摘要：现代施工技术的成熟使得市政道路工程获得了较快速度的发展。然而在市政工程道路建设过程中，施工技术的应用难度较大，给施工现场管理带来较大影响，阻碍了工程企业经济效益的获得。本文在阐述市政工程道路设计要点的基础上，对其施工技术的把控管理进行分析，以期有利于施工技术应用水平的提升，推动市政道路工程的进一步发展。
关键词：公路；市政工程；现场施工管理
引言
公路是市政工程中重要的一部分，肩负着城市内交通、城市间人员和物品流通的重任，能够有效加强城市经济效益和社会效益。公路项目建成后的产生的经济效益和社会效益与公路施工质量、施工工期有着较大的关系，这也是公路市政工程现场施工管理的主要责任，做好充分的准备和规划工作，从进度、人员、安全、管理制度等方面提高项目施工效率和质量，满足政府和社会各界对于公路施工的要求。
1现场施工管理特点
1.1存在一定程度的复杂性
在市政公路工程的建设过程中做好现场管理存在着一定程度的难度，现场管理工作拥有较高的复杂性。市政公路工程在通常情况下规模都是比较大的同时拥有着较长的施工工期，很多因素都会对现场施工管理工作造成不同程度的影响，例如自然气候以及地理性质的差异。针对这些情况建筑企业应该要充分考虑现场施工条件制定出科学的现场施工管理计划或方案。由于每个地区的自然气候以及地理性质的差异等会影响市政公路的建设的作用以及功能，所以对现场施工管理工作带来了较大的难度。所以要不断对现场施工人员进行培训加强施工人员对专业知识的学习，保证施工现场管理工作能够针对性、实用性的开展。
1.2较高的技术含量
由于复杂地理环境以及不同地形的影响，在市政公路工程的现场施工过程中需要利用各种先进的施工设备，从而使现场施工的难度得到有效降低，提高工程现场施工的质量同时加快施工进度使现场施工的效率得到提升。针对这一情况要不断的加强现场施工人员的自身专业知识以及施工技术，从而保证相关施工人员能够熟练的掌握施工机械设备更好的完成施工工作。所以在市政公路工程的建设中现场施工管理拥有较高的技术含量。
2现场施工管理工作存在的难点分析
2.1现场监督缺失
随着我国城市发展速度不断加快，市政建设工程数量越来越多，在适宜建设的时间段内往往有多支施工项目先后启动，导致公路市政工程建设的现场施工管理和监督经常出现缺失，在没有正常监督和管理的情况下，公路市政工程建设质量和效率往往很难得到保证，严重阻碍了公路市政工程施工质量的提高，也影响了城市建设的发展。
2.2较低的现场施工管理水平
市政公路工程中的管理效果受到现场施工管理人员自身管理水平的直接影响。在国内很多施工企业中现场施工管理人员水平并没有达到工程管理的要求和标准，并且很多现场管理人员的管理经验不足没有先进的管理经验，从而极大的影响了现场施工效率。有些施工企业没有做好工程中现场施工管理人员的岗前培训工作，导致现场施工管理人员不具备专业的管理知识和水平，从而造成工程中的施工管理工作没有做到位。
2.3管理混乱
建筑项目现场施工管理通常会有工程监理团队进行现场施工监督，而市政工程往往还有政府职能部门进行行政监督和管理，双重监督若不能有效配合，往往会导致管理上的混乱，出现施工现场管理职责不明确、管理任务划分不当、过度追求经济效益等问题，严重阻碍了公路市政工程现场施工质量和效率。
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3提高公路市政工程现场施工管理的对策
3.1增强操作人员的培训教育
针对此，企业必须在使用和操作设备方面加强对运营商的教育与培训，使其充分掌握机械与设备操作方法，熟练使用机械设备，使机械平稳运行，避免高频操作，换言之，我们操作的模式应当是统一标准化的，这样可以有效保护机械与设备的光滑度，避免起伏过大。在教育与培训操作人员时应注重增加其对机械设备操作规程的了解，让企业了解员工对机械原理与设备的熟悉程度，提升操作人员维修保养设备的技能，从根源上杜绝人为失误产生的机械损伤。按照一人一台机器，责任到人的管理机制，制定相应的奖惩制度，在日常检查工作中，增强操作人员的细心和认真，充分激发运营商保护设备的积极性，培养其高度责任感。
3.2对于机械设备小故障的及时处理
在使用机械设备过程中经常会产生各种故障问题，很多设备起初只是出现一些小故障，因为考虑到生产不能停滞，往往忽略了这些小故障，未能及时处理，久而久之，小故障就会酿成大事故。所以，在进行维修时，我们应当高度重视小故障，不能放过任何细小的问题，必须及时处理和控制小故障。必须利用事前维护与定期维护相结合的维护与保养制度，在设备未使用前，及时处理好存在的小故障，操作人员在日常使用设备过程中要注重观察，及时发现和分析问题，总结机械损坏与故障的规律，在对经验不断梳理的基础上，有效开展维护与检查机械设备的工作，始终贯彻落实定期检查与维护的原则，结合机械设备运行实际，科学展开维护与保养，以此减少对机械设备的损坏程度，确保企业生产所需。
3.3加强对公路市政工程项目的质量检测
公路市政工程的施工质量需要通过质量检测进行确定和保障，现场施工管理团队应当充分利用质量检测工作，对公路施工环节进行质量检测，确保施工质量和施工安全，尤其是面对公路的隐藏施工部分，更要充分发挥质量检测的积极作用，保证隐藏部分的质量，进而保证公路市政工程项目的整体质量。面对需要进行就地检测的部分，现场管理团队应当积极配合质量检测人员的工作，借助质量检测设备确定公路市政工程项目的施工质量，及时发现质量问题并进行修复。面对需要送入质量检测研究室的检测部分，现场施工管理团队应当配合检测工作，及时传递公路项目检测物品、数据，为技术人员提供进一步研究的必要数据，做好施工管理和修复的工作，提高公路市政工程项目的施工质量。
3.4完善公路市政工程现场施工管理组织架构
公路市政工程现场施工管理需要从人员角度入手：①在招聘方面，尽量吸收专业度高、综合素质高、符合公路市政工程施工的人员，提高工程施工人员的整体素质；②在培养方面，积极进行工作人员的培养，提高施工人员、技术人员、管理人员的专业水平和综合素质，提高全体成员的施工安全意识；③建立项目内部的监督、安全管理，对公路市政工程的施工进行内部管理和监督，确保隐藏部分的施工质量和安全，积极配合现场管理、监督的工作，确保公路市政工程的有序展开。
3.5做好公路市政工程现场施工的经费管理
经费是公路市政工程施工的经济基础，是工程施工能够投入的成本，影响着工程项目最终的经济效益，因此，公路市政工程现场施工管理团队应当做好经费管理工作，分配好每一分经费的使用，提高资源的利用效率。①在设计和规划公路市政工程项目施工方案时，预算团队应当做好相应的预算应用方案，根据工程施工的需求和实际情况预估经费的使用，提高工程经费的利用效率，避免不必要的经费支出，节约公路市政工程项目的成本支出，提高项目经济效益；②公路市政工程现场施工管理团队应当做好经费的使用管理和监督工作，避免不必要的经费支出，做好工程项目质量和安全保障工作，尽量避免质量安全事故的出现，控制工程项目在质量安全问题上的支出。
结语
公路市政工程的质量、效率问题关系到多个方面的不稳定因素，现场施工管理团队需要做好前期准备，从进度、人员、安全、管理制度等多个角度入手，共同协作完成公路市政工程现场施工管理工作，提高公路项目施工质量和效率，使公路能够负担起交通交流、经济发展的重任。
参考文献：
［1］白红银．公路工程关键部位设置技巧及施工技术探讨［J］．山西建筑，2015，（35）．
［2］王烨，吴巨良．有关公路工程施工中关键部位施工技术的分析［J］．黑龙江交通科技，2016，（05）．
论文作者:毕爽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：现场论文; 公路论文; 市政工程论文; 市政论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 经费论文; 《基层建设》2019年第6期论文;