摘要：输变电项目是关乎经济稳定和民生的重要基础性设施建设，然而因工程建设中存在的不足，造成输变电质量管理没有实现预期效果，所以必须不断采取改进措施以优化和提高输变电项目质量管理水平，从而为确保我国输变电工程建设质量提供有利条件，以推动我国电力事业的发展。
关键词：输变电工程；施工现场；质量控制
1输变电工程施工管理的具体内容
①预先将输变电工程的准备工作做到位。为了进一步探讨输变电工程设计施工方案能否实用与可行，施工企业在对输变电工程施工图纸进行会审时要会同项目专家，从而对输变电施工图纸的设计内容以及计划最大程度的了解掌握，继而加强施工前的岗位培训活动，保证任何一个施工设计人员对施工工艺的掌握都最为熟悉清楚，并且还要充分的掌握施工流程及其方法。②输变电工作的组织计划方案要审核到位。在输变电工程的施工过程中，组织方案计划这个技术性文件的指导意义非常重要，并且这个方案的有效组织能够将输变电工程中的损耗情况大大降低，不但使输变电工程的施工时间缩短，而且还降低了输变电的施工运营资金成本，输变电工程施工图纸的实际施工方案的实行，有效的促进了输变电工程施工经济效益的提升。③为了最大程度的控制好输变电工程所造成的损害，只有将输变电工程的施工质量控制做到位，进而使工程施工所面临的安全隐患问题得到大力解决，极大程度的保证了施工的安全性。④在输变电工程施工的现场管理过程中，一定要详细的管理输变电工程施工中的每一个重要部位及相关结构，促使输变电工程的施工质量稳步提升。
2输变电项目质量管理中的不足点与影响因素分析
2.1输变电质量管理的外部影响因素分析
（1）建筑市场与建设企业的行为存在不规范
建设单位的行为不规范及建筑市场体制不完善等因素，造成建筑市场的总体管理相对混乱。建设企业的自主性管理不足，常常出现指定供货商等状况；有时也会发生不经过设计单位招标，使得所选择的设计单位水平存在不足；对施工单位的管理不到位，施工管理太过粗放，致使施工活动不规范，质量标准要求较低等情况；在招标时，有时也会出现低价中标，或把工程分解并分包给众多施工单位建设，对施工单位资质控制不严格，造成工程质量受到不同程度的影响。
（2）施工企业的行为存在不规范
施工企业工程分包，造成一个施工项目中存在两个或以上工程队伍，施工水平存在差别，且对现场缺少统一化管理，难以保证工程质量；无证或越级承接工程项目或超出本身业务承接范围的情况仍然存在；施工单位把承建的项目以包代管或层层分包，对施工队伍缺少系统管理，管控不严；施工单位以不正当方式承接施工项目等。
（3）设计单位的行为存在不规范
设计单位人员的综合能力与专业素养不足，无法达到施工设计要求；管理机制不完善，单位内部的协作分工存在不合理，导致漏、错、缺、碰等情况频发，对工程设计的高质量完成产生影响；对设计过程缺乏有效把关和监督。
2.2输变电质量管理的内部影响因素分析
（1）人为因素
人为影响主要包括参建队伍质量观念薄弱、专业素养不足。有些单位领导对输变电建设质量及管理重视程度不足，施工人员与管理人员缺乏质量意识或质量目标不明确。施工队伍的专业素养较低，大部分人员为农民工，未经过专业的技能培训，不仅缺少电力施工相关基础知识，也缺少基本的现场操作施工技能，在施工时无法完全依据规程或规范开展操作施工活动。
（2）材料设备因素
材料、设备的质量在很大程度上决定了输变电的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如材料、设备市场的质量标准不一致，缺少有效的质检方法，造成伪劣等问题产品在市场中占有很大比重；生产企业单纯追求经济利益，赶工生产，不考虑设备质量，私自放弃或降低标准要求，滥造粗制；一些供应商为了售出伪劣产品，大肆压价或者选择其他不正当的竞争方式，最终造成材料设备市场的恶性竞争，十分混乱。
3输变电工程质量管理的改进措施分析
3.1构建有序、规范的建筑市场
切实落实投标、招标体制，对建筑市场的不规范、混乱等行为进行整顿，严格排查项目不审核、不公开投招标、非法分包转包、不依图纸进行施工、无证开展施工设计工作等影响建设质量的问题，严格审批、审查输变电工程中各项有关手续。要强化对投招标市场建设，健全相关机制规范，避免各类行政干预情况，禁止在招投标时出现不法活动，从而使市场体制优势得到有效发挥，切实保证公开、公正、公平，确保工程质量。
3.2对材料、设备质量加强控制
对材料、设备质量加强控制，是工程质量提升的必要保障，是建立良好施工基础，实现对进度和成本有效控制的条件。要确保材料、设备质量，就需要构建销售、生产认可机制，并创建持续的质检信息发布制度，有关的职能单位应结合调查与检验等方式，对材料、设备市场产品实施质量评估与跟踪，及时掌握并发布不合格材料、设备的型号、厂家及经销商等信息，从而使用户在采购中避免采购到质量不合格产品。同时，在购置和应用材料、设备时，应严格控制质量，并通过业主与承包商的质保单位一起进行验收，对于关键构件、设备，在制造时应做好驻厂监造和质量监控工作。在设备与材料运输之前，应认真做好质量的最终检验，对满足标准、图纸要求的开具合格证书，并将此证书当作验收资料的部分。
3.3提升建设企业管理的自主性
上级企业需要在建设投资、施工单位选择、质量考核等方面赋予建设企业足够的自主权，建立建设企业项目负责机制，使其可以全面把控施工安全和工程质量。在材料、设备采购上，建设企业在有需要时应派驻专人到设备生产企业进行监造，以掌握生产进度，严格控制设备质量。施工企业应尽可能防止出现工程层层转包现象，建设企业可通过合同注明，强化考核，避免由于层层分包而造成施工能力薄弱等问题，进而影响输变电的工程质量。另外，监理和建设企业应避免粗放的管理模式，建设方应认真担负起责任主体的职责，有效做好质量管理工作。
3.4积极转变质量管理方式
各有关管理单位均应以国电公司关于基建管理评价中的质量管理要求作为指导，积极提高质量管理水平；可采用远程监控系统对输变电现场施工进行监督，提高对现场施工实时控制；健全对工程质量的过程控制，对于监理和施工行为进行不断规范，严控施工质量与工序，提高施工工序水平；不断健全考核评价机制，努力做好日常的质量控制等工作，加强对各项体制执行效果的控制。积极采用基建控制、评优工程等管理制度，加强对质量控制和管理的信息化建设；不断运用、改进和完善“标准工艺库”的反馈式管理，推动施工标准工艺库得以不断完善。努力贯彻和实施标准施工工艺，提高输变电工程施工过程的标准化工艺水平。
结束语
输变电包括输电与变电两个过程，主要通过线路与变电站来实现输变电功能。输变电项目对工程质量和技术都有较高要求，且工期较长，是电力体系中的关键环节，对电网系统的稳定运行具有重要作用。因此，对影响与决定工程建设质量的因素都应严格管控，以提高施工质量，并对质量管理方式进行不断创新，如此才可以确保输变电工程质量满足预期目标，从而推动整个电力系统工程建设质量管理能力的不断提高，保证输变电系统的稳定运行。
参考文献：
[1]甘磊.输变电工程建设施工质量管理的思考[J].通讯世界，2017（24）：180-181.
[2]陈玉州.影响输变电工程施工质量因素及控制[J].中国新技术新产品，2017（21）：125-126.
[3]关绍兴.输变电工程施工现场管理及其实践[J].企业改革与管理，2017（20）：22.
[4]王刚，王达.输变电工程建设项目施工质量管理浅谈[J].科技创新导报，2017，14（18）：184-185.
论文作者:姜洋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：输变电论文; 质量论文; 工程论文; 设备论文; 工程质量论文; 材料论文; 质量管理论文; 《电力设备》2019年第2期论文;