【关键词】业绩考核；电力企业；财务管理；基层单位
如果想要通过业绩考核实现良好的激励作用，则需要电力企业深入分析自身的特征。电力企业无论是管理知识，还是设备和资本都属于密集型的连续生产流程性企业，并且电力企业是由国家、及行业相关法规直接监督管理的。综上，电力企业的这些特点，和大规模制造生产型企业生产运行方式，在本质上有着一定的差距，部分公司级无法直接分解财务指标，需要基层单位对财务指标进行落实。
1业绩考核指标体系和基层单位财务管理之间的联系
在确定电力企业产能和成本结构时，需要在招投标电厂、电厂位置的选择、工程的设计、资金筹备、购买设备、以及施工建设等阶段实现，由电力企业高层指挥基层人员完成上述活动。在实际生产运行阶段，生产一线员工有着一定的控制权。企业高层无法权衡不同岗位最终生产结果的实际影响程度，燃料价格也会对电力企业的实际获取效益造成一定的影响，再加上购买材料是由基层单位的采购人员完成的，企业高层无法提前预算出利润。因此，我国现阶段电力企业原本应由公司高层开展的财务管理，具体落实到了基层单位，在这种背景下，电力企业高层会通过业绩考核财务指标体系，去控制基层单位的财务管理。如果业绩考核财务指标体系的设计缺乏可行性、及合理性，便会降低基层单位对财务管理的工作积极性，如此一来，不仅会阻碍到企业控制生产成本，而且也会在一定程度上减少企业的实际获取利润。如果科学合理的设计业绩考核财务指标体系，那么便会确保基层单位不会对财务管理产生消极的心态，企业高层能顺利的控制财务管理，减少生产成本，增加企业利润。简单来讲，业绩考核财务指标体系的合理性，会对基层单位财务管理质量造成重中之重的影响。
2阐述电力企业业绩考核财务指标体系中存在的不足
2.1业绩考核财务指标体系不符合企业的发展战略
企业的战略目标应以企业业绩评价为基础，企业业绩评价则应保持主观和客观因素的平衡、内部与外部环境的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、以及短期与长期利益的平衡。针对战略管理来讲，在企业业绩评价体系中，能够充分体现出可能会对企业战略目标造成影响的因素，比如财务结果与价值创造。但是我国电力部门业绩考核财务指标体系轻视未来可能创造出来的财务成果，过于重视之前的财务成果，对基层单位人力资源的开发造成影响。如果不够重视潜力较大的基层工作人员，会导致基层工作人员产生消极的心态，从而降低了基层单位财务管理的工作积极性。
2.2提供的经济信息不全面
由于电力产业有着一定的特殊性，并且电力产业可以为国民生活提供有效的保障，同时也是支撑我国经济的产业之一，电力企业不仅要使国有资产保值增值，还要为广大人民群众提供安全可靠的电力产品。现阶段，我国电力部门业绩考核财务指标体系提供的经济信息并不全面，从而导致企业高层无法全面的了解每一个基层部门，向广大人民群众提供安全可靠的电子产品、及使国有资产保值增值这两个方面所贡献的大小，无法公平、公正、公开的对各基层部门做出有效的评价。比如：某个基层单位日常工作完成的很好，但是因为企业高层获取到的信息并不全面，没有对该单位提出口头表扬或者物质奖励，那么便会使基层单位在日常工作中产生消极的状态。
2.3不够重视非财务指标对财务指标的影响
具体来讲，财务指标并非和最后的财务结果相关，还需要对财务结果阶段非财务业绩因素对财务成果造成的影响进行深入分析，如人力资源因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业一个基层单位中，有着工作经验极其丰富的工作人员，而另一个基层单位则聚集了刚入职的新手，因为经验因素、人际关系等因素的阻碍，无论是新入职的员工付出多少努力，最终的财务结果仍然和经验丰富的资深员工有很大的差异。在此情况下，高层领导不能因为资深员工的最终财务成果高出新入职员工的财务成果，就去否认新入职员工的努力。应以实际情况为基础，对其进行适当的奖励，以此来确保人力资源的进一步开发，促进基层单位财务管理的持续进行。
3优化业绩考核财务指标体系加强财务管理
根据目前的情况可以看出，我国电力企业业绩考核财务指标体系，不仅缺乏系统性，而且也不细致，对于电力企业的特点和实际需求没有一定的关注，从而导致其偏离了企业的发展战略。针对这种情况，需要高层领导者以实际情况为基础，建立符合实际情况的电力企业业绩考核财务指标体系。电力企业作为我国基础性产业，其有着垄断性、生产服务性等特点。现阶段，我国逐渐改变了电力体制，这也为电力企业带来了全新的机遇和挑战，电力企业如果想要在竞争日益白热化的市场上掌控机遇、迎合挑战，还需要有一套完善的业绩评价体系支撑。
财务目标和建立财务指标体系有着密不可分的联系，在我国目前市场经济条件背景下，电力企业的目标要保证自身具备良好的经营能力、支付能力、及盈利能力。在设立财务指标时，要以相关性原则、综合性原则、以及相容性原则为基础。
在制定业绩考核财务指标体系的过程中，应在第一时间解决各类指标之间存在的问题与冲突，对于其内在关系进行深入分析，及时排除部分相互矛盾的指标类型，寻找到能够促进企业整体发展、以及符合基层单位实际情况的核心指标。如此一来，不仅能够提升电力企业的经济效益，而且也能够增加基层单位对企业的满意度，从而激发基层单位对财务管理的工作积极性。在选择指标的过程中，要对电力企业的主要业务内容做出严格控制。若想了解重点问题，电力企业高层还需要对基层单位的实际情况进行深入了解，真正落实约束和激励，在衡量业绩考核财务指标时，高层领导要在通有的矛盾中，研究特有矛盾，其主要是为了激励员工的工作积极性。对基层单位财务做出科学合理的管理，在制定业绩考核财务指标体系时，应确保其指标符合电力企业生产发展的战略目标，企业高层要高度重视所在地市场环境的动态变化，在必要的时候，要第一时间调整业绩考核。只有财务指标符合各基层单位的实际情况，才能够对各基层单位的业绩做出公平、公正、公开的评价，激发基层单位对财务管理的积极性。
为了实现基层单位财务管理目的，电力企业还需要细化部分业绩考核财务指标，详细设立各项指标，并对其进行明确标注，其主要是为了避免工作人员误解指标的真正含义。企业灵活利用已经设置完成的指标，即便是出现突发情况，各指标也能有效的应对，让基层单位充分认识到自身有一个科学、合理的业绩考核财务指标体系，解决基层单位工作中存在的疑虑，促使他们能够对电力企业财务做出规范的管理。
总结：
综上所述，制定一套完善的业绩考核财务指标体系是一项极其复杂的工作，因为业绩考核财务指标体系波及各方面，再加上业绩考核财务指标体系是用来考核基层单位的财务管理情况的，且和基层单位各工作人员利益有着密不可分的联系，因此在制定业绩考核财务指标体系的过程中，应确保两者之间的关系协调，并且为了起到激励和约束基层单位的效果，还需要保证指标体系能够充分呈现出基层单位财务的实际情况。
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论文作者:王春亚
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
标签：指标体系论文; 基层单位论文; 电力企业论文; 财务论文; 业绩考核论文; 财务管理论文; 企业论文; 《科学与技术》2019年14期论文;