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摘要：我国体制的进一步改革和国民经济的不断发展，建筑业也迅速发展。可以说，社会经济的发展和社会环境的发展对整个建筑业起到了推动作用。然而，由于市场竞争日益激烈，建筑行业要在这种形势下持续稳定发展，就必须要求建筑企业从内部管理制度入手，加强内部人员的道德素质和技术水平，从而在社会上树立良好的形象，确保企业更好、更快地发展。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的重要性
建设项目管理工作之所以在建设项目中非常重要，是因为建设项目管理能够为建设项目的有序发展提供强有力的保障。一般来说，建筑工程在实际施工过程中相对复杂，并且有很多建筑工程部门。如果这些部门不统一管理，建设工程建设就会陷入混乱。科学合理的工程管理可以统一各部门，在工程建设目标的指导下加强各部门之间的沟通与合作，共同开展建设项目，避免混乱。建设项目管理的重要性也反映在管理可以为建设项目的经济和社会效益提供强有力的保障这一事实上。建筑企业开展工程建设的主要目的是获取经济效益，实现建筑企业的长远发展。有效的管理可以提高建设项目的整体水平。通过对建设项目全过程的管理，可以在一定程度上优化建设项目的设计方案，确保建设的顺利进行。总之，建设项目管理可以有效消除建设项目施工过程中存在的不规范行为，防止由于资金与资源滥用而增加建设成本现象的出现，防止在实际的施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
2有关建筑工程管理中的常见问题分析
2.1缺乏相应管理机制的科学匹配
在建设项目管理过程中，缺乏与之相匹配的科学管理机制是一个现实问题。对于建筑企业和工程建设来说，开展管理工作的主要依据是良好的管理机制体系。如果系统不完善，势必会影响施工过程。如今，越来越多的施工单位希望在项目开发过程中尽可能降低项目成本，从而减少工程管理部门，导致管理组织不完整。最常见的是员工的多工作情况。久而久之必然使员工对工作积极性大打折扣，从而严重影响管理工作的落实，甚至出现了建筑工程项目的管理只是注重形式而没有发挥出实质效益的现象。
2.2对工程管理的重视力度不够
近年来，在国家更加重视和投资基础项目的同时，建筑企业也迎来了另一个发展的春天。因此，承包工程也成为企业发展的主要渠道，因此对工程项目的管理重视不够。因此，缺乏工程管理增加了项目的资本成本，极大地阻碍了企业的利益。因此，为了使管理层具有良好的管理意识和加强他们的思维意识，这已经成为一个紧迫而实质性的问题。
2.3没有重视加强核算机制的科学合理化
当前项目管理中建筑企业项目存在的另一个严重问题是缺乏规范合理的会计核算。在许多项目的实际实施过程中，许多建筑企业仅仅在施工方面过分追求项目的总体计划和进度（仅仅考虑项目的时间，却没有进行科学合理的核算）。此外，项目成本会计方法缺乏必要的会计方法的整体机制，也未能控制成本会计的整个过程，从而导致会计方面的一系列问题和各种缺陷，极大地消耗了项目的整体资本成本。
2.4管理控制力度不够
项目的期限是金钱，这在许多建筑企业中都保留了下来。具体来说，它表现为非标准的施工环节和技术，过分超过了工期。忽视工程技术的规范过程建设，擅自推进工程；在施工之前、期间和之后，没有对项目进行适当的管理和控制，导致项目质量在各个环节的施工过程中不符合相应的要求。这些因素造成的不合理的建筑状况严重影响了建筑企业的社会声誉和市场的综合竞争力。
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3强化建筑工程管理的有效对策
3.1加强对工程监管力度
首先，我们应该通过项目的组织和领导来提高对项目管理的重视，加强对项目的监督，确保整个项目的效率和质量。其次，要根据国家和地方政府的有关规定，制定合理的管理程序，补充和优化相关管理内容。例如，有必要明确规定前线和管理人员的组成、项目投资目标、员工的具体职责、项目周期、质量要求等。第三，必须充分利用计算机和网络技术来构建一个完善的监管系统，同时全方位监控工程运行，还能及时分析具体管理信息，以便于能够提前防范可能存在问题，从而提升整体监管效率与质量。
3.2构建起完善管理机制
只有有效优化和完善管理机制，管理工作才能规范化、高效化。首先，明确所有管理部门和人员的具体义务和责任，不断优化各部门和相关管理组织，充分发挥各自的作用。其次，企业应树立现代市场管理理念，采用项目管理模式，有效整合管理、管理和服务，有效提高服务质量，充分发挥自身价值。第三，需要对作业中使用的新技术、工艺、材料和方法进行系统的研究、分析和检查。第四，应当要积极创新管理模式，如发展、人力资源、分配、服务、监督等机制创新，切实提高工程管理质量。
3.3规范化管理机械设备
机械设备一般包括各种操作设备、设备和机械。在实际管理过程中，必须确保机械设备的选型符合设计要求，操作安全，操作方便，质量高，价格低。首先，在进入现场之前，机械设备的名称、数量、规格和型号需要经过监理的仔细审查和批准。安装完成后，需要试运行，只有在操作符合标准后才能正式使用。第二，在平常作业环节需要坚持“人机固定”原则，它们应按照设备操作说明和操作程序使用，还应改进相应的维护和修理工作，以确保机器和设备处于良好的运行状态。第三，在实际使用过程中，应注意工作环境。雨季作业应采取有效的防雷措施，如遇大雨或大风，高空大型机械设备作业应暂停。
3.4加大质量管理力度
实施质量管理时，首先要有效控制材料的质量。采购材料时，必须亲自检查供应商的生产基地。最好在资质良好、质量提高的供应商之间建立长期合作关系，以确保原材料的质量。其次，要认真检查进场材料的出厂合格证、质量证明书等资质文件是否齐全，确保质量符合标准，方可进场作业。其次，有必要在工作现场定期盘点材料，以避免规格混乱、损坏和变质等问题。第三，应当要构建其健全的质量管理体系，对相应部门进行有效优化，且要切实根据作业现场情况来对人员、设备进行合理配置，保证管理工作得以高效进行。
3.5做好进度管理工作
首先，在管理运营进度时，有必要合理地分解和控制整个项目。例如，它分为合同结构、运营阶段和工程结构。其次，必须建立有效的进度控制系统，明确具体负责的进度管理人员，并确定他们的具体职责。第三，有必要根据业主的要求合理制定进度监督计划，认真分析具体的运营进度，并提交各种进度报告。由于在制定进度计划的过程中会有各种不可控因素，因此有必要在具体的安排过程中留出合理的时间，并制定各种应急措施。一旦因为作业方或是外界因素影响而导致进度延误情况，需要立即对作业方调整计划进行审查，并对实际完成计划情况进行检查，对其中不良因素进行分析，且采取有效调整方法来确保整体进度不受影响。
结束语
建设项目的成功完成离不开项目管理，项目管理是整个建设项目建设的必要条件，也是建设项目质量保证的前提。在建筑工程建设过程中，影响工程管理的因素很多，大致可分为主观因素和客观因素两个方面。为了保证建设项目的顺利进行，有必要保证项目管理的质量。提高项目管理质量主要分为两个方面：一是建立健全项目管理思想体系，二是创新管理理念。
参考文献
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[3]宋发明，魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[M].甘肃建筑科技，2017（12）.
论文作者:王彬彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：项目论文; 建筑论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 过程中论文; 质量论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;