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摘要：水利工程的施工成本占据着整个企业运行成本的百分之七十以上，因此，施工成本的管理就成为水利工程施工企业财务管理的重点。加强施工企业的现代成本管理能够有效的改变企业传统成本管理的模式。本文就对水利工程施工管理中的成本控制进行探讨，希望可供相关从业者的参考。
关键词：水利工程；施工管理；成本控制
1 前言
水利工程最为一个复杂的系统性工程，其成本组成主要包含了多种因素。在水利工程的施工过程中，我们应根据工程施工实际的情况，制定出科学合理的措施，进而加强对施工成本的管理及控制，实现企业自身快速的发展，提升水利工程经济、社会的效益。
2 水利工程施工成本控制的原则
2.1 节约的原则
节约实际就是对水利工程施工项目中的人力、物力、财力等进行有效的控制。在施工过程中，应时常检查是否存有偏差，进而不断的优化施工方案，提升项目科学管理的水平。
2.2 全局控制的原则
全局控制的原则主要包括了全员控制及全过程的控制。第一，项目全员的控制成本涉及到项目组织中的所有部门、员工等的工作情况，所有，我们应充分调动全体员工对成本控制的积极性，真正起到全员控制地观念。第二，项目的全过程控制。在水利工程施工过程中，建设成本发生涉及到整个项目全过程，从施工准备阶段至竣工阶段结束。所以，成本控制的工作时随着项目各阶段进行的，根据工程施工设计的要求及规范施工，充分利用现有的资源，在保证工程建设质量的基础上，减少施工成本的支出，使得工程建设的成本处在可控范围之内。
2.3 目标控制的原则
目标建筑的原则实际就是将计划方针、任务、目标、措施等进行有效的落实。在实施目标管理过程中，目标设定应切实可行，将其目标责任落实各个人实处，并且对责任人或是部门进行相对绩效考核，做到奖罚分明。
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3 加强水利工程施工管理中成本控制的措施
3.1 贯彻水利施工企业内部成本效益观念
因为水利工程施工时一项长期性的过程任务，在水利工程的施工中，不仅要对施工技术进行规范，实现对企业生产成本的降低，还应经过对水利工程施工企业的内部管理，落实成本效益。进一步的确保成本控制的意识及企业文化融为一体，转变为水利施工企业市场的竞争力。其具体主要分为下面几点：第一，将成本意识渗透至企业内部中。在现阶段的大型企业中，水利工程施工企业可以应用职工培训以及改革制度等的手段，在企业的内部中观测落实成本决定着效益地观念，促进企业的员工充分认识到，我们只有加强了成本控制，才能确保企业长远的发展，便可为广大的员工带来一定的利益。第二，提升私企业内部管理控制的自觉性。水利工程的施工企业应建立起奖金制度及职务晋升制度等与成本控制相联系，在施工成本控制上较为出色的员工，不仅要给予物质上的奖励，还应在职务晋升上适当的倾斜。
3.2 加大水利工程施工成本的核算
在水利工程施工项目财务工作中，成本核算是较为重要的一部分，需对水利工程的施工各阶段做好成本清单的汇总及核算。其中主要包含了对施工队工人支出、材料费用、机械费用、设备所需的设备购置费用等。所以，这就需要在水利工程施工成本控制的过程中，将其指标全部纳入成本核算中，在符合成本控制的标准要求下，进行一定奖励。对于超出成本控制的时候，施工项目部应进行内部的调整，进一步的保证成本控制在一定范围之内。
3.3 加强水利工程的施工材料管理
水利工程施工材料费用作为工程项目建设成本中作为主要的部分，对施工材料成本费用的控制是成本控制工作中作为重要的内容。原材料定制、收发等都需要经过严格地清点及记录，并且经由相关人员进行审批，避免不必要的浪费现象出现。水利工程的施工材料应严格按照相关规定进行定期或是不定期地盘点，避免材料出现变质或是贪污现象等。严格按照水利工程施工地流程进行施工，避免因施工材料问题造成地工程质量缺陷出现，进而减少工程材料费用。施工原材料的质量管理也对工程成本控制有着十分重要地作用。在施工材料使用前，应严格按照施工合同中相关要求进行检查，严禁不合格的材料投入施工建设。
3.4 建立健全施工成本控制制度
若想建立健全水利工程施工成本的管理体系，则必须依靠财务、采购、技术、销售等各部门配合完成。因此，我们必须完善水利工程施工成本的控制制度建设。首先，应改革水利工程施工项目分配的制度，将企业实际经济的效益作为各项目收入分配地决定因素，把相关的责任人与项目部整体的业绩挂钩。其次，构建成本控制的责任制度，保证工程施工项目满足相关的标准，并降低水利工程施工成本。
3.5 加强水利工程施工安全管理
在水利工程施工建设过程中，安全管理工作也是十分重要的。对水利工程施工安全的管理，首先应在施工中做好相关安全的防护措施，比如说，在施工进场之前，需佩戴相关的安全帽及安全设施，并且对施工现场的人员进行相关的安全培训工作，特别是一些一线施工人员，其绝大部分的一线施工人员都是进城务工的农民工，对于安全防范的意识不是很清楚，则就需要安全人员经安全防范的培训，提升安全意识。从某种意义上来讲，做好安全管理的工作能够在一定程度上节约工程建设的成本，提升企业经济效益。
4 结语：
在现阶段，我国水利工程取得了较大的发展，对其资金投入的力度也是越来越大。因此，加强对水利工程施工成本的控制就显得十分重要了。在水利工程施工中，施工企业应将工程建设的成本纳入主要目标的管理，把降低成本重点放置工程施工过程管理中，不进行重视产量，还应保证工程施工的安全及质量，从真正意义上做好成本控制的工作。
参考文献：
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[4]王磊.朱雅男.水利工程施工管理特点及质量管理控制[J].科技致富向导，2014，21：30.
论文作者:易静黎,周连康
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/27
标签：水利工程论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程施工论文; 水利论文; 施工管理论文; 施工企业论文; 《基层建设》2016年9期论文;