摘要：市政工程中出事率越来越高，为减少市政工程施工进程中的安全隐患，提升市政工程项目的整体质量，需要对施工现场进行严格管控。但是，受多方面不可控因素的影响，施工现场管控工作难度相对较大，为有效完成施工现场的管控工作，相关研究人员需要就此问题展开深入探究，以寻求最佳的解决办法。本文主要强调了市政工程施工现场管理的重要性；分析了市政工程施工现场管理中存在的问题；最后针对这些问题提出了相应的解决办法。
关键字：市政工程；施工安全管理
引言
市政工程作为城市基础设施建设的重要内容部分，在现代化与城市化建设中具有非常重要的作用和影响。尤其是在社会经济快速发展以及城市化建设进程不断加快的环境下，针对市政工程施工中存在的安全管理与质量控制问题进行研究，以针对其问题现状，提出解决市政工程施工中安全管理与质量控制问题的对策，推进市政工程施工建设与管理水平提升，从而推动城市化建设与社会经济的发展进步，具有十分积极的作用和意义。
1质量管理的介绍
质量管理是施工企业管理的重中之重，企业赖以生存和发展的根本基础就是工程质量，因此，一定要建立健全施工企业工程的质量管理体系。施工过程中的质量管理要实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。
1.1质量管理标准
以国家颁部的工程质量标准为依据，对工程施工质量进行检验，工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。在市政工程工程中要全面贯彻落实质量管理体系的生产要求，健全已程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。
1.2质量管理职责
项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目部质检科科长负责工程质量的监督、控制、检查、检验。由通过国家技术监督局培训合格、取得资格证书的内审员对工程的质量保证体系，通过观察、监督、审核等手段，使其达到有效、持续地运行，为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。
2市政工程安全管理工作开展的现状
2.1施工环境较为狭长多变
市政工程通常都比较的狭长，并以带状线形的工程呈现，因此和建筑工程对比也更加容易进行流水作业。但因为其工程需要全面的展开施工，所以导致各种管线施工只能够见缝插针的进行，基本是不能实现市政工程施工所需要的流水作业情况。市政工程的施工人员只能够在狭长的施工现场不断的进行位置的调整与角色的变换。并且由于在市政道路工程的施工过程中是需要多个管线施工单位同时进行施工的，所以就导致需要在一定的时间内反复的进行挖开与填土的工作。施工人员也在不断的面临多种施工环境，给其施工内的正常开展也造成了严重影响。这样的背景下，就导致施工企业提前所设置的安全防护设施会被不断的破坏，并且不能得到及时的恢复，造成施工现场的安全风险问题较为严重。
2.2安全施工意识淡薄
一直以来，安全问题和质量问题都是市政工程施工进程中的核心问题，需要现场负责人和施工人员引起高度重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，市政工程项目一般是较为庞大的系统工程，加之工期紧凑，因此很多施工负责人往往会选择铤而走险，刻意漏掉一些必备的施工环节，如不按规定开凿排水沟、砂方填筑不冲水振夯等，这将为后期的施工带来严重的安全问题。“重进度、轻安全”的错误态度将会使得整个市政工程项目处于无序、危险的处境中。与此同时，市政工程的施工人员多为农民工，受现实环境的束缚，他们大多没有机会接受系统的教育，因此，他们的安全意识普遍较为薄弱，甚至会为了一时的便利而不愿佩戴安全帽、不穿刚头鞋等，如果这些错误行为没能得到及时制止，后果不堪设想。由此可见，无论是管理者，还是现场施工人员，都应该增强自身的安全意识，这既是对企业负责，也是对自身负责。
2.3建材和设备缺乏统一管理
据调查，大部分施工单位在建材堆放、设备摆放方面普遍存在问题。①很多施工单位并没有对建筑材料进行分类管理，也没有派专人进行定期整理，以至于建筑材料占据了施工现场的大部分空间，使得施工人员不得不在狭小的环境里作业。②机器设备的随意摆放使得施工人员每次都需要花费大量的时间寻找自身需要操作的设备，这极大程度地降低了整个工作效率；更为严重的是，不同的机器设备之间没有保持一定的距离，因此在A机器设备作业时，B机器设备则无法作业，否则会出现安全问题。③建筑材料与机器设备的随意堆放将对整个施工环境造成严重的破坏，使得整个施工环境缺乏必备的休息空间、紧急疏散路线等。
3市政工程的施工现场管理控制措施
3.1加强制度管理措施
贯彻执行国家部门有关安全生产的方针、政策、法规、指令，按照其中的标准要求，建立健全施工安全动态管理机制，必须把安全工作摆在首位，在保证安全的前提下保质量、促进度、创效益。建立健全安全施工责任体系，牢固树立“安全管理人人有责”层层抓安全、人人管安全的思想，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，保证机构人员到位，建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，保证安全施工的落实。
3.2加强施工现场的安全管理
（1）在施工之前，各个施工单位应该从自身实际情况出发，制定出相对完善、合理的规章制度，并设计一套与之相符的奖惩制度，无论是管理层的工作人员，还是现场施工人员，都需要严格执行这套规章制度。（2）各个施工单位需要在前期投入一定的资金，组建一支专业、严苛的安全监督队伍，定期对施工现场、施工人员进行排查，一旦发现违法违规行为，应及时勒令改进。与此同时，对已经安装的监管设备进行定期检查、维修，对已经老化的监管设备进行及时更新，尤其是一些施工现场原有的死角部位，需要进行严格监控。此外，凡是施工现场的大型机械设备，都需要专人进行操作，不得由其他施工人员违规操作。施工人员的安全得到了保障，他们才能心无旁骛地投入到市政工程项目的建设中。
3.3加强对施工材料的质量管理
施工材料作为整个工程的核心部分，必须要严格把关。各个部门应该各尽职责，监督好每一个环节。在供应商的选择中，尽量选择大的厂商，材料的质量要严格达标，在监督过程中，每一个环节都要有人把控，合理分工好每个部门的职责，全面对材料实行监督。在采购的时候要检查原材料是否符合标准，在入仓库的时候也不能忽视对材料的检查，以免鱼龙混杂，其中会掺杂不合格的材料影响整个混合材料的使用。
结语
总之，施工企业要想达到预期的工程目标，就要求在项目施工的过程中进行全面、及时和有效的管理与控制。在市政工程项目施工过程中，要以安全为前提，质量为基础，进度为中心，经济效益为关键，做好项目管理控制，对其安全管理与质量控制措施进行改进完善，从而促进市政工程施工中安全管理与质量控制效果提升。
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论文作者:高猛,唐清涛,张锦涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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