摘要：我国建筑行业随着经济水平的不断提升得到了有效地发展，建筑工程越来越多，建筑工程的施工质量越来越受到重视。就目前情况看，创新施工管理措施不仅可以有效地提升土木工程施工质量，从长远方面来看，加强施工管理技术水平，对我国建筑行业的发展有着非常重要的帮助。建筑工程施工人员应该在充分掌握施工管理要点，力求在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工期。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理创新模式的应用必要性，并就建筑工程管理中创新模式的应用和发展提出见解，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
引言
建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于我国建筑工程管理工作上出现很多细节方面问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用。
一、加强建筑工程管理的重要性
（一）降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
（二）施工效率的提升
建筑工程企业需要强化各个部门沟通管理、人力资源管理，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合水平。
（三）降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
二、我国当前建筑工程项目管理现状
（一）管理意识不清晰
从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的速度和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
（二）管理制度不规范
除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。
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（三）管理项目不协调
在市场经济的作用下，我们国家建筑产业间各建筑企业的竞争是非常激烈的，为了盲目地提高经济效益，只能是导致建筑施工管理项目整体发生混乱，各级生产部门之间的沟通不及时、不协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，只能是分散开来进行设计施工，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益，在盲目提高建筑速度的同时，降低了工程质量，在利益面前，很多建筑企业都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，不能协调施工企业、业主以及工人之间的关系，各种生产项目和部门之间的利益不协调，注重导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。
（四）管理人员的素质不高
从我国实际的建筑工程项目管理水平来看，这些从事工程管理工作的人员专业素质并不是很高，缺乏专业的管理学知识以及建筑生产知识，有的只是根据以往的建筑施工经验来进行工程项目管理，没有取得过职业的建筑工程师证书，不能应用科学的理论知识和实践经验，及时判断出建筑工程管理中的各项安全隐患，这也是我国建筑工程项目管理水平不高的重要原因。
三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
（一）对建筑企业工程管理观念进行创新
作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。
（二）创新建筑企业的管理体制
在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系，完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。
（三）加强企业文化的创新
在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。
（四）提高管理人员的专业素质
针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题，可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，提高对建筑工程管理人员的培养力度，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。
四、结束语
建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。从我国目前的情况来看，在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的发展。因此，建筑企业要紧跟时代步伐，分析企业内部存在的问题，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（05）
[2] 李林珂.剖析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技经济导刊，2016（19）
论文作者:包连芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 有效地论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第11期论文;