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摘要：建筑施工企业面对激烈的市场竞争，为了能够在激烈的环境中能够持续稳定的发展。建筑施工企业要在深入分析建筑施工项目管理工作，分析管理工作中存在的问题，给出有效的解决措施，不断提高自身建筑施工项目管理水平，增强自身核心竞争力。本文探讨了建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策。
关键词：建筑工程项目；施工管理；问题；对策
建筑施工管理属于一项复杂的、长期的工作，是提高施工质量的有效保障，也是施工单位获得最理想经济收益的有效途径。这就需要施工单位全面了解当前建筑施工管理中存在的一些不良影响因素，从而有针对性地制定应对措施，进而将这些不良影响因素彻底消除掉，最终切实提高建筑工程施工管理成效，并为施工企业赢得最大化的经济收益。
1 建筑工程项目施工管理中的常见问题
1.1缺乏团队协作
建筑工程施工是一个团体性比较强的工作，对团队合作的要求比较高。但是，在实际的施工作业中，很多施工队伍之间缺少团队合作精神，施工管理人员和各管理部门之间的配合工作也没有做好，从而严重影响了整个工程中施工管理工作效率的提高，同时也使施工进度受到了限制。除此之外，团队协作能力的缺乏还会给工程各项技术的交底工作带来影响，从而严重影响了施工管理工作的正常进行与各施工环节的协同实施。
1.2安全隐患较多
目前，建筑工程施工人员和管理人员的安全意识都普遍缺乏，而且对施工质量和管理也不够重视，这使得在施工中特别容易出现安全问题，并且严重威胁了施工人员的生命财产安全。此外，在建筑施工中施工人员以农民工为主，他们整体上文化程度比较低，在安全生产方面缺乏应有的了解和认识，也不能准确地掌握和运用先进的施工技术和施工工艺，因此，在面对建筑施工质量管理要求和施工技术要求日渐增高的形势下，建筑施工必定会产生较多的安全隐患。
1.3施工浪费现象严重，制约企业长远发展
建筑工程施工环节比较多，而且在施工中会使用大量的建筑物料，假如在施工过程中忽视了施工管理，不能严格地控制各种物料的配备使用，那么就会造成材料的浪费，不利于施工企业经济效益的提高。目前，在我国建筑施工中，经常会出现一些浪费的情况，这些情况将会严重地影响到整个建筑工程施工的进展，给施工企业带来一定的损失，不利于施工企业的长久发展。
2加强建筑工程项目施工管理的对策
2.1完善施工管理制度
对于一个建筑企业而言，完善的管理制度，能够明确每一个工作人员都清晰明白自己的工作职责，在管理时有据可依。建筑施工企业必须要根据建筑工程的实际情况，适时适当地调整施工管理的制度，创新管理体制。可以从以下方面着手创新与完善: 首先，我们要积极引进全新的信息化管理技术，要确保管理工作的高效性。然后，要根据实际情况，来适时适当地调整实际管理的流程，可以根据情况选用报警体系或者远程遥控的方式，让施工过程无时无刻不处于管理与监督之下。最后，管理人员要根据实际情况，积极主动地对管理制度提出更全面的改进意见，对于提出实质性意见的管理人员，企业可以给予适度的奖励。
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2.2加强施工安全的管理
加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。建筑工程建设中，施工安全保证很重要，强化安全意识，切实的实行人员的安全保证措施，消除建筑过程中的所有安全风险，保证施工过程不发生意外和安全施工。对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。对已完成的和有安全隐患的建筑区域要做到标记，警告人员，以免对自身造成伤害。
2.3 必须重视建筑施工材料采购环节的控制
在当前市场经济条件下，存在很强的经济竞争，所以有很多违规销售手段，导致无法确保施工材料的质量。因此，要重视对施工材料采购环节进行管理，在提高施工材料质量的同时不断降低房屋建筑施工成本。要对施工材料加强检测，并让供货商提供相应的质量证明，对一部分材料需要专业部门的严格检验，才能使用于建设。施工过程中，对材料的使用也要加强管理控制，严格按照计划执行，不偷工减料，也不浪费材料，保证材料环节的安全质量。
2.4做好质量管理工作
建筑项目施工质量管理的核心内容涵盖：①制定详尽而明了的施工质量管理目标，项目经理需要从施工单位的视角制定科学的施工质量目标，在此基础上制定具有建设性与可行性的质量管理标准，确保施工标准完全符合国家制定的相关标准，并且可为施工者的财产安全与人身安全提供保障。②做好施工材料管理工作。施工材料是建筑施工中的重要内容，其质量是否达标直接影响了施工质量的优劣。因此，施工单位必须重视施工材料管理工作，在采购材料时，务必推行严格的招投标制度，优先选择供应能力强、质量优、信誉好的供货商。在材料进入施工现场之前，应严格检查各种材料的质量证明、合格证及生产许可证，还应做好科学的试验与检验工作，以确保进入施工现场的所有材料都能满足施工需求。并且，还应做好施工材料的取用与存储工作，以有效避免浪费材料情况的出现。③做好施工设备的日常管理工作。当前建筑施工中用到的各种机械设备的数量与种类更加繁多，设备作业情况对施工质量具有很大影响。因此，只有加强对施工设备的日常管理，借助必要的维护、保养与检查等方式，确保施工设备始终具有良好而稳定的性能，从而可确保施工活动可顺利、安全开展。
2.5加强建筑施工技术管理监督
建筑施工管理优化过程中，要进一步优化管理方案，注重各环节的技术管理监督工作。在具体的落实过程中，应当严格按照当前的施工政策和相关规定进行有效落实，发现问题及时整改，同时确保施工人员自身的安全性，提高建筑施工的整体质量问题。在施工的具体落实中，要进一步重视建筑施工项目，注重施工的客观条件，加强部门间的有效联动，降低企业的发展成本，确保工程质量和效率的有效提高。同时，在监督的过程中，一定要注重监督的执行力度，确保真正将工作落实到实处，只有保质保量的完成建筑的施工管理工作，建筑施工的质量才能最终达到预期标准，才能真正提高施工的工作效率。
2.6加强对施工现场的管理
加强对施工现场的管理一方面是对施工人员的管理，另一方面是对施工设备的管理。建筑工程在施工之前必须要选择具有高技术水平和高度责任心的施工人员，避免一些施工现场不规范操作行为的发生。施工设备的安全隐患是不可控制因素，建筑投资方要制定合理的施工现场监督制度，加强对施工现场的管理，以便及时的发现设备发生故障，或者对人员产生安全隐患的事故，及时的采取措施进行控制，最大限度的减少对施工人员的危害，提高企业的经济效益。
2.7加强建筑工程的交工验收管理
建筑工程的交工验收管理是一项极其重要又极其容易被忽略的工作，因此，建筑企业的管理人员要清楚的认识到这一点，从技术、管理、组织、经济等方面采取对应的措施，验收时，要严格的按照施工合同、建筑图纸、施工原料、施工技术的标准进行，待验收完毕后，及时的向建设单位交工。
总之，建筑工程的质量是关系到每个人的切身利益和安全的，也是决定建筑业成败的首要条件。我们应该重视建筑施工管理在建筑施工之中的作用，加强在建筑之中的各个方面的管理，及时的发现在建筑之中所存在的问题，并加以解决，保证建筑施工的顺利进展。
参考文献：
[1]耿波涛,吴宗威.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].建材与装饰.2017(30)
[2]辛向阳.浅析建筑工程项目施工管理与优化[J].江西建材.2016(11)
论文作者:刘燕燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 材料论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;