摘要：建筑工程的进度管理是建筑工程项目控制管理中的重要内容，同时也是建设工程项目控制管理中与质量、经济效益间矛盾较为突出的因素。因此，对建筑工程进度管理，要实施科学有效的动态控制管理措施，使其按照工程进度计划要求，高效优质的顺利实现，确保建筑工程高效优质、快速稳定的建设发展。基于此，本文就从建筑工程施工进度管理的相关要点展开分析。
关键词：建筑工程施工；进度管理；相关要点
1、建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理应该融入整个建筑施工操作过程中，因为施工进度管理会影响到工程的整体质量，并且工程不能够按照施工进度正常进行最终交工也很难按照工期交工，有可能造成违约，赔偿大量的现金损失。而如果不能按照施工进度顺利进行而进行赶工的话又可能造成操作流程管理不严格，最终导致质量问题，一旦出现质量问题又会对企业造成严重的信誉影响。所以，开发商的有关人员将施工进度把控在一个合理的区间范围内是十分重要的，这对企业的长期发展有利，同时也能够在一定程度上减缓企业的资金运营压力。
另外，需要注意的是建筑工程项目的开发具有一定的周期性和规律性，不可以随意更改施工进度，即使是由于实际操作过程中的某些特殊原因。但是可以在实际操作过程中进行某些环节的精简，这样可以消除一些不必要的工作环节，将节约出来的时间用在一些容易出现质量问题的环节，以便提高施工质量。
2、建筑工程项目施工进度管理的基本内容
2.1项目经理部施工进度计划的动态管理
2.1.1建筑工程施工建设项目经理部，应结合施工具体项目内容，确定有效的施工工序、工艺，充分吸取以往类似工程项目的施工进度管理经验，结合工程项目的实际情况，确定科学合理的施工工艺和工序，以期作为编制工程施工进度计划的重要参考依据。
2.1.2编制详细具体的施工进度计划，主要包括工程项目总体施工进度计划、安装工程施工进度计划、分项工程详细施工进度计划等多种的进度计划，作为现场具体施工项目顺利开展和进度管理的主要依据。
2.1.3根据工程项目的总体施工进度计划等，绘制详细具体的施工网络计划图，作为施工现场编制滚动施工计划和利用进度计划的弹性特性来动态调整与弥补以往施工项目中造成的施工进度偏差和漏洞。
2.1.4根据现场施工情况和施工合同等相关文件资料要求，编制工程项目施工年度、季度等具体详细的施工进度计划，作为编制施工机械设备和原材料进场顺序和供应计划等文件编制的重要依据。
2.1.5根据建筑市场的实际情况，绘制详细的人力负荷图，掌握与考核施工现场的劳力动态情况；绘制详细的施工检测基准曲线用于施工现场进度的动态控制管理与进度控制质量水平的动态评估依据。
2.2结合现场实际情况向相关方面上报施工进度报告
根据工程项目施工现场经理部所提交的“施工进度周报”、“施工进度月报”等资料文件，结合工程实际情况，及时进行综合分析评估，对存在影响工程现场施工进度的事件和问题进行认真分析研究，并提出相关支持和指导意见和解决方案。定期向工程项目进度管理经理和相关责任人汇报施工进度落实执行情况，使工程项目相关管理人员能够及时了解和掌握施工现场进度的实际情况，对存在的问题的项目及时做出相应调整措施和决定，对现场施工进度进行动态监督管理和技术指导。
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3、建筑工程施工现场进度管理的相关要点
3.1优化施工进度计划
施工现场进度管理是一项重要的工作，在管理的过程中，要对施工进度计划进行优化，在对施工项目进度计划进行编制时，要将施工合同、设计要求、施工方案作为主要的参考依据，编制人员还要结合工程实际情况。施工进度计划的优化，还要考虑多方面影响因素，比如施工工艺、施工条件、管理水平等。在当前社会环境下，工程管理人员还要引进先进的管理理念，要采用动态管理的方法，要提高管理的效率，要对工程各个环节进行调整。网络计划技术是一种先进的动态管理法，其具有高效性以及稳定性，在现代化的建筑工程中有着广泛的应用，工作人员需要采用双代号的方式对计划中的时间参数进行表达。优化施工进度计划，还要对计划方案进行审核，要对施工成本进行控制，还要采用多目标的方式进行管理，要对相关参数进行调整，还对施工技术进行改进，还要保证管理的高效性，从而提高建筑工程的经济效益。
3.2施工项目进度控制的监测方法
建筑工程在施工的过程中，需要做好进度监测工作，还要实现全过程管理，要对管理的方式进行优化，在对比的过程中，还可以了解不同管理方法的适用范围。施工项目在动态管理时，要采用科学的监测方法，这样才能提高管理的质量。
3.3施工项目进度控制技术
在施工项目进度控制工作中，要采用科学的管理技术，要从多个方面进行管理与控制，控制的技术有多个方面，常见的有合同管理，信息管理等，管理人员要做好调节与优化工作。
3.3.1组织措施
在管理的过程中，施工单位要对进度管理系统进行优化，还项目管理时，要从多个方面入手，要对施工流程进行监测，还要对控制管理制度进行评估，要做好协调工作，还要做好制度的变更，项目经理要负起责任，要做好各项制度的落实与推进工作。
3.3.2技术措施
采用网络计划技术，尤其是采用双代号时标网络计划图，对施工项目进度实施动态的控制管理。采用流水施工进度控制法，尤其是采用多条小流水段施工法，这样不仅可以节约施工成本，缩短施工工期，可以提高工程的经济效益。
3.3.3合同措施
加强工程项目合同管理，使施工进度计划始终按照合同中的进度目标顺利的完成实现。尤其要加强风险管理和变更合同管理，要充分考虑施工现场进度管理中的风险因素及其对施工进度的影响，要制度完善系统的处理制度方案。
3.3.4经济措施
通过丰富的施工资金保证措施，可以确保工程项目按照进度计划要求快速建设发展。同时施工企业应加强工期索赔和变更索赔管理。
3.3.5信息管理措施
结合计算机技术、智能神经网络技术等建立集监测、分析、调整、反馈等功能为一体的施工进度信息流动程序和信息管理制度体系，以对整个工程项目进行连续动态全过程地进度管理，实现施工现场进度管理目标。
3.3.6施工项目进度计划的调整方法
通过压缩关键工序的持续时间、改变施工活动中的逻辑关系和搭接关系，缩短工期实现对进度计划的动态调整。要对同一施工进度计划进行综合分析调整，以满足工程项目施工进度管理目标要求。
结束语
综上所述，加强建筑工程施工现场的管理，有利于提高建筑工程的经济效益，可以加快施工进度，还可以提高管理的效率，有助于促进建筑行业健康、长远的发展下去。在进度管理的过程中，还要采用动态管理的方式，这有利于结合工程实际情况对进度管理计划进行调整与优化，可以保证建筑工程高质高效的完成。管理人员要掌握进度控制的要点，这样才能提高管理的水平。
参考文献
[1]张子平.论建筑工程管理中施工进度的管理[J].中州建设，2014.
[2]魏建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量，2015.
论文作者:文军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程项目论文; 要对论文; 建筑工程论文; 动态论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;