蒲城清洁能源化工有限责任公司 张庆东
摘 要: 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们要建设伟大工程，实现伟大梦想，就要坚持在党的领导下，深入推进企业改革，培树具有国际竞争力的卓越企业。
关键词：党的领导，卓越企业，卓越发展，卓越管理
习近平总书记在2016年10月10日至11日召开的全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。党的十九大报告指出，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失；深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。其实，具有全球竞争力的世界一流企业就是质量第一、效益优先、具有强大竞争力的卓越企业。卓越企业“永不满足”，比如德国的巴斯夫、美国的陶氏化学、日本的三菱化学，还有中国的华为、中车、格力，始终把“我们今天怎样才能做得比昨天更好”“任何问题永远都有更好的对策”作为思考和工作的方式，持之以恒创新驱动，致力于创造非凡业绩。卓越企业能够从当年名不见经传的小企业厚积薄发并跻身卓越企业行列，他们身上有着共同的基因密码，那就是坚守执着、专注专业、精益求精，顺应市场和客观规律，不断自我变革。
一、蓄势“卓越”发展
质量和效益是企业生存的根本，是企业发展的前提，更是打造卓越企业的核心。我们要提纲挈领，抓住“总基调”“创新”“控本”“窗口”四个关键，闯出一条质量效益型的“卓越”发展道路。
一是紧扣“安稳长满优”总基调。“总基调”是一项各要素之间紧密联系，既相互促进，又相互制约的系统工程，必须用行动回答好，实现好。安全环保是前提。就是强化全员、全过程、全方位、全天候安全环保管理，创建本质安全型和环境友好型企业。稳定运行是基石。就是以“波动就是事故”为抓手，强化过程控制，确保装置稳定运行。长周期满负荷是根本。就是潜下心来、苦练本领，精益求精，以“设备零故障”为目标，从严从细从实执行到位，实现长周期运行、满负荷运行。优质产品是目标。就是建立质量管控体系，全面实施质量管理，产出优质产品，赢得顾客，赢得市场。
二是加速创新驱动。“哪个企业不拥抱创新，就会被时代落下”。我们要加速“创新”驱动，创新战略、创新思维、创新方法，全面发力形成创新惯性，强劲提升企业核心竞争力。要以提质增效为导向，搭建创新平台，孵化“众创空间”，激发全员才智，攻克制约装置“安稳长满环优”运行的瓶颈。要坚持“小改小革也是创新”的理念，发动全体员工争当“创新明星”，广泛开展“五小”创新活动，通过合理化建议和技术革新提高装置运行水平。要联手科研院所和高校，搭建“产销研用”合作平台，助力产品差异化、高端化开发“撑杆跳”，跻身高端产品市场。
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三是严把成本管控。成本是企业的核心竞争力，也是企业生存发展的关键。我们要眼睛向内、不断挖潜，实现资源效率效益最大化。要实时掌握物料平衡，杜绝隐性流失，确保物尽其用。要把“模拟法人”落到实处，确立中心（部门）、班组的内部市场主体地位，施行内部交易结算，中心（部门）薪酬与产值效益相挂钩，形成自负盈亏、自我约束的“自主管理模式”。要实施“全面预算管理”，借两化融合将“阿米巴”经营模式落地，倡导全员“绿色工作”，推动形成全要素成本管控体系。
四是打造亮丽名片。企业形象是企业最好的软实力。当今时代是一个形象的时代、一个品牌称霸的时代，没有任何一家成功企业不重视形象建设。我们要把企业打造成一张名片，积极开展提品质、增品种、创品牌“三品”建设，实现产品高品质、零缺陷。要重视品牌推广，不断提高品牌的市场认同度和美誉度。
二、启动“卓越”管理
强化管理是企业生存发展的永恒主题。我们要从精细管理、对标管理、“三基”工作入手，不断深化优化，实现管理精益化、人员效能最大化、生产组织最优化，为实施“卓越”管理廓清障碍。
一是强化精细管理。“精”是做精，精益求精，追求极致；“细”是做细，无微不至，把工作做细、管理做细、流程做细。要实现管理提升，不能“大水漫灌”，必须“精准滴灌”。我们实施的“7SEA管理”，不仅仅是现场文明生产，更是一次告别“粗放”的管理革命。我们每一个人都必须重视起来，行动起来，细流程、实措施，有讲评、有总结，彻彻底底完成一场由思想到行为、由素质到形象、由粗放到精细的全方位变革。同时，要把“精细”贯穿到生产经营全过程、全要素，深挖“增产增效、优化增效、降本增效”潜力，做好增量，盘活存量，主动减量。要把“精细”体现在任务执行上，按照“四有”要求做到有标准、有流程、有时间节点、积极主动。
二是强化对标管理。对标管理是快速提升管理水平的有效途径，我们要以近对“中煤榆林”、远对“镇海炼化”为主线，开展多层面、立体式、全方位对标行动，求变、求新、求实、求是，实现“从班组到中心、从中心到部门、从个人到企业”的全方位能力提升。我们每个部门、每个中心、每个班组、每名员工，都要搞清楚“我是谁”“对标谁”“超越谁”。既比工作质量和工作效率，又比综合指标和单项指标；既比精气神，又比执行力，找差距，寻短板，比出不足、比出压力、比出动力，推动管理上台阶。
三是强化三基工作。基层、基础、基本功，是打造卓越企业的“法宝”。要把“三基”工作的主阵地放在中心和班组。强化“基层”，首先要明确中心、班组的职责是执行任务、抓好安全、带好队伍、管好现场——要高标准、严要求，建立中心、班组、岗位“三基”工作标准，使三基工作“有法可依”。打好“基础”，就要扎扎实实开展岗位责任制标准化创建工作，实施“岗位工作清单”和“工作标准表单”，推动职责落实到岗位、流程延伸到一线，让职工明白做什么、怎么做、做到什么程度。抓好“基本功”，就要发扬“工匠精神”，以基本功巩固提升和强化训练为重点，全面提升员工技能素质，打造“国企工匠”。
使命呼唤担当，使命引领未来。我们要打造富有竞争力的卓越企业，就要通过着力抓好“卓越”发展、“卓越”管理，实现企业卓越发展，实现中华民族伟大复兴的中国梦做出积极贡献！
论文作者:张庆东
论文发表刊物:《文化研究》2017年10月
论文发表时间:2017/12/26
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