摘要：实际上，能够使得企业获得效益的必然前提就是有效地控制成本，而且有效控制成本还可以帮助合理制定建筑工程产品的价格。施工项目中的一个重要内容就是项目成本，之所以想要有效地控制建筑工程的成本，主要是为了让建筑企业可以在竞争激烈的市场中赢得一席立足之地。施工项目的成本预算是否准确客观，直接影响着企业的财务效益。成本计算过多则利润就会相对算少，可以分配的利润就会更少，但如果成本计算过少，就会导致利润多算，实际上企业可分配的利润是虚增而实亏。所以只有合理地控制好建筑工程的成本投入，才能最大程度上降低资源的消耗，使得企业获得最大的收益。
关键词：土木工程；项目管理；成本；措施
1土木工程项目成本概述
土木工程项目在实施的过程中会发生各种各样的费用，主要可分为企业职工工资总额、机械费、材料费、工程分包、管理费等费用。同时在实施过程中，成本又受多方面因素影响，如市场人工薪酬水平、材料价格波动周期、机械设备、技术方案、工期和人为主观因素等。在满足工期、质量及安全如何采取有效的管控措施降低各项费用都是土木工程项目管理中就显得尤为重要，也是企业盈利及竞争力的基础保障。土木工程在建设的过程中必然伴随这各种成本费用的发生，项目管理人员成本意识淡薄是项目管理中存在的最主要的问题。工程技术人员成本意识淡薄往往会造成在技术方案组织规划中忽略方案的经济性，虽然方案可行但是并未对施工方案中的力能布置、机械搭配及措施性材料进行有效优化，实施过程中缺乏细节管控，施工人员组织不力，人力机械使用效率低下，材料浪费严重等多方面问题。
2工程项目成本管控的原则
由于人是管理的直接主导者，成本管理的核心是提高工程项目管理人员的成本意识。在工程项目实施的过程中，管理人员的成本意识是保证各项措施有效落实的基础，关键岗位上管理人员意识会直接主导影响到项目的实施，所以提高关键岗位上管理人员的成本意识就体现的尤为重要。可以通过专业的组织培训，提高关键岗位人员的成本管理的理论知识素养，通过组织知识竞赛等活动，组织项目管理人员学习相关知识，逐步培养人员的成本意识。
3现阶段建筑成本管控存在的问题分析
3.1成本管控意识较弱
成本管控意识，是工程管理层和下属员工，对成本控制管理的掌握程度。就目前的情况来说，土木工程的项目资产较大，股东投资较大，为了保障企业利益的同时，管理层和员工更加注重自身的利益。因此，在土木工程实际的管控工作中，经常会出现一些铺张浪费的情况，提高了工程的成本，对整个企业的发展极为不利。
3.2成本管控方式有误
不同的行业，对成本管控的方法也不尽相同，但共同处也是以利益出发。在实际的成功管控中，管理层往往只关注到成本的表面现象，往往接触的成本多为数字化，缺乏可靠性。其次，管理层对成本的管控较为复杂，复杂的过程，致使成本管控的路径更加坎坷。
3.3成本管控缺乏长久发展
在实际的成本管控工作中，由于管理层对成本的认识较为模糊，管控方法失衡，对成本管控的发展缺乏实际考量，导致成本管控的工作呈阶段性发展。阶段性的发展，是对成本管控最大的威胁。在此过程中，逐渐对成本管控的眼光较为局限性，缺乏长远发展的基本考量。
3.4成本管控人员责任心不够
做好成本控制管理，责任心是体现价值的最佳选择。在现阶段的成本管控中，由于成本管控制度的缺陷，造成责任人的职责不够明确。在实际的成本管控进行中，责任人的责任心缺失，致使工程的成本波动，而企业又成为成本管控的牺牲品。
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4土木工程项目成本控制的方法
4.1提高成本控制意识，构建成本控制体系
在土木工程项目成本控制时，应结合该工程项目的招投标情况科学合理的开展，确保成本控制目标具有较高的现实性以及可操作性，避免盲目跟风，不切实际的制定成本控制目标，只有切实可行的成本控制目标，方可促进土木工程企业经济效益的提升。为此，建筑企业应该进一步加强对全体员工成本控制意识的培养，提高员工成本控制意识，实现全过程、全方面的成本控制，让每一位员工都参与到土木工程项目成本控制之中，将成本控制相关的权利与义务落实到每一位员工。
4.2提高全体员工素质
在土木工程项目中，成本控制不仅仅是管理层所需要考虑的事情，而是整个土木工程项目涉及到的所有员工共同参与的一件事情。因此，促使成本控制达到预期效果，提高建筑企业经济效益，则必须提高全体员工的素质，使员工能够掌握更多的专业知识，丰富工作经验，并能过将这些专业知识和工作经验合理的运用到工作中，从而提高整个土木工程建设施工相关操作的规范性、科学下去、合理性。除此之外，还应该将各方面的成本控制责任和义务落实到位、落实到人，增强员工成本控制责任感和使命感。
4.3材料费用方面
材料费用控制主要包括采购环节、保管环节、领用环节。在采购环节中需要对市场行情进行充分了解，并且调查商品质量，保证货比三家，最终选择既能够满足质量要求，同时价格又经济实惠的材料。除此之外，还需要根据材料需求量进行有效的计划，比如在一些消耗量大的材料处于低价阶段时，如果条件允许，可以适当的进行囤货，在面对市场价格较高或者不稳定情况下，为保证进度不受到影响，应当尽可能减少存货，避免占用大量的资金和费用。材料保管阶段，需要建立健全的管理制度，并且做好材料到入库登记准备，提高质量，合理地建立仓储，并且减少施工地点与材料放置地点之间的距离，以此降低二次搬运费用。除此之外，还需要做好防火、防雨、防盗的准备工作，对材料进行严格的监管，保证材料不受损耗。做好材料盘点工作，需要及时的登记与统计不同材料入库情况和库存量。到了材料领用阶段，必须建立更加完善的管理制度，对每种材料的领用量、需求量、领用人、实际消耗、领用时间等进行有效登记，避免出现材料损失和浪费情况。
4.4实行责任成本考核奖惩制度
对于工程项目而言，项目履约团队是项目实施过程中的执行主体，充分调动管理团队的积极性就显得尤为重要。实行责任成本考核奖惩制度一方面根据是根据项目的实际情况，针对人、材、机及管理费等各项成本下达考核指标，制定利润指标。同时实行绩效考核制度，项目经理及管理班子在执行年薪的基础上，实行月预支年考核方式，在年度考核中重点以项目履约情况及资金情况等为指标考核兑现。最终根据项目结算时，根据项目的利润指标完成情况，针对超指标完成的部分给予比例分配，未完成指标分析原因，并根据原因进行考核管理。
结束语
综上所述，土木工程项目成本控制及管理是关系着企业经营发展的一项重要工作内容，直接关系到企业短期和长期利益目标的创造。因此，施工企业必须要充分重视此项工作的开展，运用多种手段与措施来提升成本管理工作质量，从而为企业的利益实现提供坚实的基础与保障。
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论文作者:王星
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6