制度能够让现场的工程能够按照预定的计划进行，并且能够让现场井然有序，这就大大提高了各部门之间的配合，配合提高之后，施工自然就能够更加高效，节约了时间之后，自然就能够让最终的施工成本更低。其次就是对材料进行有效控制，材料质量是工程能够顺利完成的保障，只有材料做到完全合格，这样工程才能够顺利进行并且完成，对材料的控制主要是对材料的质量进行检验，当前有的工程人员在验收的时候为了自身的利益，最终对材料的质量“睁一只眼闭一只眼”，导致材料不但价格没有下降，质量也达不到要求，所以在对材料进行严格监控之后，能够有效促进成本的降低，并且能够提升工程的质量[[]]。
（二）保证工程安全
在对工程进行严格的质量控制之后，就能够有效促进工程的安全。当前工程中出现不安全因素主要原因就是工程人员在工作的过程中，施工行为不按照要求进行，这就导致了在当前的施工过程中，一旦质量不合格，就会导致很大一部分工程需要重新进行施工，并且随着当前的施工逐渐发展，现场的管理对工程的影响也越来越大，其中不仅是对人员的管理，同样对器械、材料、工具、废料等都需要进行一定的管控，只有这样才能够保证工程最终的质量能够达到设计标准。其次就是在施工现场进行安全管控之后，能够有效提高工程对于灾害等突发状况的预防措施，在土木工程施工的过程中，由于主要施工是在户外进行，所以在施工的时候，往往会遇到很多的施工障碍，包括气候地质等灾害，在这个时候，一旦现场管控不到位，就会导致出现混乱等状况的发生，并且随着灾害程度的不同，现场混乱带来的影响也不相同，一旦现场的管控没有做到位，就很有可能造成现场出现工程事故，严重者甚至会造成人员的伤亡。所以在现场进行严格的管控，能够有效提高工程的安全性。其次就是材料方面，材料的质量和工程安全直接进行挂钩，例如在工程中需要搭设脚手架，以此让对一些难以够到的地方进行工程控制，一旦搭建脚手架的材料出现问题，那么自然会造成现场出现危险的情况，并且随着当前工程的发展，很多工程都采用较重的材料进行建设，这就导致工程一旦出现问题，掉落或者脱落的材料直接会威胁到现场人员的生命，尽管当前很多工程中施工材料的重量越来越轻，但是一旦脱落，依旧会对现场施工人员造成极大的损害，所以只有将材料进行完全的把控，保证其中不会出现任何问题，这样才能够保证工程中的安全。
二、土木工程中施工材料以及质控中存在的问题
（一）土木工程中材料选择良莠不齐
施工单位在材料的选择中，往往存在以下的状况，首先是材料在选择的时候，往往存在很多的材料选购部门，这就导致了在当前的材料选择之中，对于材料的选择首先存在的问题就是难以进行统一，这就造成了当前在材料选择方面出现了混乱的现象，其次就是多部门在材料选择则中，往往由于看待问题的角度不同，所以在最终选择的过程中，侧重点也不相同，最终导致了材料一旦出现问题之后，各个选购部门之间会出现推诿的情况。最后则是采购人员监督力度不够，这就让很多的采购人员在采购的时候，会出现谋取私利的行为，这样的行为不仅对工程来说是一个严重的伤害，同时对于施工的质量也没有很好的保证，并且采购人员在一定的程度上，代表了土木工程部门的形象，一旦出现负面的影响之后，对工程公司打击是非常大的，并且劣质的材料会对工程有着严重的影响。
（二）材料的选择以及质量管理制度不规范
土木工程由于在我国出现的时间不长，且其标准由于技术以及施工手段的进步而不断进行改进，这就导致了在当前的土木工程之中，没有一个长久且严谨的制度规范，并且在具体的施工过程中，对于该方面也没有足够的监管过程，这就导致了当前在土木工程方面存在以下几方面的问题：首先是账面信息与施工材料之间存在偏差，很多工程中，由于施工人员不仔细或者施工人员谋取私利，这就导致了在现场的施工材料与登记中出现了一定的偏差，对于施工的进程以及计划的制定存在一定影响。其次就是对材料没有进行专项管理，部分材料在使用的过程中，是需要在一定条件下才能够进行保存的，一旦出现不规范保管现象，就会导致材料出现变质或者不符合使用等情况的发生，并且随着工程进程，这种现象会越发严重，造成严重的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后则是对材料的处理，部分材料在使用完成之后，能够对废料进行回收利用，很多施工人员不注重这方面，这就造成了施工的浪费，还有就是部分的材料在使用之后，会产生较为严重的污染，这样会造成工程中出现污染现象，造成较大的危害。
（三）材料管理以及质量控制专业人员的缺乏
在土木工程的建设中，管理人员往往是工程在进行的过程中，随意选取招牌出来的，这就导致了管理人员首先没有足够的专业素养，这就造成了当前管理人员在管控之中无法提出有效的对策以及建议。其次就是在工程中对于管理人员不够重视，这就导致了很多工程之中管理人员往往存在闲置这样的现象，严重导致工程质量无法有效进行监管，同时当前很多的工程主要是为了盈利，这就让工程中对于材料方面的要求并不高，管理人员即使提出问题，最终实施也会遭受不同程度的抵抗，管理工作难以进行。
三、土木工程建设中材料采购以及质量控制策略
（一）设立统一的采购部门
针对上述问题，首先需要解决的就是在材料采购的过程中，出现的部门混乱的情况，只有这样才能够保证采购的过程能够被全程进行监管，所以在土木工程材料的采购之中，将采购部门能够进行统一的管控才是材料采购之中的当务之急。只有采购的部门能够进行统一之后，对于材料的采购才能够正常进行，不会出现采购混乱的情况，并且将材料采购部门进行整合之后，追责能力就能够有明显的提升，只要出现采购谋取私利的情况，导致材料质量不达标，就可以在第一时间进行追责，并且将损失挽回，其次就是能够对施工中材料采购的类型进行管理，在材料的采购之中，由于先前采购部门较为混乱，所以标准自然存在一定的不同，这就导致在施工的时候，材料之间适配性可能存在一定的问题，所以讲所有的材料采购的部门进行整合之后，在材料的采购上就能够更加契合材料的特性，各部分材料之间也能够很好进行适配，进而促进工程整体的质量提升。
（二）建立和完善现代采购管理模式
当前是信息化时代，所以在各个领域都需要对信息化进行利用，通过对信息技术的使用，能够有效促进施工管理方面的进步，在土木工程之中，现场管理以及材料采购一直是一个较大的问题，所以在当前的工程中，要合理利用这种管控方式，合理使用信息设备不仅能够让支出以及材料明细更加清晰，并且随着当前的材料采购，管理人员能够有效通过实时信息对问题进行处理，这样大大提高了在材料控制以及质量管理方面的能力，促进了土木工程的质量管理[[]]。
（三）健全和完善管控制度
管控制度是在现场进行管理控制的根本依据，只有将管控制度制定完善，这样管理人员在现场进行管控的时候，才能够有明显的条例可以遵循，并且通过制定相对完善的管控制度，能够有效促进现场工作人员对制度的理解，让现场工作人员树立良好的工作习惯，并且由于管控条例中会对违反者制定一定的惩罚措施，所以在管控的过程中，一旦发现不安全的隐患，就可以利用管控条例对其进行约束，这样就能够避免各部门之间存在推诿的现象。并且随着条例的使用，管理人员能够对现场的标准进行进一步的制定，从而对现场中存在的一些事故隐患进行清理，并且能够对现场出现的不安全因素进行排查，这样就能够有效保证工程顺利的进行，并且对工程的质量进行保证。
并且当规则进行制定之后，土木工程整体需要对条例和制度进行学习，并且能够保证在工程施工的过程中能够严格按照其中的指示行动。一项条例出现之后，只有能够让人们遵守，这个条例才能够起到其应该起到的作用，所以在土木工程之中，如果想要对现场进行有效的管控，首先需要让工作人员认识到制度的重要性，这样才能够让工程在制度的保证下，圆满完成。
（四）加强人员素质以及监控力度
当前无论什么工程建设都离不开人员的参与，因此在工程的建设中，想要提高工程额质量，只有从人员素质进行改善在，这样才能够保证工程最终的质量符合当前的需求，如何提高工作人员的素质，首先就是建立一个良好的工程现场，在现场进行标语以及人员规范的张贴，并且对施工中不遵循规定行为造成的后果进行张贴，这就会在无形之中加强工作人员对于工程施工质量的认识。其次就是加强人员的培训，在当前的土木工程之中，首先需要对工作人员进行一定的培训，这样工作人员才能够进行工作，因此在这个环节之中，重视培训，让工作人员能够意识到制度的重要性，进而促进工程的进步。再者就是加强现场的监控力度，只有对现场的监控力度加强之后，才能够对现场做出足够的改善，并且这样的额方式还能够运用在材料选购之中，例如在采购过程中对影像等进行记录，并且对采购完成后的质量进行长期定时巡检，这样才能够保证最终的材料质量符合工程的需要。最后则是对工程中材料进行严格的管理，管理不仅对现场中材料的使用进行监管，同时需要对材料的去向和数量进行仔细记录，并且在工程之中需要有专人对材料进行监管，并且能够将盈余的材料进行回收利用，对材料保管现场进行符合条件的改善，这样才能够让材料的质量符合当前的需求，并且在有污染材料使用完成之后，能够及时对其进行处理，保证工程不会造成太大的影响。
四、结束语
综上所述，对材料的采购以及质量控制只有做到这几个方面，工程的质量才能够有显著提升，才能够让工程能够顺利进行。土木工程是当前非常火热的行业，所以有很多的资本进入了该行业之中，这也就造成了该行业出现了种种不良现象，所以想要对其进行改变，只有从制度与管理两方面进行着手，这样才能够促进工程良性发展，让我国土木工程建设有更加光明的未来。
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论文作者:吴辉煌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
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