摘要：企业在进行发展的过程中，经济管理工作是非常重要的一项内容。在进行经济管理的过程中，应用目标成本管理法，可以降低企业运行过程中产生的成本资金，可以使企业的经济发展水平得到提高。在进行目标成本管理方法运用的过程中，需要从企业的实际状况出发，制定一个完善的目标成本管理策略，才能充分发挥这项管理方法的作用，促进企业的整体发展，企业还可以借助这种管理方法来提高内部管理水平，从而进行可持续发展。鉴于此，本文主要分析企业经济管理中目标成本管理的应用。
关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用
1、目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
1.1、促进企业的发展
企业在发展的过程中，要想获得更高的利益，就要提高自身的市场竞争力，在开展生产经营活动的过程中，需要根据市场的要求来进行各项经济行为，才能进行更好的发展。企业在发展的过程中应用目标成本管理方法，可以将市场的需求作为目标来进行各项经营活动，可以更好地满足客户的需求，使得企业的市场竞争力能够得到提高，在此基础上还可以提高企业的内部管理水平，促进企业的整体发展。
1.2、实现全过程管理
在进行企业经济管理的过程中，应用目标成本管理方法，可以将生产线作为基础，对企业经营活动的各个环节进行分析和管理。并且对经营的全过程进行控制，从而对投入的资金成本进行有效的配置，因为传统的成本控制是分阶段进行的，不利于企业的内部控制和管理，而这种管理方法可以实现全过程管理，可以对各个环节进行有效的控制，以此来获取更多的效益。
1.3、提高企业的经济效益
企业在进行发展的过程中，是以营利为目的来进行各项经济活动，利益的获取是企业的经营目标。企业在发展的过程中要想获得更高的经济效益，就要对成本资金进行控制和管理，应用目标成本管理这种方法可以根据企业的发展目标来对成本资金进行确定，并且对成本资金进行分解，在此基础上来管理和控制成本投入，可以对企业发展过程中的经济活动进行管理。应用这种管理方法不仅可以控制企业的资金投入，而且还可以提高企业的生产效益。
2、目标成本管理的主要内容
2.1、人力资源成本管理
人员是企业的重要财富，企业的生存发展离不开员工的共同努力。而人员的管理也是企业永恒的话题，员工薪水如何制定，技术培训怎么把控，薪资待遇如何调整都是人力资源需要解决的问题，现代企业的竞争，说白了就是人才的竞争，企业生存的目的是为了持续发展，这一切固定资产的投资以及员工质量的不断提升，这些外部因素都会导致企业内部成本支出增加。此外，企业每年的员工学习培训费用也是一笔不小的开支，在新员工刚刚入职开始，要想让他们尽快的融入到企业文化中去，需要组织入职培训，操作上岗前的专业技能培训，这些必不可少的开支是保证企业基业长青的基石。
2.2、产品成本管理
首先，做好产品成本管理的前提是做好预算，避免浪费，因此制定销售计划要全面考虑市场需求，销售的淡旺季，已有库存等等重要因素。其次，要考虑的是物料采购成本的控制，产品质量关乎到企业的竞争力，而先进的生产设备和优质价廉的原材料是产品质量的重要决定因素。最后，通过成本分析工作发现问题，找到更直观的解决方法，通过这一系列活动指定完善的成本控制体系。
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3、企业经济管理中目标成本管理的应用
3.1、增强全员成本管理意识
在企业生产经营过程中，健全的成本管理制度固然重要，但更关键的还是要激发全体员工的自主成本管理意识，使他们自觉接受成本管理，保证成本管理措施的顺利实施。在激烈的市场竞争中，成本直接决定着企业的生存与发展，也是企业营利能力与可持续发展的保障。在传统的企业经营管理过程中，企业财务管理人员的财务意识普遍偏低，导致成本管理漏洞百出，所以在新时代背景下，必须首先树立先进的财务管理意识，增强全员成本管理意识，不断细化企业成本。在企业员工的日常工作中，在把成本项目细化的基础上，做好成本核算与管理工作，通过制定严格的制度，明确责任分工，做到权责分明，使全体员工都具备目标成本管理意识，自觉做好本职工作。
3.2、健全各项基础工作制度
目标成本管理是一项繁琐而复杂的系统性工作，需要对大量的成本管理数据及财务数据进行精确的筛选与管理，而这些信息资料都是企业在开展基础工作的过程中得到的。在获取数据信息的过程中，为确保数据信息的准确性、全面性、及时性，就要对这些数据信息进行科学管理，并做到及时报送。这项工作的开展需要企业建立健全各项基础工作制度，在获取数据信息的同时进行科学管理，提高执行力度，确保企业日常工作的良好开展，进而使企业的目标成本管理工作正常运行。
3.3、强化目标成本管理与业务的关联
提高企业经济效益，是企业经济管理的目标和基础。因此，企业在开展目标成本管理工作时，必须加强与其他业务的关联，根据不同业务环节的特点制定管理制度与工作标准，用制度形式确保成本管理的顺利开展。企业生产经营环节众多，不同的车间、班组都要根据财务核算需要，在生产过程中登记原始信息，进行成本控制效果的审核，确保把成本降到最低。此外，还要根据市场价格与内部需要制定适宜的内部价格，在特定核算期间保持不变，并根据市场价格变动随时调整。我国某电子公司就是运用目标成本管理而取得较大利润的典范，电子产品市场竞争激烈，同类产品差别不大，该电子公司通过市场调研，了解客户需求，充分考虑市场接受程度，以市场价格为基础，运用目标成本管理理论，加大企业研发力度，提高产品质量，运用科学的管理方法，制定合理的目标成本，把各项目标成本标准融入业务预算内，强化事前成本控制，鼓励全体员工参与成本管理，在销售过程中根据市场反馈及时改进产品设计，并辅之严格的绩效考核，使得产品目标成本远远小于市场价格，获得较大的利润。
3.4、提升目标成本管理人才素质
不容置否的是，目标成本管理属于一项具有较强复杂性、具有系统性的工作，此项工作可以顺利展开与管理效果以及管理工作者的综合素质有直接的关系。大部分的企业经营管理过程中，目标成本管理还依然是一项并未成熟发展的管理工作，展开目标成本管理工作的管理者也并未具有较高的综合素质，无法良好的支持这项工作的展开。
首先，企业要主动的建立并且贯彻落实人才培训制度，创新调整整个的培训内容，有效完善与创新培训的方式，建立起培训的考核制度，提高人才培养的质量。其次，企业一定要重视引入人才，健全完善人才选聘制度，通过内部培养人才与外部引入人才相结合的方式，良好的充实目标成本管理工作团队。
总之，利用目标成本管理可以在充分满足市场需要的前提上推进企业发展目标的良好实现，为提高企业经济效益带来重大的作用。为了更好的应用目标成本管理，企业要不断的增强全员的成本管理意识，健全企业相关管理机制，转变企业现有管理方式，提升目标成本管理人才素质。另外，企业各个部门要加强互动，部门间衔接紧密合作为顺利展开经济管理工作带来帮助，进一步提高企业经济效益。
参考文献：
[1]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（S1）：132-133.
[2]刘安方.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].物流工程与管理，2017，39（10）：126-128.
论文作者:张青松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：企业论文; 成本管理论文; 目标论文; 成本论文; 过程中论文; 经济管理论文; 市场论文; 《基层建设》2019年第23期论文;